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前言

20世纪初，惊世巨著《厚黑学》问世，书中提出“厚黑”之说。于是，很多人将“厚”解读为“脸皮厚”，将“黑”解读为“心肝黑”，将“厚黑”解读为“狼的狠毒，狐的骚媚”。实际上，这种解读只停留在表层上。　　仔细体味全书，我们便会发现，“厚黑”不是用来害人或钻营的。它仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用，谁来使用以及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋；有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。　　简言之，对“厚黑”应该有一种正确的认识。为人处世非有“厚”的功夫不可。为人如果过于内向腼腆，不能忍受各种屈辱，过于顾及虚荣之心，就不能与他人很好相处，更不能抓住机会来成就自己；即便你有非凡的才智，也会淹没于芸芸众生之中，这是非常可惜的。　　同时，我们也主张“黑”，但绝不是强调在世间作恶，而只是为了以适当方式去赢得真正属于自己的那份幸福。“黑”也绝不能放弃道德而不择手段。这里，我们所说的“黑”，不是简单的诡计多端、狡诈阴险，它更包容了睿智、谋略与远见卓识的深刻内涵。谁要想充分实现自我价值，谁就必须更多地充实这种内涵，这是现代人成功所必需的。　　如此说来，“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的悟性，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。但“厚黑学”涵盖天地之理，曲尽人生之妙，学会容易学精则难。为此，我们组织了资深学者，紧扣大家工作生活的实际，撰写了《活学活用厚黑识人用人管人》。

内容概要

厚黑”仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用、谁来使用及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋：有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。 “厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的感悟，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。 识人有技巧，用人讲方法，管人重谋略。一旦掌握了书中的方法与技巧，并积极运用于实践。你就一定能开拓思路、启迪智慧、增长才干，在芸芸众生中脱颖而出，在波谲云诡的“人性江湖”中乘风破浪。 全书共分三篇，每篇相对独立而又互为联系，构成了一个完整的整体。上篇“活学活用厚黑识人”，围绕识人的基本方法、基本角度、基本原则等若干方面，系统阐述了如何读懂一个人，如何一眼就穿皮透骨的技巧。 中篇“活学活用厚黑用人”，以用人流程为基线，结合用人的具体实际，全面而透彻地论述用人过程中的各种情形，既有操作原则更有操作方法，对于你如何用人、如何用好人很有启迪意义。 下篇“活学活用厚黑管人”，回答了如何管住人、如何管好人这些根本问题，同时辅之以若干管人谋略和技巧，既有物质方面的“利益驱动”，又有精神方面的“鼓动”、“激励”；既有战术层面的“授权”、“号令”，又有战略层面的计谋韬略。

