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内容概要

　　风险管理是识别、评价与控制风险的活动。当今世界变化多端，风险无处不在。只有掌握风险管理的理论与方法，才能为组织认识价值和创造价值。本书构建了全新的企业风险管理的理论框架，解析了企业风险管理的操作程序，向读者介绍了国际诸多领先企业在风险管理方面的最佳实践，给出了实务中如何操作的清晰意见。

书籍目录

第一章 引言：责任与机会第二章 认识四处弥漫的风险2*1 风险　2*2 企业风险　2*3 概率、风险及风险的交互作用　2*4 企业风险的类别第三章 洞察企业风险管理的实质　3*1 风险管理的发展历程　3*2 对企业风险管理的理解　3*3 企业为什么要实行风险管理　3*4 实施风险管理所面临的挑战第四章 解析与借鉴企业风险管理理论框架　4*1 经典与完美：COSO的：ERM框架　4*2 简洁实用：澳新ERM标准　4*3 国情与引进：国资委的风险管理指引　4*4 客户化定制：最佳实践借鉴第五章 实务操作第1步：评价风险管理能力　5*1 抓住精髓：先思而后动　5*2 树立标杆：界定风险管理的有效性　5*3 放眼于终点：企业风险管理能力衡量　5*4 前行之路：企业风险管理规划第六章 实务操作第2步：架构风险管理组织　6*1 组织定位：权责明确的风险管理中心　6*2 风险治理：风险管理委员会及其职责　6*3 管理风险：首席风险官的任务　6*4 风险咨询：风险管理部门的日常事务　6*5 抢占先机：业务部门的风险管理第七章 实务操作第3步：董事会的风险管理　7*1 公司治理：董事会自身的风险管理　7*2 指导与监督：董事会对高级管理层的风险管理　7*3 搞端防线：审计委员会的风险管理　7*4 融入决策：董事会期望的长远收益第八章 实务操作第4步：具体评估企业风险　8*1 设立风险评估的基础　8*2 识别风险　8*3 分析风险　8*4 评估风险　8*5 风险对策第九章 实务操作第5步：关键风险管理谋略　9*1 关键风险分析　9*2 关键风险谋略　9*3 管理关键风险的具体措施第十章 实务操作第6步：风险管理整体方案　10*1 重新审视：法案实质与借鉴　10*2 稳固后防：健全风险管理的内部环境　10*3 业务融合：将风险管理渗透到控制活动　10*4 风险报告：风险管理的信息与沟通　10*5 最后防线：风险管理的监督与检查后记参考文献

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