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内容概要

本书是一本全面介绍建设项目管理的书。作者着眼于建设项目管理的全过程，全面、详细地阐述了项目交付系统、责任与权力、驻地项目代表办公室的职责、施工记录与施工报告、工程项目的电子化管理、说明书与图纸、建筑施工法律与劳资关系、施工安全、会议与谈判、风险和责任的分配、施工前的运营、施工计划、CPM施工进度计划、施工操作、价值工程、测量与付款、建筑材料与工艺、变更与额外工作、索赔与纠纷、项目收尾工作等内容。作者在阐述理论与应用的同时，还列举了大量的实例，使本书不仅信息量大，而且还充满了趣味性，是我国建筑行业理论与实践方面的从业人员不可多得的一本工作指南和参考书。

作者简介

爱德华·R*菲斯克 加利福尼亚州奥兰治郡的建筑顾问，执业土木和结构工程师、土地测量员和执业总承包商，持有在美国13个州承包项目的许可证。曾任加利福尼亚州布里亚的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的总裁（建筑顾问），加利福尼亚州圣巴巴拉的劳伦斯、菲斯克和麦克法兰有

书籍目录

第1章　项目交付系统第2章　责任与权力第3章　驻地项目代表办公室的职责第4章　施工文档：施工记录与施工报告第5章　工程项目的电子化管理第6章　说明书与图纸第7章　在合同管理中使用说明书第8章　建筑施工法律与劳资关系第9章　施工安全第10章　会议与谈判第11章　风险和责任的分配第12章　施工前的运营第13章　施工计划第14章　CPM施工进度计划的基本原理第15章　施工操作第16章　价值工程第17章　测量与付款第18章　建筑材料与工艺第19章　变更与额外工作第20章　索赔与纠纷第21章　项目收尾工作参考文献

图书封面

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