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内容概要

本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。

作者简介

青铜器软件公司，一家专注于研发管理信息化的软件公司。青铜器软件融合国际先进的研发管理理念、管理方法和多年中国企业的研发管理实践，致力于提供贴近实际需求的研发管理信息系统，从而帮助企业缩短产品开发周期、节约产品开发成本、提升公司核心竞争力。

书籍目录

第1章 研发绩效管理面临的问题
1*1 人力资源经理的纠结
1*2 研发经理的痛苦
1*3 研发人员的烦恼
1*4 研发绩效管理问题的根源
第2章 把人力资源管理方法论与研发业务相结合
2*1 研发人员的特点
2*2 研发业务的特点
2*3 系统性研发管理体系
2*4 产品开发流程、研发项目管理和研发绩效管理的
关系
2*5 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
2*6 研发人力资源管理构成
2*7 研发绩效管理的特点
2*8 研发绩效管理的基本原则
2*9 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
第3章 研发绩效管理的操作步骤
3*1 研发绩效管理流程
3*2 如何制定研发绩效计划
3*3 如何进行绩效辅导
3*4 研发绩效评价
3*5 研发绩效反馈的“九阳真经”
3*6 绩效评价的结果是否公开
第4章 研发KPI指标设计的捷径
4*1 研发KPI指标制定的误区
4*2 研发KPI指标制定的原则
4*3 研发KPI制定的捷径
4*4 研发高层的KPI指标
4*5 产品线的KPI指标
4*6 资源线的KPI指标
4*7 预研部门的KPI指标
4*8 测试部门的KPI指标
4*9 产品开发团队的KPI指标
4*10 研发KPI指标的格式
4*11 重要的KPI指标的详细讲解
4*12 研发KPI指标如何量化
第5章 分级分层的研发绩效管理实践
5*1 研发绩效管理的层次划分
5*2 研发中高层管理者如何进行述职管理
5*3 产品经理（项目经理）如何考核
5*4 部门经理如何考核
5*5 工程师如何考核
第6章 研发绩效结果的应用及奖金分配
6*1 研发绩效管理结果应用存在的问题
6*2 研发人员的常用激励方式
6*3 工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩
6*4 工资怎么涨
6*5 奖金如何发
6*6 股票期权怎么配
附录A 青铜器RDM产品介绍
附录B 标杆审核工具
附录C 阶段-关口系统导航

章节摘录

版权页： 插图： 我喜欢看NBA比赛，为什么呢？某个球员投完球之后马上统计数据，某个球员在同样的位置、同样的角度、同样的距离命中率是多少。有统计数据才有规律，很多指标是需要量化的。 一次，我们到一家公司交流，问：“你们公司的研发管理水平怎么样？”很多人不知道怎么回答，你会发现这个问题很难回答，你只能用很多程度副词来回答，比如说公司的研发水平还可以、公司的研发水平还不错、公司的研发水平跟业界最佳实践相比差别有限，没有办法量化回答这个问题。 很多西方公司有一套方法衡量其研发水平，叫过程能力基线（Process Capity Baseline，PCB）。 如果有能力基线，以后可以这样回答： “王总，我们公司的研发水平非常高，我们公司开发一个A类产品，产品的周期是8个月，开发一个B类产品要6个月，C类产品要4个月。” “从项目任务书下达到TR1时间是多少？从TR1—TR2是多少？到TR3是多少？” 比如做软件产品，统计每人每天多少行代码，这就是软件开发生产率。持续统计就会发现规律。这就是过程能力基线，如果能收集到这样的过程基线，可以把我们公司的水平跟对手相比较，也可跟业界最佳实践相比较；如果找不到最佳实践就跟自己比，今天跟昨天比，明天跟今天比有没有提高、有没有进步。 2*8*4 全方位考核原则 尤其是矩阵型组织的公司要注意这点。考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查）。 很多公司会推广360度考核，向各相关的部门征求对员工的考核意见，我们认为这个太复杂，没有必要，管理成本太高。 2*8*5 绩效关联原则 团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。团队绩效与个人绩效之间如何平衡，研发绩效管理一定要强调立足于团队来考核某名员工的个人绩效。 个人绩效很好，团队绩效一般；团队绩效很好，个人绩效一般，这种情况怎么办? 我们做绩效管理的时候，研发要立足于团队考核个人绩效，某个个体虽然很优秀，离开了团体，跟大家没有什么区别，所以先考核团队的绩效，再考核员工个人绩效。团队绩效包括A、B、C、D四个等级，个人绩效也分为A、B、C、D四个等级，这叫分等分级的等高线考核方法，如图2*13所示。

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《研发绩效管理手册》由电子工业出版社出版。

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