企业危机预警评价系统构建研究电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　在较为系统地研究企业危机诱因的基础上，本研究运用科学的方法设计出能够反映企业危机诱因的36个指标，构成可以判别企业危机的指标体系。运用主观赋权和客观赋权、定性与定量相结合的方法确定出指标的权重，进而构建出企业危机预警判别模型。并且采用　　ASP*NET+数据库系列（或者ASP+数据库系列）的软件开发方式开发出可以用于企业进行危机判别的软件。　　综上所述，本研究主要在以下几个方面作了一些开拓性的工作：　　1*企业危机诱因的分类研究。本书基于大约200多个企业危机案例的分析，结合近七年（1998-2004年）来对深圳、上海两地股市S丁公司的ST原因的研究，较为全面地分析了企业危机的诱因。在此基础上，从战略层面和运营层面两个维度对于企业危机诱因进行了分类。在战略层面采用战略管理过程框架，对于企业在战略制定、战略实施（执行）、战略控制三个阶段的各种危机诱因进行了分析。在运营层面上采用平衡计分卡框架，从企业财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业危机诱因进行了分析。　　2*企业预警评价指标体系的确立*在企业战略层面和运营层面的危机诱因进行分类研究的基础上，本书对于能够评判企业危机诱因的指标进行了较为深入的研究。提出了在战略层面上判别企业危机诱因的8个指标。在平衡计分卡4个维度提出了能够评判企业运营层面诱因的28个指标*从而，探寻了可能导致企业危机诱因的36个评判指标，构成可以用于评价企业危机的指标体系。　　3*企业危机评价模型的构建。企业危机预警指标体系包括36个指标，采用主观与客观赋权相结合的方法即专家打分、定量数据标准化处理的方法来确定其权重，从而构建了企业危机预警评价模型。作者通过调研搜集了桂林三金、桂林大宇、索芙特等12家企业的数据，输入模型中进行了验算，所得的分析结果与12家企业的真实状况相符，验证了模型的判别具有很高的准确性。　　4*企业危机评价系统的构建。为了较为方便地运用上述的定性与定量相结合的方法，对于企业危机进行判别，本研究基于微软的最新开发平台Microft*NET平台，采用Visual Basic。NET开发语言开发出企业危机评价系统软件（Enterprise Crisis Evaluating System，简写：ECES）。运用该软件，可以将企业的诊断数据、专家的打分，输入该软件进行分析，从而了解企业的危机状况。同样，作者利用桂林福达、桂林天和和桂林威达等三家企业的数据，输入软件进行了验算，软件所得的分析结果与三家企业的实际情况相符，验证了软件的评价的准确性。

书籍目录

第一章　导论1*1　问题的提出l*1*1　世界性的难题1*1*2　现实的选择1*1*3　ECM研究的不足1*1*4　管理学原理是探索危机机理的钥匙1*1*5　研究的目的与意义1*2　研究思路和方法1*2*1　研究目标1*2*2　研究思路与步骤1*2*3　研究方法1*3　研究框架与创新点1*3*1　研究框架1*3*2　研究的创新点1*4　本章小结第二章　企业危机管理理论述评2*1　企业危机管理的含义及过程2*1*1　企业危机管理（ECM）的含义2*1*2　企业危机管理阶段论2*2　企业危机诱因论与危机处理理论2*2*1　企业危机诱因论2*2*2　危机处理理论2*2*3　危机处理实务2*2*4　一些有效的危机管理技术简介2*3　企业财务危机的预警研究2*3*1　一元判别模型2*3*2　多元线性判定模型2*3*3　多元逻辑（Logit）模型2*3*4　多元概率比（Probit）回归模型2*3*5　人工神经网络（ANN）模型2*3*6　联合预测模型2*3*7　小结性评述2*4　其他相关理论2*4*1　企业逆境预警管理理论2*4*2　企业危机周期理论与企业痛苦指数模型2*4*3　其他有代表性的企业预警方法新论2*4*4　风险管理理论2*4*5　企业诊断理论2*5　简要评述2*5*1　提高对于危机管理的认识是当前企业面临的重大任务2*5*2　危机处理方法与手段的进一步完善2*5*3　企业內部危机的诱因及分类研究，2*5*4　运用信息手段对企业危机进行判别与分析2*6　本章小结第三章　企业内部危机诱因分类研究第四章　企业危机预警评价指标体系的构建第五章　企业危机预警评价模型的构建第六章　企业危机预警评价软件（ECES）的实现与应用附录Ⅰ　企业危机管理诱因实证分析一览表附录Ⅱ　上市公司ST原因分析一览表附录Ⅲ　ECES的8个重要界面参考文献后记

编辑推荐

　　1985年，黄光裕与哥哥黄俊钦怀揣4000元借款第一次离开贫穷的汕头凤壶村，北上做生意，到如今刚好20年。二十年间，一个贫穷少年，竟变成了身家140亿元的中国大陆首富，一步步攀登上了财富的峰巅，创造了一个个令人艳羡的财富神话。同时，他的国美电器也由一个在京城不足100平方米的小门市部，变成了一个年销售收入在三百多亿元、架构在中国大陆而且正在向海外不断扩张的庞大的商业帝国，人们在吃惊于这些奇迹的同时，难免会有一个问题萦绕不去：黄光裕是如何做的？

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