让增长改变命运电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

如果没有建立一套严密的逻辑体系，改变命运就可能变成空想空谈，本书致力于建立下列改变命运的逻辑：　　企业命运逻辑之一：企业增长只有两个结局，不在增长中死亡，就在增长中改变命运。每个人都想改变命运，每个企业都想改变命运。不能改变命运*努力等于白费，增长终将归零。改变命运不是梦想，只要遵循相应的逻辑，改变命运可望又可即。　　企业命运逻辑之二：只有在行业最终状态找到一席之地，企业才改变了命运。　　企业命运逻辑之三：要想改变命运*只能以行业格局中规模最小的那一家企业为最低目标。　　企业命运逻辑之四：如果现在还不是行业龙头，那么改变命运必须实现跨越式增长、颠覆式增长。企业命运逻辑之五：跨越式、颠覆式增长必须抓住改变命运的“机遇之窗”。　　企业命运逻辑之六：中国弱势企业的快速崛起必须解决“以小博大”的营销问题。　　企业命运逻辑之七：改变命运的增长必须找到可以复制的营销模式，模式才是成功之母。　　记住：除非改变命运，否则，企业的增长不过是死得更悲壮而已。改变命运需要建立“以终为始”、“根据未来规划现在”的思维模式。未决定现在！机会决定出路！模式决定结局！增长改变命运！

作者简介

刘春雄，《销售与市场》副总编、郑州大学管理工程系副教授。曾出版《诊断一线营销》、《销量为王》、《营销人生存手册》、《为中国经销商咨询》、《营销前沿》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等专著，发表文章200多篇。

书籍目录

呼唤中国特色的营销理论老板是企业的“人质”改变命运的逻辑增长三部曲第一篇　企业命运　第一章　丛林法则与企业命运　　丛林法则　　营销丛林与企业命运　　死得更悲壮　　恐怖平衡与双赢　　企业命运的阶梯　　改变命运的定律　第二章　行业格局与企业命运　　行业格局之一：产业高度分散　　行业格局之二：有限集中　　行业格局之三：产业高度集中　　选择行业，选择命运　第三章　企业的四种命运　　第一种命运：快速崛起，整合对手　　第二种命运：常规发展，被对手整合　　第三种命运：熊猫式生存　　第四种命运：慢性死亡或生不如死　第四章　三种生存状态与终极命运　　地龙式企业　　地头蛇式企业　　龙头企业　　龙头+地头蛇：根深叶茂的企业第二篇　思维模式　第五章　改变命运的思维路径　　未来决定现在　　机遇决定出路　　模式决定结局　第六章　改变命运的思维模式　　思维模式一：合成谬误思维　　思维模式二：永远的正向思维——机会思维　　思维模式三：模式化思维　　思维模式四：不对称思维　　思维模式五：蓝海思维　　思维模式六：图谱思维　　思维模式七：布局思维　　思维模式八：终极目标思维　　思维模式九：本质思维第三篇　以小博大　第七章　营销的临界点　　营销的临界点　　大格局，小手笔，大作为　……第四篇　机遇之窗第五篇　营销模式

章节摘录

　　命运定律之一：盈利、做大做强、百年企业，这些企业非常看重的目标都不是企业的终局目标，企业的终局目标是改变命运，当对手不断被淘汰时，你仍然是幸存者。　　命运定律之二：企业成功是小概率事件。企业终有一死，死得更悲壮就成为了企业的次佳目标。尽可能活得长久一点，尽可能通过做企业对社会做出贡献，尽可能在企业史上留下记忆，这样的企业就是死得更悲壮。　　命运定律之三：行业的发展呈现波浪式推进状态。在一个行业被淘汰的企业，在另一个行业可能是非常杰出的企业。因此，把握企业命运还要学会“择行”、“跳行”、“串行”、“弃行”。　　“择行”就是选择什么样的行业创业。“男怕入错行，女怕嫁错郎”讲的就是这个观点。　　跳行”就是当企业不存在改变命运的机会和企业无改变命运的能力时，跳行到有改变命运机会的行业。从这个意义上讲，“跳行”比“跳槽”更重要。　　“串行”就是当企业多元化时，如何把不同成长阶段的行业串联起来，当一个行业没有机会时，可以把注意力转向有机会的行业。　　“弃行”就是当行业缺乏机会时，并且企业无力改变命运时，一定要及时放弃该行业，不管自己曾经对该行业倾注过多少精力和感情。　　命运定律之四：如果你自认为能力与资质平凡，没有能力干一番大事业，创业时就一定要选择产业分散的行业。因为产业分散的行业，大中小企业能够共生共荣，企业淘汰率远不如产业集中行业那么高，产业分散行业的创业门槛也相对较低。更多的“百年企业”产生于产业分散的行业，特别是一些民族产业。　　命运定律之五：无论行业的未来是集中还是分散，只要该行业企业众多。，创业门槛很低，市场秩序比较混乱，从创业角度看，该行业就是适合创业的最件行业。

编辑推荐

　　未来决定现在，机会决定出路，模式决定结局，增长改变命运。继《销量之王》、《持续增长》后、“增长三部曲”最新收官之作！

图书封面

图书标签Tags

无

评论、评分、阅读与下载

---

    让增长改变命运 PDF格式

---