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内容概要
《项目变革管理》第一次将变革管理和项目管理的概念结合起来，阐述了二者之间如何互为补充。本书循序渐进，介绍了如何将变革管理的概念应用于像流程再设计和SAP这样复杂的项目中，并提供了经过实际验证的组织变革的成果和概念来帮助读者系统地将变革整合到自己的战略管理计划中去。使变革管理成为每个项目中的重要组成部分。
帮助员工理解变革有助于其职业发展。
计算组织中变革的收益，并使其最大化。
作者简介
H·詹姆斯·哈林顿（H*James Harrington）博士是世界上流程改进领域内的泰斗之一，有45年以上的经验。他在欧洲、南北美洲、亚洲都参与过管理系统的设计。现在他是安永公司（Ernst & Young LLp）的主要负责人，也是一名国际级的质量顾问。他还在一家高技术软硬件生产和书籍目录
译者序作者简介前言第1章变革和新千年第2章变革管理：成功实施项目的战略风险第3章变革管理：成功实施项目的战术风险第4章实施系统第5章MOC与项目管理的关系第6章MOC在流程再设计项目中的应用——阶段1和阶段2第7章MOC在流程再设计项目中的应用——阶段3和阶段4第8章MOC在SAP R/3项目中的应用附录 一个完整的流程再设计项目的MOC时间表图书封面
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