财务管理咨询工具箱电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

　　弗布克管理咨询工具箱系列图书将“诊断问题、分析问题、解决问题”的思维贯穿于每章内容的写作过程中，既能帮助读者系统把握模块内容，又能针对读者某一方面的阅读需求提供解决方案。　　弗布克管理咨询工具箱系列图书力求将“复杂的理论简单化、多元的知识系统化、枯燥的文字图表化、深奧的方案模板化”。　　本书是弗布克管理咨询工具箱系列图书中的一本，它综合了财务管理咨询领域的业务内容，涵盖了预算管理、资金管理、采购管理、存货管理、固定资产与无形资产管理、合同与销售管理、成本管控、费用管控、筹资与投资管理、财务报告编制与披露、内部审计与税务管理、财务分析、财务会计制度建设、财务管理信息化共14个方面的内容。本书主要有以下特点。　　1*迅速定位读者需求，为读者节约时间　　本书的定位为实务工具书，内容的展开遵循了财务管理咨询业务的开展流程，涵盖了财务管理咨询业务各个模块的内容，让读者一目了然，迅速掌握相关内容，避免在毫无意义的阅读上浪费时间。　2*内容实用、形式丰富、操作性强、可读性强　本书在内容构思上实现了“理论+知识+实例+模板”的表现形式，既介绍了问题的通用解决工具和理论知识，又适当配以实例和模板，帮助读者从多个角度理解问题、拓展思路。　　3*满足读者多方面的阅读需求　　本书提供的模板和样例读者能“拿来即用”；介绍的理论和知识能帮助读者拓展思路、开阔思维，从而使读者在面对新的问题时能制定有效的解决方案。

内容概要

本书遵循了诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了预算管理、资金管理、采购管理、存货管理、固定资产与无形资产管理、合同与销售管理、成本管控、费用管控、筹资与投资管理、财务报告编制与披露、内部审计与税务管理、财务分析、财务会计制度建设、财务管理信息化共14个方面的财务管理咨询工具，能够切实帮助从事财务管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类财务管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。　　本书在对各类工具进行描述时，全部采用了文字说明和图表相结合的表现手法，简单、明晰、直观、实用，能够为从事管理咨询业务的人员节约工作时间、完善工作思路、解决工作难题、提高工作效率、优化工作成果，是一本不可多得的财务管理咨询实务工具书。　　本书适合想要系统了解和把握财务管理知识体系的人员，以及从事财务管理咨询业务及财务管理工作的人员阅读和使用。

