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内容概要

创新是企业成长的关键动力，若不能创造成功的新产品、服务和商业模式就意味着企业将原地踏步，甚至衰退。只有少数公司能有效运用创新来维持获利良好的长期成长。根据《经济学人》（The Economist）在2004年针对全球188位首席执行官的调查显示，在过去的十多年的时间里，有90%的公司无法保持足够的成长来维持高于平均的股东回报率。同样，近来波士顿咨询公司（Bton Consulting Group）的调查发现，有九成首席执行官必须借助创新来达到组织的成长。　　本书为此提出的解决之道已获得通用电气、丰田汽车、微软、3M、宝洁、英特尔、礼来药厂（Eli Lilly）和德州仪器等公司不同程度的采用与证实，能将创新的前置时间缩短50%-80%，同时大幅提高差异性，赋予公司更强大的竞争优势。

作者简介

迈克尔·乔治，乔治集团董事长兼首席执行官，专职担任企业高层管理者顾问，为许多《财富》500强公司提供战略执行咨询。除了本书，乔治先生还著有《精益六西格玛服务》、《精益六西格玛》、《美国人能够竞争》等书。

书籍目录

前言第一篇　快速创新的主管指南　第一章　利用快速创新模式推动组织成长　　1*1　创新对组织成长和价值创造的贡献　　1*2　持续成长的挑战　　1*3　快速创新模式的价值命题　　1*4　结论　第二章　创新三大要素：差异性、快速、破坏性　　2*1　要素一：差异性　　2*2　要素二：快速进入市场　　2*3　要素三：破坏性创新　　2*4　结论　创新焦点　顾客与差异化　第三章　如何快速创新　　3*1　先决条件一：解决创新前置时间冗长的问题　　3*2　先决条件二：快速学习与差异性　　3*3　结论　第四章　三维思考的价值　　4*1　层面一：新产品／服务创新　　4*2　层面二：市场定义创新　　4*3　层面三：程序／商业模式创新　　4*4　多层面创新的优势　　4*5　结论　第五章　开放式创新——把智慧应用到全世界　　5*1　封闭式创新模式速览　　5*2　开放式创新模式　　5*3　成功企业案例：礼来药厂的InnoCentive网站　　5*4　开放式创新案例二：宝洁公司　　5*5　开放式创新案例三：动用上千位创新者的英特尔问题　　5*6　“研究”在企业研发领域的未来　　5*7　结论　第六章　全力追求再利用　　6*1　为什么要再利用？要变得更快、更与众不同！　　6*2　平台和运营成本效率：再利用的组织原理　　6*3　克服再利用的阻力：案例研究　　6*4　运用“外部”平台，将顾客“一网打尽”　　6*5　结论　创新焦点　领导创新　第一篇要点第二篇　打造企业的创新能力　第七章　创新工厂的基础　　7*1　基础一：领导层的勇气和参与　　7*2　基础二：业务部门能满足快速创新的需求　　7*3　基础三：用卓越的执行能力来确保创新成果　　7*4　结论　第八章　快速创新的执行引擎——首席创新官　　8*1　首席创新官的责任　　8*2　确定创新目标与衡量标准　　8*3　资助破坏性创新：真正选择权理论　　8*4　结论　第九章　以顾客为导向　　9*1　在设计的全程中运用顾客知识　　9*2　顾客需求的案例研究　　9*3　顾客需求的翻译工具（精益六西格玛设计）　　9*4　提高对客户需求的信赖度　　9*5　结论　创新焦点　创造点子丰沛的环境　第十章　迅速又有弹性的创新　　10*1　弹性性能目标：发挥创意，又不牺牲前置时间　　10*2　结论　第十一章　再利用的制度化　　11*1　再利用的多重方面　　11*2　再利用的抗拒（以及如何克服）　　11*3　结论　第二篇要点第三篇　开发快速创新项目　第十二章　项目筛选　　12*1　辨识机会　　12*2　管理持续性与破坏性评估程序　　12*3　在业务部门的层次上筛选创意　　12*4　且慢推出！　第十三章　不增加资源时如何提高创新产能　　13*1　搜集必要资料　　13*2　使利用率达到最佳状态　　13*3　多工无益于创意　　13*4　结论　创新焦点　创新闪电战　第十四章　快速通关法——如何控制创新的前置时间　　14*1　快速通关、反馈和关键资源　　14*2　创新项目计划管理的快速通关法　　14*3　进行初步调整　　14*4　追踪项目绩效　　14*5　结论　第十五章　打造创新孵化器——如何催化团队的创意　　15*1　成为创意的催化者　　15*2　结论　第三篇要点附录一　任务变动性和前置时间利用率的影响附录二　时间缓冲和反馈系统附录三　创新和信息创造

