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内容概要

　　《生产管理体系设计全案》采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式，对生产班组、安全生产、生产计划、产品研发、工艺技术、生产设备、生产质量、生产物控、生产现场、生产成本共10项生产管理工作内容进行了系统化设计，并提供了一些生产管理问题的分析与解决工具。
　　《生产管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、生产管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。

书籍目录

第1章　生产管理体系　
1*1　生产管理体系模块设计　
1*1*1　生产管理体系10大模块　
1*1*2　生产管理体系模块维度　
1*2　生产管理体系维度设计　
1*2*1　生产岗位职责设计　
1*2*2　生产管理制度设计　
1*2*3　生产工作流程设计　
1*2*4　生产执行工具设计　
1*2*5　生产实用表单设计　
1*2*6　生产实施方案设计　
第2章　生产班组体系　
2*1　生产班组体系设计　
2*1*1　生产班组体系设计维度　
2*1*2　生产班组体系设计要素　
2*2　生产班组岗位设计　
2*2*1　车间主任岗位职责　
2*2*2　班组长岗位职责　
2*2*3　一线员工岗位职责　
2*3　生产班组管理制度设计　
2*3*1　一线员工管理制度　
2*3*2　车间员工管理规定　
2*3*3　生产调度管理制度　
2*3*4　员工加班管理规定　
2*4　生产班组管理流程设计　
2*4*1　班组生产任务安排流程　
2*4*2　车间生产调度管理流程　
2*4*3　车间生产进度管理流程　
2*5　生产班组管理工具设计　
2*5*1　生产班组组织设计　
2*5*2　生产班组计划制订　
2*5*3　生产班组绩效设计　
2*5*4　生产班组安全管理　
2*5*5　生产班组文化建设　
2*5*6　班组长胜任素质模型　
2*5*7　班组长培训课程体系　
2*6　生产班组管理表单设计　
2*6*1　车间生产计划表　
2*6*2　不合格产品统计表　
2*6*3　车间生产质量记录表　
2*6*4　班组生产效率统计表　
2*6*5　班组生产绩效分析表　
2*7　生产班组管理方案设计　
2*7*1　班组文化建设方案　
2*7*2　班组长绩效考核方案　
2*7*3　一线员工绩效考核方案　
第3章　安全生产体系　
3*1　安全生产体系设计　
3*1*1　安全生产体系设计维度　
3*1*2　安全生产体系设计要素　
3*2　安全生产岗位设计　
3*2*1　安全主管岗位职责　
3*2*2　安全专员岗位职责　
3*3　安全生产管理制度设计　
3*3*1　安全生产责任制度　
3*3*2　安全生产检查制度　
3*3*3　文明生产暂行规定　
3*3*4　机具安全使用制度　
3*3*5　工伤事故处理办法　
3*3*6　安全生产培训制度　
3*3*7　生产安全综合管理制度　
3*4　安全生产管理流程设计　
3*4*1　安全设施购置流程　
3*4*2　安全培训管理流程　
3*4*3　安全生产全面检查流程　
3*4*4　重大安全事故处理流程　
3*4*5　安全应急预案编制流程　
3*4*6　生产安全综合管理流程　
3*5　生产安全管理工具设计　
3*5*1　安全生产监督管理体制　
3*5*2　安全生产监督管理职责　
3*5*3　安全生产监察工作内容　
3*5*4　安全生产监察工作步骤　
3*5*5　安全生产评价方法分类　
3*5*6　安全生产评价报告编写　
3*5*7　安全事故预警机制模型　
3*6　安全生产管理表单设计　
3*6*1　生产安全检查表　
3*6*2　防火安全检查表　
3*6*3　安全改善记录表　
3*6*4　生产安全日报表　
3*6*5　安全事故处理表　
3*6*6　职工工伤事故调查报告书　
3*7　安全生产管理方案设计　
3*7*1　安全事故预警方案　
3*7*2　安全事故应急预案　
3*7*3　事故应急救援方案　
3*7*4　安全生产考核方案　
第4章　生产计划管理体系　
4*1　生产计划管理体系设计　
4*1*1　生产计划管理体系设计维度　
4*1*2　生产计划管理体系设计要素　
4*2　生产计划管理岗位设计　
4*2*1　生产计划主管岗位职责　
4*2*2　生产计划专员岗位职责　
4*3　生产计划管理制度设计　
4*3*1　生产计划制订制度　
4*3*2　生产计划变更规定　
4*3*3　生产计划实施办法　
4*3*4　生产计划控制制度　
4*4　生产计划管理流程设计　
4*4*1　年度生产计划编制流程　
4*4*2　生产产能负荷分析流程　
4*4*3　企业生产计划安排流程　
4*4*4　企业生产计划接单流程　