书籍目录

第1章　预算管理咨询工具　　1*1　预算管理岗位职责设计　　　1*1*1　岗位设计　　　1*1*2　职责设计　　1*2　预算审批权限设计　　　1*2*1　审批金额范围设计　　　1*2*2　预算授权体系设计　　1*3　各种预算表单设计　　　1*3*1　财务预算设计　　　1*3*2　市场费用预算表单　　　1*3*3　管理费用预算表单　　　1*3*4　研发费用预算表单　　　1*3*5　客户服务费用预算表单　　　1*3*6　业务运营计划及预算表单　　　1*3*7　大客户开发费用预算表单　　1*4　预算管理流程设计　　　1*4*1　预算编制流程　　　1*4*2　预算调整流程　　　1*4*3　预算考核流程　第2章　资金管理咨询工具　　2*1　资金管理岗位职责与权限设计　　　2*1*1　资金管理岗位设计　　　2*1*2　资金管理岗位职责　　　2*1*3　资金管理授权审批　　2*2　资金管理风险与关键环节控制　　　2*2*1　资金管理常见风险　　　2*2*2　资金管理风险控制　　2*3　资金管理流程设计　　　2*3*1　现金管理流程　　　2*3*2　现金盘点流程　　　2*3*3　银行存款管理流程　　2*4　资金管理制度设计　　　2*4*1　现金管理制度　　　2*4*2　现金盘点制度　　　2*4*3　银行存款管理制度　第3章　采购管理咨询工具　　3*1　采购管理岗位职责设计　　　3*1*1　采购管理岗位设计　　　3*1*2　采购管理职责划分　　3*2　采购风险与关键环节控制　　　3*2*1　采购管理常见风险　　　3*2*2　采购管理风险控制　　3*3　采购管理制度设计　　　3*3*1　请购审批制度　　　3*3*2　供应商评价制度　　　3*3*3　验收与付款制度　　3*4　采购管理流程设计　　　3*4*1　请购审批流程　　　3*4*2　采购价格确定流程　　　3*4*3　采购付款工作流程　第4章　存货管理咨询工具　　4*1　存货管理岗位职责设计　　　4*1*1　存货管理岗位设计　　　4*1*2　存货管理岗位职责　　4*2　存货风险与关键环节控制　　　4*2*1　存货管理常见风险　　　4*2*2　存货管理风险控制　　4*3　存货管理制度设计　　　4*3*1　存货确认与计量规定　　　4*3*2　存货验收与保管制度　　　4*3*3　存货领用与发放制度　　　4*3*4　存货盘点与处置制度　　4*4　存货管理流程设计　　　4*4*1　验收管理流程　　　4*4*2　盘点管理流程　　　4*4*3　领用管理流程　第5章　固定资产与无形资产管理咨询工具　　5*1　固定资产与无形资产管理岗位设计　　　5*1*1　固定资产管理岗位设计　　　5*1*2　无形资产管理岗位设计　　5*2　固定资产与无形资产管理职责设计　　　5*2*1　固定资产管理职责设计　　　5*2*2　无形资产管理职责设计　　5*3　固定资产与无形资产管理风险控制　　　5*3*1　固定资产管理风险控制　　　5*3*2　无形资产管理风险控制　　5*4　固定资产与无形资产管理制度设计　　　5*4*1　固定资产管理制度　　　5*4*2　无形资产管理制度　　5*5　固定资产与无形资产管理流程设计　　　5*5*1　固定资产管理流程　　　5*5*2　无形资产管理流程　第6章　合同与销售管理咨询工具　　6*1　合同与销售管理岗位设计　　　6*1*1　合同管理岗位设计　　　6*1*2　销售管理岗位设计　　6*2　合同与销售管理职责设计　　　6*2*1　合同管理职责设计　　　6*2*2　销售管理职责设计　　6*3　合同与销售管理风险控制　　　6*3*1　合同管理风险控制　　　6*3*2　销售管理风险控制　　6*4　合同与销售管理制度设计　　　6*4*1　合同管理制度设计　　　6*4*2　销售管理制度设计　　6*5　合同与销售管理流程设计　　　6*5*1　合同管理流程设计　　　6*5*2　销售管理流程设计　第7章　成本管控咨询工具　　7*1　五大成本构成模型　　　7*1*1　人力资源成本构成模型　　　7*1*2　生产成本构成模型　　　7*1*3　采购成本构成模型　　　7*1*4　质量成本构成模型　　　7*1*5　物流成本构成模型　　7*2　成本控制管理制度设计　　　7*2*1　人力资源成本控制管理制度　　　7*2*2　生产成本控制管理制度　　　7*2*3　采购成本控制管理制度　　　7*2*4　质量成本控制管理制度　　　7*2*5　物流成本控制管理制度　　7*3　成本控制方案设计　　　7*3*1　人力资源成本控制方案　　　7*3*2　生产成本控制方案　　　7*3*3　采购成本控制方案　　　7*3*4　质量成本控制方案　　　7*3*5　物流成本控制方案　　7*4　成本管控流程设计　　　7*4*1　人力资源成本控制流程　　　7*4*2　生产成本控制流程　　　7*4*3　采购成本控制流程　　　7*4*4　质量成本控制流程　　　7*4*5　物流成本控制流程　　7*5　成本管控表单设计　　　7*5*1　人力资源成本控制表单　　　7*5*2　生产成本控制表单　　　7*5*3　