精益化装配管理电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

本书介绍了如何应用精益生产技术，贯彻精益生产的精髓，打破原有的思维模式，按照精益的思想进行装配。从装配线设计、工作安排、零部件传输、质量控制等方面给出了一个精益装配蓝图。 精益生产是企业管理者实现其目标的有力工具。本书可作为企业生产管理人员的培训教材，也可供其他企业管理人员和研究人员学习参考。

作者简介

　　李娟，女，爱波瑞管理咨询公司高级咨询顾问。常年为《中外管理》、《汽车零部件》等杂志的“生产物流运作”和“管理论坛”栏目撰写文章，并于2005年与同事共同编译出版了译著《完美动力——精益与西格玛的无缝整合》，对精益生产方式在国内企业的运用形成了自己独到的见解，为众多企业培养了数以千计的优秀人员，深受企业好评。
　　曾咨询过的代表企业：爱芬食品（玛氏中国）有限公司、贝卡尔特、上海大众、皇明太阳能、山东康达、青岛四方机车车辆厂、宝溢工业、青岛建龙集团、天宝光蝶有限公司、科林自行车有限公司、华尔推剪。

书籍目录

第一章 精益生产概述　1*1 精益生产起源　1*2 精益生产的定义和模式　1*3 精益生产方式的基本特征　1*4 精益生产与大批量生产的对比　1*5 精益生产思想内涵　1*6 精益装配第二章 节拍　2*1 关于节拍　2*2 节拍并非如此　2*3 节拍为何如此重要　2*4 整体和局部绩效　2*5 作业设计与节拍第三章 装配线的概念　3*1 什么是装配线　3*2 工作台装配与装配线装配的对比　3*3 操作台装配与装配线装配的比较　3*4 不连续的装配线　3*5 装配和分装配　3*6 模块装配第四章 装配操作的主要问题　4*1 装配线效率的影响因素　4*2 关于浪费　4*3 消除装配浪费第五章 装配线的产能分析　5*1 产能分析的重要性　5*2 获得数据　5*3 复杂问题中的简单答案第六章 装配流程的可视化　6*1 为何要将流程形象化　6*2 运用设备布局图　6*3 流程图及其局限性　6*4 显示物流的平面布局图　6*5 照片与模型第七章 装配线数据的收集　7*1 数据收集的基本方法　7*2 制造业中的时间和动作研究　7*3 用录像进行时间研究第八章 装配作业空间　8*1 小产品的作业工位　8*2 大型产品的作业工位　8*3 装配作业中的人体工程学　8*4 需要驻留时间的作业第九章 装配作业中的细节设计　9*1 固定装置　9*2 手工工具　9*4 目视化管理第十章 装配线平衡　10*1 装配线平衡　10*2 专用线的重新平衡　10*3 批量混流装配线与均衡混流装配线的比较　10*4 混流线中不同产品装配时间的平衡　10*5 完全平衡之后　10*6 适应节拍的变化第十一章 零部件的到达　11*1 范围和目的　11*2 零件配送的准则　11*3 单件流和水蜘蛛第十二章 工件的传输　12*1 不适当的传输系统　12*2 传输零件的努力方向　12*3 传输系统的种类第十三章 装配单元　13*1 关于装配单元　13*2 为何要单元化作业　13*3 装配单元的部件供应　13*4 U型单元的应用范围　13*5 假U型单元第十四章 装配线的形状第十五章 装配过程中的错误预防第十六章 检验、检测及返工

图书封面

图书标签Tags

无

评论、评分、阅读与下载

---

    精益化装配管理 PDF格式

---