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内容概要

企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。《企业文化基础》既有对企业文化理论的研究与探讨，又有对企业文化建设的实践指导。
本书共分为9章，第1章给出了企业文化的基本概念、构成和发展历程，第2章到第5章则对企业文化的构成要素展开论述，第6章和第7章则讲述了企业文化的传播与创新，第8章是国内著名企业的文化分析，最后一章是跨文化管理。《企业文化基础》可作为高校工商管理专业及其他相关专业的教学用书。本书由丁雯、陶金、吴嘉维和陈洁丹共同编写。

书籍目录

第1章 企业文化概述
学习目标
1*1 企业文化的内涵
1*2 企业文化的构成要素
1*3 企业文化的功能和类型
1*4 中国企业文化的兴起和发展
1*5 企业文化建设的模式和步骤
知识掌握
知识应用
第2章 企业精神文化
学习目标
2*1 企业价值观
2*2 企业伦理道德
2*3 企业家精神
2*4 企业员工风貌
2*5 企业精神的提炼
知识掌握
知识应用
第3章 企业制度文化
学习目标
3*1 企业领导体制
3*2 企业组织结构
3*3 企业管理制度
3*4 企业管理制度设计
知识掌握
知识应用
第4章 企业行为文化
学习目标
4*1 企业家行为
4*2 企业模范人物
4*3 企业员工群体行为
4*4 企业行为文化塑造
知识掌握
知识应用
第5章 企业物质文化
学习目标
5*1 企业环境与企业容貌
5*2 企业产品文化
5*3 企业广告文化
5*4 企业工具文化
5*5 企业物质文化设计
知识掌握
知识应用
第6章 企业文化传播
学习目标
6*1 企业文化传播概述
6*2 企业文化传播的内容与范围
6*3 企业文化传播的载体与手段
6*4 企业文化传播的过程与时机
6*5 企业文化传播的技巧与效应
知识掌握
知识应用
第7章 企业文化创新
学习目标
7*1 企业文化的变革
7*2 企业文化的融合
7*3 企业文化网络建设(报刊、网络)
知识掌握
知识应用
第8章 中国特色企业文化
学习目标
8*1 中国企业文化特点
8*2 中国企业文化赏析
8*3 中国企业文化面临的主要问题
知识掌握
知识应用
第9章 跨文化管理
学习目标
9*1 跨文化管理的内涵
9*2 日本企业文化
9*3 美国企业文化
9*4 欧盟企业文化
知识掌握
知识应用
主要
参考文献

章节摘录

　　哈佛商学院的著名教授约翰·科特在很有名的《企业文化与经营业绩》的著作中，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰当然是由多种因素决定的，但企业文化肯定是一个十分重要的因素。随着社会经济的发展，企业文化建设必将呈现出新的时代特征：　　1）企业文化更适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求　　协作竞争、结盟取胜、双赢模式，这是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业新战略，据国外资料估计，2007年至2010年间，世界上大致有3*2 万家公司进行联盟。这其中，有3/4是跨国联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。企业重组后的企业文化融合不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。要做到这一点，必须注意以下两个方面：首先，要遵循从实际出发的原则，根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。2）企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏等词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就容易使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂“戒欺”，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。还有，宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，也提炼得很好，既有行业特点，又体现了员工的奉献精神。企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。　　……

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