采购成本控制表单　　　7*5*4　质量成本控制表单　　　7*5*5　物流成本控制表单　第8章　费用管控咨询工具　　8*1　三大费用构成模型　　　8*1*1　管理费用构成模型　　　8*1*2　销售费用构成模型　　　8*1*3　财务费用构成模型　　8*2　费用控制制度设计　　　8*2*1　管理费用控制制度设计　　　8*2*2　销售费用控制制度设计　　　8*2*3　财务费用控制制度设计　　8*3　费用控制方案设计　　　8*3*1　管理费用控制方案设计　　　8*3*2　销售费用控制方案设计　　　8*3*3　财务费用控制方案设计　　8*4　费用控制流程设计　　　8*4*1　管理费用控制流程设计　　　8*4*2　销售费用控制流程设计　　　8*4*3　财务费用控制流程设计　　8*5　费用控制表单设计　　　8*5*1　管理费用控制表单设计　　　8*5*2　销售费用控制表单设计　　　8*5*3　财务费用控制表单设计　第9章　筹资与投资管理咨询工具　　9*1　筹资与投资管理岗位设计　　　　9*1*1　筹资管理岗位设计　　　9*1*2　投资管理岗位设计　　9*2　筹资与投资管理职责设计　　　9*2*1　筹资管理职责设计　　　9*2*2　投资管理职责设计　　9*3　筹资与投资管理风险控制　　　9*3*1　筹资管理风险控制　　　9*3*2　投资管理风险控制　　9*4　筹资与投资管理制度设计　　　9*4*1　筹资管理制度设计　　　9*4*2　投资管理制度设计　　9*5　筹资与投资管理流程设计　　　9*5*1　筹资管理流程设计　　　9*5*2　投资管理流程设计　第10章　财务报告编制与披露咨询工具　　10*1　财务报告编制与披露风险及关键环节控制　　　10*1*1　财务报告编制与披露常见风险　　　10*1*2　财务报告编制与披露风险控制　　10*2　财务报告编制与披露制度设计　　　10*2*1　母公司合并财务报表规定　　　10*2*2　财务报告编制准备管理规范　　　10*2*3　财务报告编制与披露管理办法　　10*3　财务报告编制与披露流程设计　　　10*3*1　会计凭证订立流程　　　10*3*2　财务报表合并流程　　　10*3*3　财务报告编制流程　　　10*3*4　财务报告报送与披露控制流程　第11章　内部审计与税务管理咨询工具　　11*1　内部审计与税务管理岗位职责设计　　　11*1*1　内部审计管理岗位设计　　　11*1*2　内部审计管理职责设计　　　11*1*3　税务管理岗位设计　　　11*1*4　税务管理职责设计　　11*2　内部审计与税务管理风险控制　　　11*2*1　内部审计常见风险　　　11*2*2　内部审计风险控制　　　11*2*3　税务管理常见风险　　　11*2*4　税务管理风险控制　　11*3　内部审计与税务管理制度设计　　　11*3*1　内部审计管理制度　　　11*3*2　税务管理制度　　11*4　内部审计与税务管理流程设计　　　11*4*1　内部审计管理流程　　　11*4*2　税务管理流程　　11*5　内部审计与税务管理方案设计　　　11*5*1　财务收支审计方案　　　11*5*2　纳税筹划管理方案　第12章　财务分析管理咨询工具　　12*1　偿债能力分析　　　12*1*1　偿债能力分析框架　　　12*1*2　短期偿债能力分析　　　12*1*3　长期偿债能力分析　　12*2　营运能力分析　　　12*2*1　营运能力分析整体框架　　　12*2*2　流动资产营运能力分析　　　12*2*3　固定资产营运能力分析　　　12*2*4　总资产营运能力分析　　12*3　获利能力分析　　　12*3*1　获利能力分析整体框架　　　12*3*2　资产经营获利能力分析　　　12*3*3　产品销售获利能力分析　　　12*3*4　股份公司获利能力分析　　12*4　发展能力分析　　　12*4*1　发展能力分析框架　　　12*4*2　经营发展能力分析　　　12*4*3　财务发展能力分析　　12*5　财务综合分析　　　12*5*1　沃尔分析法　　　12*5*2　财务预警分析　第13章　财务会计制度建设咨询工具　　13*1　企业财务管理制度设计　　　13*1*1　财务管理制度设计内容　　　13*1*2　财务管理制度设计方法　　　13*1*3　财务管理制度设计步骤　　　13*1*4　财务管理制度设计范例　　13*2　企业会计管理制度设计　　　13*2*1　会计管理制度设计内容　　　13*2*2　会计管理制度设计原则　　　13*2*3　会计管理制度设计步骤　　　13*2*4　会计管理制度设计范例　第14章　财务管理信息化咨询工具　　14*1　财务管理信息系统设计　　　14*1*1　财务管理信息系统构成　　　14*1*2　财务管理信息系统开发　　　14*1*3　财务管理信息系统的管理　　14*2　财务管理信息化制度设计　　　14*2*1　财务管理信息系统档案管理办法　　　14*2*2　财务管理信息系统建设管理办法　　　14*2*3　财务管理信息系统岗位责任制度　　　14*2*4　财务管理信息系统安全管理规范　

