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内容概要

过去，自然资源代表力量，现在，知识才是力量，过去的企业组织是阶层制，现在的企业是组织是扁平式；过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向；过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益；过去的管理者是领导者，现在的管理者是推动者；过去的管理者是命令、控制，现在的管理者是授权、训练；过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。这一系列的变化对企业管理者提出了更高的标准和要求。
我们编撰这套《哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷》丛书的目的在于大力灌输全新的管理理念，大力传播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

作者简介

威廉·沙门，美国哈佛商学院教授。

书籍目录

第一章 管理者自我诊断 第一节工作状况自我诊断 第二节领导艺术自我诊断 第三节沟通艺术自我诊断 第四节问题解决自我诊断 第五节灵活管理自我诊断 第六节安全纪律自我诊断第二章 管理者自我完善 第一节心理素质自我完善 第二节目标规划自我完善 第三节去除防卫自我完善 第四节把握情绪自我完善 第五节强化交流自我完善 第六节有效沟通自我完善第三章 管理者自我提升 第一节自我教育 第二节自我超越 第三节自我提升

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