4*4*5　企业生产计划变更流程　
4*5　生产计划管理工具设计　
4*5*1　制订年度生产计划　
4*5*2　制订月度生产计划　
4*5*3　制订车间生产计划　
4*5*4　批量生产计划执行　
4*5*5　订单生产计划执行　
4*5*6　生产计划调整管理　
4*5*7　紧急订单生产管理　
4*5*8　外包生产实施管理　
4*6　生产计划管理表单设计　
4*6*1　年度生产计划表　
4*6*2　月度生产计划表　
4*6*3　周别生产计划表　
4*6*4　日别生产计划表　
4*6*5　生产计划安排表　
4*6*6　生产计划变更表　
4*7　生产计划管理方案设计　
4*7*1　生产计划考核方案　
4*7*2　生产能力核定方案　
第5章　产品研发管理体系　
5*1　产品研发管理体系设计　
5*1*1　产品研发管理体系设计维度　
5*1*2　产品研发管理体系设计要素　
5*2　产品研发管理岗位设计　
5*2*1　产品研发主管岗位职责　
5*2*2　产品研发专员岗位职责　
5*2*3　试制工程师岗位职责　
5*3　产品研发管理制度设计　
5*3*1　新产品研发管理制度　
5*3*2　新产品试制管理规定　
5*3*3　新产品鉴定与报批制度　
5*3*4　新产品投产与验收规定　
5*4　产品研发管理流程设计　
5*4*1　产品研发立项审批流程　
5*4*2　产品研发过程管理流程　
5*4*3　产品试制鉴定管理流程　
5*4*4　产品研发验收管理流程　
5*5　产品研发管理工具设计　
5*5*1　新产品开发模型　
5*5*2　产品定位研究模型　
5*6　产品研发管理表单设计　
5*6*1　新产品研发计划表　
5*6*2　新产品市场分析表　
5*6*3　新产品研发成果表　
5*6*4　新产品价值评估表　
5*6*5　旧产品改进申请表　
5*7　产品研发管理方案设计　
5*7*1　新产品试制控制方案　
5*7*2　新产品研发评估方案　
第6章　工艺技术管理体系　
6*1　工艺技术管理体系设计　
6*1*1　工艺技术管理体系设计维度　
6*1*2　工艺技术管理体系设计要素　
6*2　工艺技术管理岗位设计　
6*2*1　工艺技术主管岗位职责　
6*2*2　工艺技术专员岗位职责　
6*2*3　工装设计专员岗位职责　
6*3　工艺技术管理制度设计　
6*3*1　生产工艺管理制度　
6*3*2　技术标准管理制度　
6*3*3　工艺文件管理制度　
6*3*4　技术改造实施办法　
6*3*5　生产技术综合管理制度　
6*3*6　技术改进合理化建议制度　
6*4　工艺技术管理流程设计　
6*4*1　产品技术设计流程　
6*4*2　工艺装备设计流程　
6*4*3　生产技术引进流程　
6*4*4　工艺文件管理流程　
6*4*5　技术方案评价流程　
6*4*6　工艺技术管理流程　
6*5　工艺技术管理工具设计　
6*5*1　生产流程再造方法　
6*5*2　生产流程再造工具　
6*6　工艺技术管理表单设计　
6*6*1　工艺监督检查表　
6*6*2　工艺装备验证报告　
6*6*3　工艺性审查记录单　
6*6*4　工艺文件修改通知单　
6*6*5　工艺装备检查记录表　
6*6*6　技术设计变更通知单　
6*6*7　技术改进项目实施表　
6*6*8　技术改进经济效益表　
6*7　工艺技术管理方案设计　
6*7*1　工艺日常监督执行方案　
6*7*2　工艺改善实施工作方案　
6*7*3　生产技术开发管理方案　
6*7*4　生产技术引进管理方案　
第7章　生产设备管理体系　
7*1　生产设备管理体系设计　
7*1*1　生产设备管理体系设计维度　
7*1*2　生产设备管理体系设计要素　
7*2　生产设备管理岗位设计　
7*2*1　生产设备主管岗位职责　
7*2*2　生产设备专员岗位职责　
7*2*3　动力设备专员岗位职责　
7*2*4　设备维修专员岗位职责　
7*3　生产设备管理制度设计　
7*3*1　生产设备综合管理制度　
7*3*2　生产设备使用管理办法　
7*3*3　生产设备安全使用规定　
7*3*4　生产设备维护管理制度　
7*3*5　生产设备点检管理规定　
7*3*6　设备转让与报废管理制度　
7*3*7　设备更新与技术改造制度　
7*4　生产设备管理流程设计　
7*4*1　生产设备购置流程　
7*4*2　生产设备使用流程　
7*4*3　生产设备维护流程　
7*4*4　生产设备报废流程　
7*4*5　生产设备更新流程　
7*4*6　生产设备点检流程　
7*5　生产设备管理工具设计　
7*5*1　设备的选型管理模型　
7*5*2　设备性能的评价因素　
7*5*3　设备验收的管理工具　
7*5*4　设备点检的管理工具　
7*5*5　设备维修的三种模式　
7*5*6　生产设备的三级保养　
7*5*7　设备故障的处理模型　
7*6　生产设备管理表单设计　
7*6*1　生产设备资料卡　
7*6*2　设备检查记录表　
7*6*3　设备日常管理表　
