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内容概要

这本书的宗旨就是，让每一位副职领导处事待人如鱼得水，为每一位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，应有的能力一一详细阐述，对副职领导如何处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，如何统御下属的诀窍及方法，都做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。 副手应认识到，在一个团队里，必然会有台前和幕后之分，有前方和后方之别，不可能都站在显要处，不可能人人都是主将。在你的副手领域内，你同样是主将；如果说当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司和下属在你身上看到成功的希望。

书籍目录

副职立身之本　一、副职必备的基本素质　　（一）副职必须遵循的基本原则　　　1*摆正位置　　　2*尽职尽责　　　3*讲求策略　　（二）副职必须具备的配合意识　　　1*核心意识　　　2*系统意识　　　3*程序意识　　　4*能级意识　　（三）副职必须知晓的工作定位　　　1*完善　　　2*补台　　　3*调节　　　4*疏通　　　5*参谋　　　6*落实　二、找准自己的位置　　（一）正确评估自己　　　1*设定职位目标　　　2*制定阶段性目标　　　3*表现自己称职　　　4*自信，不小看自己　　　5*虚心听取他人评估　　（二）做好“夹心饼干”　　　1*先当好被管理者　　　2*学会“忍辱负重”　　（三）做什么样的副职　　　1*不当“三拍干部”　　　2*勇于承担　　　3*是忠臣更是能臣　　　4*要“以才助上”而非“恃才傲上”　　　5*要主动创新　　　6*做智慧型管理者　三、抓住三个关键　　（一）熟悉业务流程　　　1*了解岗位　　　2*加强调查研究　　　3*找准工作重点　　　4*慎提新思路　　（二）理顺人际关系　　　1*搞好人际关系　　　2*给自色一个过渡期　　　3*与相关利益者建立和谐关系　　（三）建立工作新格局　　　1*评估自己的强弱项目　　　2*制定“100天自我发展规划”　　　3*与组织内部重要人员会晤　　　4*做好高效率的时间规划　　　5*谨慎处理4种关系副职行权技巧　一、副职怎样上传与下达　　（一）上传下达的基本原则　　　1*理解“上情”理顺“下情”　　　2*既要顾上也要顾下　　　3*层次管理与有限交叉　　（二）向正职汇报工作的技巧　　　1*易使正职满意的汇报　　　2*易使正职讨厌的汇报　　（三）处理下属请示汇报的技巧　　　1*倾听下属汇报要耳聪目明　　　2*对下属的请示汇报要慎重表态　　　3*既要明言也要暗示　二、副职怎样用人与管人　　（一）副职用人之道　　　1*副职用人的原则　　　2*副职用人的技巧　　　3*副职用人的禁忌　　（二）副职管人之道　　　1*副职管人的原则　　　2*副职管人的技巧　　　3*副职管人的禁忌　三、副职怎样激励、表扬与批评　　（一）有效激励　　　1*激励的原则　　　2*激励的技巧　　（二）有效表扬　　　1*表扬的原则　　　2*表扬的技巧　　（三）有效批评　　　1*怎样接受别人的批评　　　2*怎样批评别人　四、副职怎样理顺三级人脉　　（一）成为正职的得力助手　　　1*与正职相处的原则　　　2*与正职相处的方法　　　3*与正职相处的忌讳　　　4*得罪了正职怎么办　　（二）成为同级的亲密战友　　　1*与同级相处的原则　　　2*与同级相处的方法　　　3*与同级相处的忌讳　　（三）成为下属蔽荫的大树　　　1*与下属相处的原则　　　2*与下属相处的方法　　　3*与下属相处的忌讳　　　副职掌权技巧　　……副职掌权技巧副职晋升之术

章节摘录

　　副职立身之本　　一、副职必备的基本素质　　在组织工作中，通常情况下一项重要任务由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于完成任务的全过程。特别是副职，在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊的位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用。　　因此，要保证任务顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也必须注意提高自身的素质修养和领导水平，配合并辅助正职完成工作任务。　　（一）副职必须遵循

编辑推荐

　　副职是各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中，如何营造一个良好的工作环境，使自己能够游刃有余地展开工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个“二把手”都必须面对的课题。　　副职的“行权技巧”和“掌权技巧”是本书的重点，关系着副职领导在实际工作中的高效管理和有效行为，也是广大副职领导非常重视的问题。权力的行使对于副职领导来说，既是在部门内顺利开展工作、完成正职交办任务的基础，又是上下级考察副职能力的标准。如果说正职是主角，那么副职就是配角，而配角的权谋意在权衡，为正职

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