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内容概要

　　对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看毛泽东的传记和《毛泽东军事文选》，体会更深。毛泽东在任何战役之前在电报里都会做几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。”

书籍目录

第一章　机遇与信誉皆不可失第一节　包装印刷需求带来的机遇第二节　珠海机会1*珠海市长的“礼物”2*朱镕基参观巨人3*李鹏与巨人第三节　机遇与知名度第四节　泰山峰会，　“高人”相助第五节　“事件营销”的机遇第六节　回购楼花，重建信誉1*一诺千金2*“背着污点做不了大事”3*是炒作还是信誉第七节　信誉--巨人的无形资产第二章　前车之鉴，巨人覆辙第一节　财政危机第二节　官司纷起第三节　“后院”起火第四节　厂家扣货第五节　媒体推波助澜第六节　战略转移第七节　教训总结1*民营企业的13种死法2*巨人集团失败的四个原因3*多元化的利弊第八节　旁观者清--最著名失败者的反省第三章　史玉柱的营销策略第一节　江阴调查，启动脑白金市场第二节　攻城略地，脑白金市场全面启动第三节　蚕食与点、线、面策略第四节　实施聚焦资源策略第五节　品牌树立，广告是关键第六节　脑白金的软文炒作策略1*关于软文炒作2*新闻性软文3*科普性软文：一本奇特的“产品说明书”第七节　史玉柱：提高保健品的信任度第八节　终端营销，将品牌变成有形资产第九节　史玉柱的营销法则第四章　不离不弃的团队，史玉柱的管理艺术第五章　史玉柱的冒险精神第六章　史玉柱的商业眼光第七章　从企业家到投资家第八章　史玉柱的经营理念第九章　史玉柱的精品战略

编辑推荐

　　史玉柱的商场博弈，是智慧的博弈，是勇气的博弈，更是精神的博弈。　　史玉柱的历程告诉我们，只要精神在，是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过，因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。

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