7*6*4　设备修理申请表　
7*6*5　设备维修记录表　
7*6*6　设备保养计划表　
7*6*7　设备维护记录卡　
7*6*8　设备扩充计划表　
7*6*9　生产设备点检表　
7*7　生产设备管理方案设计　
7*7*1　设备维护保养评比方案　
7*7*2　动力设备节能工作方案　
7*7*3　生产设备报废管理方案　
第8章　生产质量控制体系　
8*1　生产质量控制体系设计　
8*1*1　生产质量控制体系设计维度　
8*1*2　生产质量控制体系设计要素　
8*2　生产质量控制岗位设计　
8*2*1　质量控制主管岗位职责　
8*2*2　质量控制专员岗位职责　
8*2*3　来料检验专员岗位职责　
8*2*4　制程检验专员岗位职责　
8*3　生产质量控制制度设计　
8*3*1　质量日常检查制度　
8*3*2　制程控制管理制度　
8*3*3　不合格品管理办法　
8*3*4　质量问题处理办法　
8*3*5　质量管理培训实施办法　
8*3*6　全面质量管理提案制度　
8*3*7　检验仪器量规管理办法　
8*4　生产质量控制流程设计　
8*4*1　产品质量管理流程　
8*4*2　生产过程检验流程　
8*4*3　成品检验管理流程　
8*4*4　质量改进管理流程　
8*4*5　质量体系认证流程　
8*5　生产质量控制工具设计　
8*5*1　生产质量统计工具　
8*5*2　生产质量分析工具　
8*5*3　生产质量分析报告　
8*6　生产质量控制表单设计　
8*6*1　产品检验记录表　
8*6*2　制程质量检查表　
8*6*3　质量异常通知单　
8*6*4　质量异常报告单　
8*6*5　质量异常统计表　
8*6*6　产品返修记录表　
8*6*7　产品退货统计表　
8*6*8　不良项目调查表　
8*6*9　不合格品处理单　
8*6*10　制程质量问题处理单　
8*7　生产质量控制方案设计　
8*7*1　5S管理推行方案　
8*7*2　质量管理圈组建方案　
8*7*3　质量管理人员考核方案　
第9章　生产物控管理体系　
9*1　生产物控管理体系设计　
9*1*1　生产物控管理体系设计维度　
9*1*2　生产物控管理体系设计要素　
9*2　生产物控管理岗位设计　
9*2*1　物控主管岗位职责　
9*2*2　物料计划员岗位职责　
9*2*3　物料采购员岗位职责　
9*2*4　物料定额员岗位职责　
9*2*5　物料仓管员岗位职责　
9*3　生产物控管理制度设计　
9*3*1　物料采购管理制度　
9*3*2　物料验收管理制度　
9*3*3　物料存储管理制度　
9*3*4　物料使用管理规定　
9*3*5　物料盘点管理制度　
9*4　生产物控管理流程设计　
9*4*1　物料计划管理流程　
9*4*2　物料定额管理流程　
9*4*3　物料申购管理流程　
9*4*4　物料仓储管理流程　
9*4*5　物料库存管理流程　
9*5　生产物控管理工具设计　
9*5*1　物料需求计划　
9*5*2　ABC库存管理　
9*5*3　定量订货模型　
9*5*4　定期订货模型　
9*5*5　安全库存影响因素　
9*6　生产物控管理工具设计　
9*6*1　物料采购申请单　
9*6*2　年度采购计划表　
9*6*3　物料采购询价单　
9*6*4　退料缴库一览表　
9*6*5　材料库存日报表　
9*6*6　原材料验收记录表　
9*6*7　原材料入库一览表　
9*7　生产物控管理方案设计　
9*7*1　物料供应改善方案　
9*7*2　物料库存控制方案　
9*7*3　物料搬运分析方案　
9*7*4　呆滞料的处理方案　
第10章　生产现场管理体系　
10*1　生产现场管理体系设计　
10*1*1　生产现场管理体系设计维度　
10*1*2　生产现场管理体系设计要素　
10*2　生产现场管理岗位设计　
10*2*1　生产调度主管岗位职责　
10*2*2　生产调度专员岗位职责　
10*2*3　现场领料员岗位职责　
10*2*4　生产统计员岗位职责　
10*3　生产现场管理制度设计　
10*3*1　现场不良品管制办法　
10*3*2　现场标准化管理制度　
10*3*3　生产作业环境检测制度　
10*3*4　生产异常信息处理办法　
10*3*5　生产调度会议管理制度　
10*3*6　生产调度报告工作细则　
10*4　生产现场管理流程设计　
10*4*1　生产调度管理流程　
10*4*2　生产现场诊断流程　
10*4*3　生产作业环境检测流程　
10*4*4　现场异常信息处理流程　
10*4*5　现场质量技术改善流程　
10*4*6　现场标准化作业管理流程　
10*5　生产现场管理工具设计　
10*5*1　生产现场诊断模型　
10*5*2　生产现场评价模型　
10*5*3　生产现场9S管理　
10*5*4　生产现场QCT法　
10*5*5　生产环境体系构建　
10*5*6　生产现场改善方法　
10*5*7　生产现场看板管理　
10*6　生产现场管理表单设计　
