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内容概要

　　《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的一个国家性标准，也是事实上的全球性的标准，与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用，由三个基本部分构成：知识，展示该标准的基本内容与框架结构；评估，提供一种使用该标准进行能力测定的方法；改进，为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。

书籍目录

前言第1章 引言1*1 OPM3——组织的视角1*2　战略执行1*3 OPM3的组成项1*3*1 最佳实践1*3*2 能力1*3*3 成果1*3*4 OPM3组成项的采用1*4 OPM3成熟度评估*1*5 组织改进计划1*6 克服改进中的进退两难的困境第2章 基本概念2*1 OPM3的目的和范围2*2 组织级项目管理2*3 组织级项目管理成熟度2*4 OPM3的若干基本概念2*4*1 层次域2*4*2 组织运行潜能2*4*3 成熟度的多维视角第3章 OPM3运作周期3*1 知识、评估和改进3*2 OPM3改进周期介绍3*2*1 知识3*2*2 评估3*2*3 改进3*2*4 返回到评估和改进第4章 组织级项目管理过程4*1 引言4*2 单项目管理过程4*3 项目集管理过程4*4 项目组合管理过程4*5 项目组合、项目集和单项目管理过程的属性第5章 OPM3架构5*1 最佳实践5*1*1 能力5*1*2 成果5*1*3 关键绩效指标5*2 SMCl和组织运行潜能5*2*1 SMCI最佳实践5*2*2 组织运行潜能最佳实践5*3 最佳实践与能力之间互相依赖5*4 OPM3最佳实践分类5*5 OPM3架构——总览第6章 OPM3最佳实践6*1 OPM3最佳实践附录A 第2版的变化A*1 总体变化A*1*1 与其他修订的PMI标准保持一致A*1*2 自评估法调查问卷中的问题A*2 架构性变化A*2*1 第1部分的变化——OPM3概述A*2*2 第2部分的变化——了解该模型A*2*3 第3部分的变化—使用该模型A*2*4 第4部分的变化——附录附录B 组织级项目管理成熟度模型的演变B*1 探索阶段，考察已经存在的模型B*2 开发工作的挑战B*3 识别最佳实践B*4 能力、成果、关键绩效指标B*5 客户需求B*6 过程模型B*7 质量屋B*8 对OPM3进行α测试B*9 领导更替B*10 为该标准设定一个切实的格式B*11 OPM3测试B*12 最后的工作B*13 行业机会B*14 开发工作的挑战B*14*1 OPM3指导小组B*14*2 以前的项目集管理人员B*14*3 重要撰稿人B*14*4 OPM3团队成员B*14*5 主题专家B*14*6 组织B*14*7 B测试组织B*14*8 PMI标准会员顾问小组(MAG)B*14*9 PMI工作人员B*14*10 其他工作人员B*15 临时项目团队附录C OPM3第2版的撰稿人和审阅人C*1 OPM3第2版的项目核心团队C*2 OPM3第2版项目子团队C*3 重要撰稿人C*4 OPM3第2版项目团队成员C*5 主题专家C*6 最终征求意见稿的审阅人和撰稿人C*7 PMl标准会员顾问小组C*8 工作人员附录D OPM3自评估问题D*1 OPM3自评估附录E OPM3在线工具E*1 概述E*2 选择方案1：OPM3在线自评估OPM3在线自评估法相关问题与解答E*3 方案2：OPM3产品套装聘请具备资格证书的OPM3评估师或顾问与执行OPM3产品套装应用程序相关问题与解答附录F OPM3案例研究F 1 背景F*2 基于OPM3的改进项目F*3 在完成一个OPM3改进周期之后的结果附录G 评估与改进行动指南G*1 概述G*2 SAM高层次评估过程G*2*1 步骤1：为高层次评估过程做准备G*2*2 步骤2：执行高层次评估工作G*2*3 步骤3：评审调查结果G*2*4 步骤4：结束评估G*3 SAM深入评估过程G*3*1 步骤1：准备深入评估工作G*3*2 步骤2：执行深入评估过程G*3*3 步骤3：提交评估结论G*3*4 步骤4：对差距的解决进行排序并制定转变计划G*3*5 步骤5：收尾G*4 利用SAM进行持续转变活动术语表1（按英文顺序排序）1*术语取舍2*常用缩写术语表2（按中文顺序排序）1*术语取舍2*常用缩写索引

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