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内容概要

　　本书从企业周期系统管理的角度，利用成熟的应用软件和典型的实验数据，对企业运作过程的主要环节进行分析研究，有选择地介绍管理类软件应用中的主要问题和应对策略，注重操作与原理的结合。
　　本书内容共有10章，包括制造企业erp的选型、企业erp平台的创建、物料清单周期系统的管理、主生产计划、产能平衡、需求规划、生产订单、供应链管理、销售管理和质量检验。本书以一家企业的生产经营业务为研究对象，分别介绍了与企业运营管理相关的多个模块，并在各章都提供了操作界面，以便读者体验erp环境下的实际情景。
　　本书可作为各高等院校管理及相关专业的教学用书，也可作为从事企业运营管理研究专业人员的参考用书，还可供有志于运营管理或供职于企业的员工学习使用。

书籍目录

第1章　制造企业erp的选型
　1*1选择稳健的erp供应商
　1*2选择合适的erp应用类型
　　1*2*1加工装配式企业的生产类型
　　1*2*2流程式企业的生产类型
　1*3选择认可的erp形成理念
　　1*3*1顺接式
　　1*3*2提升式
　　1*3*3同心式
　　1*3*4融合式
　　1*3*5交错式
　1*4选择成熟的erp产品
　　1*4*1erp产品本身的成熟度
　　1*4*2选择erp产品的档次
　　1*4*3选择通用／专业的erp产品
　　1*4*4选择先进的erp软件平台
第2章　企业erp平台的创建
　2*1创建企业erp平台的前期准备
　2*2企业erp平台的建立
　2*3企业基本信息的设置
　　2*3*1设置基础数据
　　2*3*2设置角色
　　2*3*3设置操作员及相关权限
　　2*3*4设置用户
　　2*3*5设置单据格式
　　2*3*6设置会计科目
　　2*3*7任务中心
　2*4企业轮班周期系统的管理
　　2*4*1轮班
　　2*4*2轮休
　　2*4*3轮歇
第3章　物料清单周期系统的管理
　3*1物料清单的准备
　3*2物料清单的建立
　3*3物料清单的维护
　3*4物料清单的输出
第4章　主生产计划
　4*1与主生产计划相关的系统
　4*2主生产计划的时间界定
　　4*2*1计划期间
　　4*2*2时段
　　4*2*3时区与时界
　4*3编制主生产计划的原则与步骤
　　4*3*1减少项目数原则
　　4*3*2独立、具体、全面和关键项目原则
　　4*3*3适当裕量与适当稳定原则
　4*4主生产计划的基本参数维护
　4*5主生产计划的主要操作流程
第5章　产能平衡
　5*1产能管理系统的基本构成
　5*2粗能力需求计划
　5*3能力需求计划
第6章　需求规划
　6*1需求来源资料维护
　6*2需求预测
第7章　生产订单
　7*1生产周期系统的管理
　　7*1*1生产周期的构成与确定
　　7*1*2确定工序生产周期的方法
　　7*1*3零件移动方式
　　7*1*4作业排序
　7*2生产订单的基本资料
　7*3生产订单的生成与处理的应用
第8章　供应链管理
　8*1采购管理
　8*2库存管理
　8*3委外管理
　8*4存货核算
第9章　销售管理
　9*1客户信息的建立
　9*2客户关系周期系统的管理
　　9*2*13阶段客户关系周期模型
　　9*2*24阶段客户关系周期模型
　　9*2*35阶段客户关系周期模型
　　9*2*46阶段客户关系周期模型
　9*3产品销售
　　9*3*1离散型企业产品销售实验的部分内容
　　9*3*2流程型企业产品销售实验的部分内容
第10章　质量检验
　10*1质量检验管理软件
　10*2企业生产类型与质检类型
　　10*2*1离散型企业的质检物料清单
　　10*2*2流程型企业的质量检验
主要参考文献

图书封面

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