10*6*1　生产异常报告单　
10*6*2　生产浪费改善成果表　
10*6*3　生产现场浪费点检表　
10*6*4　生产现场改善提案表　
10*6*5　每小时生产进度控制表　
10*6*6　改善提案实施效果评估表　
10*7　生产现场管理方案设计　
10*7*1　生产作业环境设计方案　
10*7*2　现场物料目视管理方案　
10*7*3　现场质量改善实施方案　
10*7*4　现场不良品退回实施方案　
10*7*5　生产标准化作业考核方案　
第11章　生产成本管理体系　
11*1　生产成本管理体系设计　
11*1*1　生产成本管理体系设计维度　
11*1*2　生产成本管理体系设计要素　
11*2　生产成本管理岗位设计　
11*2*1　生产成本控制专员　
11*2*2　生产成本核算专员　
11*3　生产成本管理制度设计　
11*3*1　生产成本控制办法　
11*3*2　生产浪费控制细则　
11*3*3　节约活动推行细则　
11*4　生产成本管理流程设计　
11*4*1　生产成本综合控制流程　
11*4*2　生产浪费控制管理流程　
11*4*3　生产节约活动实施流程　
11*5　生产成本管理工具设计　
11*5*1　定额法　
11*5*2　标准成本法　
11*5*3　目标成本法　
11*5*4　作业成本法　
11*5*5　生产人员工资费控制　
11*5*6　生产人员福利费控制　
11*5*7　直接材料成本控制　
11*5*8　直接燃料成本控制　
11*5*9　其他各项费用控制　
11*6　生产成本管理表单设计　
11*6*1　材料消耗汇总表　
11*6*2　人工费用汇总表　
11*6*3　生产费用支出申请表　
11*7　生产成本管理方案设计　
11*7*1　生产成本分析方案　
11*7*2　生产现场物料环境优化方案　
11*7*3　节约提案征集活动实施方案　
第12章　生产管理问题分析与解决工具　
12*1　生产管理问题分析工具　
12*1*1　鱼骨图分析法　
12*1*2　5Why分析法　
12*1*3　“是-非”矩阵法　
12*1*4　问题树分析法　
12*2　生产管理问题解决工具　
12*2*1　德尔菲法　
12*2*2　KT决策法　
12*2*3　头脑风暴法　
12*2*4　决策树分析法　

章节摘录

版权页： 插图： 第3章相关部门的安全生产职责 第6条生产部门的安全职责。 1*认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和各项制度，积极完成企业安全生产领导小组布置的安全生产的各项工作任务。 2*负责对生产中违反安全生产管理制度的现象进行处理，必要时通知生产厂长和安全管理机构。 3*负责分析安全生产的状况，及时掌握生产中出现的各类事故隐患并组织处理。 4*参与企业组织的安全生产大检查，对发现的问题及时安排整改，并参与有关事故的调查处理。 5*参与制定、修改安全技术规程和安全制度。 第7条设备部门的安全职责。 1*贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和管理制度，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。 2*负责机械设备、电器、动力、仪表、管道、通排风装置及建筑物的管理，使其符合安全技术要求。 3*负责组织对工业建筑设备安全制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施并确保实施。 4*在制定或审定有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施并确屎实施。 5*组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成技术措施计划和事故隐患整改项目。 6*负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。 第8条工会的安全职责。 1*贯彻有关安全卫生的方针、政策并监督执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。 2*参与本企业安全生产规章制度的制定。 3*协助行政部门搞好班组的安全生产工作。 4*参与安全生产检查和对建设项目的“三同时”进行监督，参加事故的调查处理工作。 5*关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业的人员进行预防性健康检查和疗养。 6*发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产，并负责调查处理安全事故工作。

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