章节摘录

　　第2章　验收的准备　　第4条　根据采购物资的类别采用不同的验收办法。　　1*生产原材料和机器设备的验收。参加验收的部门包括质量管理部、生产部、采购部、仓储部等，采购部应在物资到货前2天通知相关部门准备验货，并告知物资的数量、型号、规格和其他一些重要信息。　　2*办公用品的验收。参加验收的部门包括采购部、行政部等，办公用品包括纸张、办公电脑、办公桌椅等。一般而言，质量管理部不参与对常用办公物品的验收，但在特殊情况下，经主管总监审批后可参与验收。　　第5条验收准备。　　收到验货通知和货物的基本信息后，各验货部门，应及时安排好验货的人员、时间和检验设备，确保验货所需的设备、仪器等能够正常使用。　　第6条待验货物处理。　　等待验收的货物须在商品的外包装上粘贴货物标签，并详细注明货号、品名、规格、数量及到货日期，并与已验收的货物分开储存，规划“待验区”以示区分。　　第3章　验收的实施　　第7条实施验收。　　1*货到后，货物验收人员应会同使用部门依据《装箱单》、《订购单》、《购货合同》等采购文件核对货物的名称、规格，清点数量或测量重量，并将到货日期及实收数量填入《采购物资验收报告》，验收人员须在《采购物资验收报告》的相应位置签字确认。　　2*质量管理部门应当使用按顺序编号的验收报告，对那些没有对应采购申请的商品或劳务，一律不予验收。　　3* 质量管理部门验收完毕后，应对验收合格的商品或劳务编制一式多联、预先编号的验收证明，内容包括供应商名称、收货日期、货物名称、数量和质量以及运货人名称、原购货订单编号等，作为验收商品的依据。　　第8条　对于验收过程中发现的异常情况，验收人员应立即向采购部或有关部门报告，及时查明原因，及时处理。　　1*若发现所载的货物与“装箱单”、“订购单”或合同所载内容不符，应立即通知采购人员及供应商进行处理。　　2*若发现货物有倾覆、破损、变质、受潮等异常情况且达到一定程度时，应及时联络公证处前来公证或通知供应商进行处理，并尽可能维持其状态，以利于公证作业。　　3*公证单位或供应商确认后，验收人员应开立《索赔处理单》呈部门负责人核实，并报送财务部及采购部，请其督促办理。　　第9条 超交处理。　　1*超过订购量的货物应退回供货商。　　2*属于自然溢余的，由物料管理部门在收货时注明自然溢余的数量或重量，经请购部门主管同意后进行收货，并通知采购人员。

编辑推荐

　　《财务管理咨询工具箱》提供咨询顾问，最需要的最想要的工具和解决方案，复杂的理论简单化，多元的知识系统化，枯燥的文字图表化，繁琐的方案模板化。　　《财务管理咨询工具箱》特点：　　了解工具、掌握工具　　应用工具、创新工具　　模型+方法+步骤+技巧　　图形+表单+样例+模板　　简单化：将复杂的理论用简单的方式陈述　　系统化：将多元的知识用系统的方式梳理　　图表化：将枯燥的文字用图表的方式明晰　　模板化：将繁琐的方案用模板的方式展现

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    财务管理咨询工具箱 PDF格式

---