章节摘录

书摘　　第一篇介绍了80-80-80法则：如果你的设计有80％是再利用，就能让多数设计者处在80％的产能利用率(比从零开始设计的65％利用率上限还要高)，且能将设计程序的延误降低80％。很显然，为了以快速创新大幅缩短前置时间，再利用将扮演关键角色，如果公司达不到80％的再利用率，就降低目标。附录一将让你估计你会得到多少好处。但是，无论你的目标为何，起而行!还有请记住，再利用只受限于你的想象力，以及你在应对反对者时展现的那份自我的力量!　　虽然再利用听来简单，“我们有没有一个现成的商业程序、材料、组件或服务项目等，能让新的产品或服务使用?”这当中的微妙之处很容易被忽视。此外如第一篇指出的，你可能遇到有人抗拒再利用，因为设计师和创新者经常视他们的工作为创造新东西，包括创造新知、新技术和新设计。本章将探讨以上议题，快速看看再利用的基本定义，再探讨一些不太明显(但可能高获利)的再利用思维应用方式，最后讨论如何将再利用化为公司制度。　　11．1再利用的多重方面　　在第六章讨论再利用时的基本前提是这样：再利用某个已经存在于你部门、你公司或地球某处的东西，那个“某物”可能是任何事物，像是一个点子、一种技术、一个业务程序、一个软件、一个频道、一个模型或一个组件。再利用加速设计程序，并为你或某人已经付出代价的现成智力资本创造回报。　　对很多人来说，从实体产品的角度思考再利用并不难，例如用一种标准的底盘给不同车款使用，或是不同的电脑机型使用标准线路图。在服务的应用上也很明显，例如“个人化”的训练其实是80％到90％的标准模型，加上几个量身订做的例子。　　事实上，再利用可应用到任何种类的产品或服务，实体或非实体，甚至是创新的其他层面。以下几个例子将说明再利用的应用有多广泛。　　用类比的方式进行再利用和创新　　钻石有天然瑕疵：刻面、裂纹或缝隙。企图用凿子切割钻石，是会带来更多瑕疵的，用完全不同的做法来切割钻石，是应用2000帕的大气压，让压力在钻石内部稳定，然后突然释放外部压力，导致钻石在天然的瑕疵上又出现裂纹。这个程序做出瑕疵最小的钻石。　　下面是比较有趣的应用。胡桃生产者想取出完整的胡桃仁，才可以收取较高的价格。凡是曾经敲碎胡桃的人都知道这并不容易。怎么做，而且是在极低的劳工成本下大量生产?胡桃生产者不从零开始，而是再利用钻石业由来已久的方法，施加许多压力，突然释放压力，于是外壳褪去，整颗胡桃仁就跑出来了!　　同样方法也用来取出番椒种子，取出葵花籽仁，除去金属锈，制作糖粉或清洗滤网等等。一切应用都是利用压力骤降，全都需要工程学，才能决定应用这个方法的最好系统和操作条件。把钻石分开，需要2000个大气压，而处理胡椒则只需要5个，剥除松果要使用高压水，剥除葵花籽的壳则利用空气。　　如果你有技术上的特殊难题要解决，当然可以从寻找专利文件做起，但今天我们有快更多的解决之道：在InnoCentive的网站上，把你的情形说清楚，创新者经常光顾类似网站，提出解答者可获得奖金。世界上的某人，可能已经遇到类似或一模一样的问题。　　P190-192

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