建筑企业管理与改制电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

建筑企业与其他类型企业具有不同的经营特点，当前的管理书籍大部分难以适用于建筑企业，本书从建筑企业人与管理的角度，阐述了针对我国建筑企业用人与经营管理的一般规律，提出了建筑设计、施工、监理企业管理要诀及经营策略，并对建筑企业改制及股权结构进行了深入剖析，对企业的主要经营业绩指标等作了简要介绍。本书可供建筑企业管理技术人员及大专院校师生参考使用。

书籍目录

第1章 绪论 1*1 建筑企业的优势 1*2 建筑企业管理特性 1*3 建筑企业人与管理 1*4 人力资本与营销控制权 1*5 建筑企业一线经营者激励约束手段第2章 企业人员层次与领导方式分析 2*1 宏观领导者 2*2 微观领导者 2*3 普通员工 2*4 领导方式分析 2*5 协议领导方式第3章 管理从做人开始 3*1 先做事后管事 3*2 先管事后管人 3*3 慎对宏观管领导者的诱惑 3*4 管人己必正 3*5 永远保持领导者的个人信誉第4章 集体负责与首长负责 4*1 建筑企业与其他类型企业的区别 4*2 集体决策的弊端 4*3 首长决策是建筑企业管理的核心 4*4 完善首长决策管理机制第5章 管理秘诀 5*1 西方管理理论发展趋势 5*2 管理秘诀 5*3 管理失败的秘密第6章 企业管理原则 6*1 恶性管理 6*2 人员自由流动 6*3 天下人才为我用 6*4 客观管理原则第7章 企业经营策略 7*1 社会化经营策略 7*2 “乡镇企业”策略 7*3 “港人治港”策略 7*4 单位时间最佳效益策略第8章 当前建筑企业管理的几点经验 8*1 全成本核算 8*2 人员自由组合 8*3 员工定位认识 8*4 职能部门改革 8*5 企业改革实例第9章 建筑企业股份制改造的认识 9*1 改制模式中不同股权结构 9*2 企业产权制度改革的实质 9*3 改制的基本约束条件和充分必要条件 9*4 建筑企业的改制 9*5 企业内部合理分配剩余控制权第10章 建筑企业股权分配 ……第11章 企业业绩评价指标及企业并购调查第12章 我的企业管理与改制理念和实践主要参考文献

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    建筑企业管理与改制 PDF格式

---