书籍目录

上篇 活学活用厚黑识人　第1章 一探究竟：活用试探识人法　　1*看破心意的技巧 2*切不可滥施小技 3*韩非子试探人的五招 4*以策略试探他人 5*事实胜于雄辩：正统试探法 6*试探之计：“啄木鸟战术” 　第2章 引蛇出洞：活用诱导识人法 1*诱导对方说出真话 2*承认自己的小秘密 3*有时不妨“一吐为快” 4*刺激对方识人法 5*他唱你和，,z-~1出真话 6*别人说东，他说西 7*适时运用奉承战术 8*挑起他心存的欲望　第3章 响鼓不必重敲：活用侧敲识人法 1*话外有话，弦外有音 2*顺藤才能摸着瓜 3*细察听者的态度 4*做个会听话的人 5*口是心非观察法 6*常把“我”挂在嘴边的人 7*言必称“绝对”未必真绝对 8*动辄抱怨是心理幼稚的体现 9*常说“过去算了”，是欲盖弥彰　第4章 识人贵在识心：由外往里识人 1*一直透视到心 2*先用眼观，再用嘴说 3*通过表面特征看人 4*看菜吃饭，看人说话 5*判断怒型，对症下药 6*人缘在人心 7*提防自己的骄矜 8*识破“皇帝的新衣”　第5章 人心隔肚皮，外露其迹：从里往外识人 1*登高即能望远 2*做个“读心”高手 3*别以成见论人 4*连起来才是一条心 5*脱掉内心的盔甲 6*水中也能看清月 7*迅速知心秘诀　第6章 厚黑识人秘籍：活用攻心战术 1*“圆桌”心理战术 2*坐法识人的三点诀窍 3*身距就是心距：距离测识法 4*打动人心的秘密：近身接触法 5*我的地盘我做主：地利测识法 6*行为表现透露着内在心绪　第7章 透过笑的方式识人：口笑“心”开 1*表情比嘴巴更会说话　　2*笑声代表他的心 3*外向之笑，多喜形于色 4*脸孔是张“晴雨表” 5*笑容是内心的门面 6*假笑其实也算“笑” 7*面无表情，猜也猜不透 8*还有一种“笑面狐” 　第8章 透过声音识人：东西南北中，各有各的音和调 1*人的声音各不相同 2*闻其声，可以辨其心 3*从声气中识人　　4*从音色中了解人 5*音调反映情绪动向 6*凭声音可以判断性格 7*有时，声音也影响前程 8*话音愈来愈低者，多为内向型人 9*语速快、爱随声附和者，多为外向型人　第9章 透过装扮识人：千种风情万般妆 1*衣衫彰显人的心理 2*衣着反映年龄特性 3*透过衣着识人才 4*透过发型知本性 5*透过装扮识女性 6*提包款式与女人个性／077 7*外向型人重视“明快” 8*内向型人偏好“独到” 9*歇斯底里者喜欢装“阔少” 　第10章 透过眼睛识人：眼睛是心灵的窗口 1*听其言，观其眸 2*透过视线识人 3*透过目光识心地 4*透过眼神识城府 5*透过眼神识情意 6*透过眼动识好恶　第11章 透过言谈识人：说的并不比唱的好听 1*说“忙”的人内心空虚 2*“自言自语”的人多半胆怯 3*“人前炫耀”是自卑的表现 4*“揭人之短”者心怀嫉妒 5*说“我只告诉你”的人多神经质 6*“说妻长短”的男人多烦闷　第12章 透过姿势识人：姿势反映内心世界 1*姿势反映内心世界 2*观察手的姿势，可以知心绪 3*观察脚的姿势，可以知心绪 4*观察腿的姿势，可以知心绪 5*观察坐的姿势，可以知心绪 6*观察站的姿势，可以知心绪 7*观察睡的姿势，可以知心绪 8*观察行的姿势，可以知心绪　第13章 透过常见动作识人：迅速摸清他此刻的内心 1*常见肢体语言的含义 2*哪些动作表示“赞同” 3*哪些动作表示“紧张、不安” 4*哪些动作表示“自信、自负” 5*哪些动作表示“愿意合作” 6*哪些动作表示“情绪镇定” 7*哪些动作表示“否定、拒绝” 8*哪些动作表示“坦诚开放” 　第14章 学以致用：让识人术为你所用 1*把握解读他人的钥匙 2*如何成功地与人谈判 3*如何成功地管理员工 4*如何应付你的上司 