实施六西格玛的第一个90天电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

作者曾在联合信号帮助拉里·博西迪领导了堪称先驱的六西格玛程序，他和他的团队从联合信号到摩托罗拉，一共参与过五十多次启动活动。　　如果您正在领导六西格玛，本书的六西格玛路径图、里程碑和方法代表了能取得最大业务价值的最快路径。掌握世界级六西格玛最佳部署的经验教训，向联合信号、摩托罗拉、 3M和其他50位六西格玛领导人学习。把六西格玛直接与您的资产负债表关联起来，设定有挑战性的量化业务目标，并且达到这些目标。在90天内策划和实施完美的启动，定义优先级，组织团队，选择合作伙伴，结构化企业范围的部署以及其他事宜。　　长期持续六西格玛活动，用清晰定义的领导路径图，让组织结构、报酬、延续策划、IT资源等保持一致。　　避免最典型的六西格玛“失效模式”，为什么六西格玛项目会失败，以及如何防止它发生在您身上。

作者简介

斯蒂芬A*金克拉夫 博士，西格玛突破技术有限公司（SBTI）的首席执行官。他在1997年创建了SBTI，旨在世界范围推进业务流程达到卓越绩效。
　　金克拉夫博士在联合信号担任了3年的卓越运营总监，为它的一个年业务量40亿美元的工程材料中心领导部署“卓越运营”（即六西格玛）

书籍目录

推荐序译者序前言致谢撰稿人名单第一部分 启动之前　第1章 六西格玛：动议、部署、技术　　1*1 六西格玛的多个维度　　1*2 六西格玛的变革动议　　1*3 六西格玛的系统链接　　1*4 六西格玛的逻辑原则　　1*5 六西格玛的领导力培养　　1*6 六西格玛的方法论　　1*7 工作手册　第2章 六西格玛的本质：业务模型　　2*1 业务模型　　2*2 关注、发现和交付金钱　　2*3 关注金钱　　2*4 发现金钱　　2*5 交付金钱　第3章 六西格玛启动哲学　　3*1 六西格玛部署的特征　　3*2 六西格玛部署的时间安排　　3*3 科特的部署架构　　3*4 科特阶段一：建立紧迫感　　3*5 科特阶段二：创建指导联盟　　3*6 科特阶段三：创建愿景和战略　　3*7 科特阶段四：沟通变革愿景　　3*8 科特阶段五：授权广泛基础的变革　　3*9 科特阶段六：产生短期成果　　3*10 科特阶段七：巩固收益并创造更多变革　　3*11 科特阶段八：让新方法植根于组织文化　　3*12 小结　第4章 获得早期支持：选择六西格玛提供源　　4*1 六西格玛、咨询师和咨询成本　　4*2 创建合作关系　　4*3 识别、排列和选择提供源　　4*4 区分提供源　　4*5 向提供源提出的问题　　4*6 协议条款　　4*7 小结　第5章 战略：保持外部现实、量化目标和内部活动的一致性　第6章 定义六西格玛程序的期望值和度量指标　　定义六西格玛的财务底线期望值和度量指标第二部分 启动的前90天　第7章 定义六西格玛项目范围　　7*1 把六西格玛与其他动议联系起来　　7*2 是部署先导程序，还是全面部署　　7*3 是按照业务单位部署，还是按照事业部部署　　7*4 是先在本地部署，还是在全球部署　　7*5 六西格玛程序的内容　　7*6 进度事项　第8章 定义六西格玛的基础架构　第9章 项目选择、优先排序和制定章程　第10章 创建六西格玛执行官和领导层研讨班　第11章 选拔和培训正确的人员　第12章 沟通六西格玛程序的期望值和度量指标第三部分 启动之后　第13章 创建人力资源联盟　第14章 定义软件基础架构：跟踪程序和项目　第15章 长期领导六西格玛　第16章 让六西格玛程序重焕生机附录A 方案需求书示例附录B 关于撰稿人

章节摘录

　　第1章　六西格玛：动议、部署、技术

编辑推荐

　　六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金银匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。　　——杰克·韦尔奇　　本书将教会企业在90天内成功启动六西格玛变革，并在此后让这个程序深深扎根到企业文化中，永葆青春。这个企业级的部署涉及的内容广泛，从战略分析直至具体项目的实施；还涉及到几乎整个企业的人员，从企业的高层领导到部署的具体实施人员，从六西格玛的专业人士到相关的支持职能单位，都要学习很多东西，更要准备好改变自己的行为方式来适应这个变革的要求。本书深入浅出，娓娓道来，从变革的原理架构到实施路径图、里程碑，当然还有大量的实际案例，让大家不仅能够完全理解其理论，而且还可以随学随用，易于实施。

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