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内容概要

即时制管理的目标是减少直至完全消除库存，实现中间产品积压最小化，降低成本，并表现为企业流动资金的持续下降。即时制管理代表了企业管理的一种方法，是现代管理根本变革的一部分，它的充分实现，有助于创造一个全新的产业文化。书中涵盖了大理著名国际大公司及中小企业的实践案例，具有较高的借鉴价值。

作者简介

大卫·哈钦斯是其大卫·哈钦斯国际有限公司的董事长。他在高精高密汽车元件制造领域进行了多年设计、操作研究、生产工程、工艺管理方面有意义的实践工作，过去18年中，他一直作为一名国际咨询顾问和讲演者。
哈钦斯先生已撰写多本著作，并经常在权威管理杂志上发表文章。

书籍目录

第二版前言第一版前言致谢本书中用到的术语序言：你的企业状况如何第一章导言 新观念的命运 JIT综述 本书涉及的范围 案例 日本汽车工业协会的晚宴 西方在与日本竞争中的尝试 一些西方公司在JIT方面的经验 JIT规划 谁来规划 JIT有关的观念 推荐书目第二章基本原理第三章改进过程第四章设计因素第五章生产因素第六章关于员工第七章主动性第八章预先计划第九章组织第十章全面生产维护第十一章 JIT评估

图书封面

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