5*如何与富有攻击性的人相处 6*如何有效地掌控他人中篇 活学活用厚黑用人　第15章 活学活用，吸揽天下才 1*用魅力吸引“良禽” 2*绞尽脑汁为“引凤” 3*黄金台招贤的五点启示 4*修建自己的“人才码头” 5*虚张声势，巧筑巢穴 6*以诚心吸揽人才 7*爱惜人才，方可笼络人才 8*搜寻人才何时最佳 9*经常进行“人才盘点” 10*厚黑吸揽人才“组合拳” 　第16章 选聘英才，众里寻他千百度 1*不拘一格选人才 2*资历并非“敲门砖” 3*擦亮慧眼，筛选人才 4*根据目标选特长 5*招聘也需要新思维 6*活用六招，可聘来英才 7*“人多”未必“力量大” 8*如何选聘所需的员工 9*抓住关键人物 10*选聘贤才三要素 11*物色理想的接班人　第17章 顺势育才，借势铸才 1*没有“扶不起的阿斗” 2*爱护加训练，培养新职员 3*员工的潜能重在挖掘 4*用压力逼出人才 5*引入竞争，产生“鲇鱼效应” 6*及时淘汰不需要的人员 7*善于让下属“挑大粱” 8*培养有潜质的下属 9*鞭打快牛也无妨 10*为员工规划未来 11*让下属顺势成才　第18章 提拔重用，凭能力说话 1*让员工在同一舞台上较量 2*实绩是判断人才的标杆 3*慎重提拔是基本原则 4*“能力主义”是制胜之道 5*被擢升者必须德才兼备 6*对能人要适时给以提拔 7*从业绩中挑选干将 8*谁有才华就提拔谁 9*即时开通晋升通道 10*实施“英才统治” 　第19章 留住人才，才能留住辉煌 1*留住人才，企业才有发展 2*营造卓越的工作环境 3*关爱员工：想人才之所想 4*切记：是人才就要留住 5*职业成就可以留住人 6*留住人才的Ⅳ个要诀 7*当心被下属炒了鱿鱼 8*找到人才流失的症结 9*落实防范人才跳槽的举措 10*对付跳槽者，攻心为上　第20章 知人善任，不拘泥成规 1*知人才能善用 2*是金子就该让它闪光／196 3*不求完人，但用其长／197 4*打破常规，灵活用人 5*用人不疑，疑人不用 6*换个角度，短处即长处 7*让人才形成“互补效应” 8*妙用“刺儿头”式人物 9*不要忽视“幕后英雄” 10*组成金字塔式的人才结构　第21章 量才而用，人显其能 1*量才录用，人尽其功 2*什么样的人都敢用 3*会用素质较差的人 4*这五种人可以委以重任 5*敢用强过自己的人 6*人才须分类使用 7*人才各有所宜 8*未必非得用精英人才 9*活用创新型人才 10*重视“人才储备” 　第22章 因事设职，因事用人 1*因人设事与因事设人 2*“能”“职”要相匹配 3*因事设人：一个萝卜一个坑 4*本官本职，绝不“错位” 5*以事论才，按需任才 6*让能人做有价值的工作 7*才能不同，职务有别 8*职位要相对稳定 9*为员工设计合适的职位 10*允许下属更换工作岗位　第23章 厚黑用人的10条禁忌 1*目光短浅，以貌取 2*不能以亲疏定取舍 3*不能正视人才的去留 4*对新员工太过于挑剔 5*嫉妒：用人之大忌 6*批评时，伤及自尊 7*以硬碰硬，非理智应对 8*锤炼部下，不能过了头 9*期求全才，不善用偏才 10*害怕下属犯错误下篇 活学活用厚黑管人　第24章 灵活授权：能者有其权，宽严需适度 1*别在工作上大包大揽 2*选好授权对象是关键 3*合理授权的技巧 4*别让授权对象架空了你 5*大权独揽，小权分散 6*厚黑授权的Ⅳ条原则 7*授予权力≠放弃权力 8*既授其权，又明其责 9*警惕被下属牵着鼻子走 10*活学活用，收授自如1　第25章 厚利刺激：利益驱动，以利鞭策人心 1*提倡个人利益原则 2*天下熙熙，皆为利来 3*利益独享，必不得人心 4*以利相许，统御英才 5*彻底砸掉“大锅饭” 6*暗地送他一个红包 7*“小恩小惠”也管用 8*望“利”也能止“渴” 9*厚黑“四法”驱动下属 10*金钱刺激，无往不胜　第26章 厚黑激励：巧用激励，因势利导 1*具体情况，具体激励 2*激发员工的主人翁意识 3*信任是最大的精神奖品 4*用动机激活下属 5*给他虚荣和美名 6*“请将”不如“激将” 7*赋予“地位”即是激励 8*给下属“展露”的机会 9*赞扬是最好的激励 10*拍拍下属的马屁，并不丢脸　第27章 厚黑鼓动：改变认知，重塑部下 1*展现心动的远景 2*积极与下属交流 3*倾听下属的意见 4*认可下属的工作 5*不断为员工喝彩 6*与下属同舟共济 7*推动建设性的争论 8*让下属负有使命感 9*激发下属的工作热忱 10*激发自豪与成绩感　第28章 厚黑立威：顺势震慑，借威管人 1*夹起尾巴≠没有威严 2*有距离才有威严 3*维护好“领导形象” 4*当心被揪住“小辫子” 5*必要时“杀一儆百” 6*“炒鱿鱼”时手不哆嗦 7*城隍爷不跟小鬼称兄弟 8*没耐性，便没威信 9*勤勉严格出威信 10*用专长征服下属　第29章 厚黑号令：军令如山，有令必行 1*下命令必须指明责任人 2*明确命令的内容与目标 3*命令方式要因人而异 4*试探他是否领会了指令 5*集中指挥，令出独门 6*将命令进行到底 7*活用技巧，挥好令旗 8*如何让下属言听计从 9*最理想的是“不令而从” 10*以身作则，有“令”必服 11*一手抓命令，一手抓执行　第30章 厚黑整肃：管束部下，两手都要硬 1*下属的天职：服从命令听指挥 2*关键人物更需要“紧箍咒” 3*冻结他傲气的资本 4*必要时，挥泪斩马谡 5*抓住典型，狠狠地整治 6*领导“耍威风”怎么啦 7*谁拖后腿，就砸谁的饭碗 8*厚黑制伏“刺儿头”下属 9*“严师”才能出“高徒” 10*拿捏好整肃的度　第31章 厚黑拴心：巧施软手段，以情御人 1*从情感上接纳部属 2*重视“情感化管理” 3*用“情”字笼络人心 4*三招攻心：诚、信、仁 5*“润心”于小事之中 6*“精神薪资”更能管人 7*耍点小花招征服他 8*视下属为“知己” 9*御人之术，收心为上 10*软硬并用，双管“治”下　第32章 活用冲突：化解矛盾，消除内耗 1*切记：对事不对人 2*远离下属间的是非旋涡 3*克服内耗，防止窝里斗 4*善于瓦解“小圈子” 5*及时出手，控制事态 6*关键时刻“冷处理” 7*与各种势力巧周旋 8*分而治之，平衡争斗 9*迅速处理，不留后遗症 10*合理引导，纷争即为竞争　第33章 厚黑待下：圆滑老到，左右逢源 1*红脸白脸都会唱 2*学会做“好好先生” 3*置身事外，谁也不得罪 4*做领导要方圆宽厚 5*没有把握，不妨装糊涂 6*制造神秘莫测的氛围 7*不怕黑李逵，就怕笑刘备 8*绵里藏针是制胜之道 9*善用真假惩罚法

章节摘录

上篇　活学活用厚黑识人　　古人云：“横看成岭侧成峰。”不同的角度所看到的结果是不一样的！要想识透某个人，必须系统而又全面，仅从一两个角度观察是不够的；最好在“远近高低”处都选择观察点，再以这些点为基轴，去透视和看待这个人。这样，你所看到的这个人，才是比较客观真实的。不过，识人仅仅是第一步，我们必须学以致用，服务于社会活动才有价值。唯有如此，才能在竞争中占据有利地位，最终成为角逐中的胜者。　　第一章　一探究竟：活用试探识人法　　1*看破心意技巧　　战国七雄之一的齐国，曾有位宰相，名叫田婴。虽然处于乱世，但他治国有方，使得齐国威名均远扬。对于个人处世之道，他也懂得极多，这使得出身王族的他，没有被卷进王位争夺的旋涡，反而能够经历三代王室，任宰相之职达十余年之久。告老还乡之后，封于薛国之地，安享余年。

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