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内容概要

公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容，是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用，是公司战略管理、组织管理、财务等理、人力资源管理、运营管理多方面工作的综合，是推动公司业绩增长，保障安全运营的有效措施。本书通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。 全书共8章，从绩效考核的基本理论、原则与方法，治理结构与公司绩效的关系，建筑公司绩效考核目标体系设计，绩效考核目标的制定、检查与调整，薪酬管理，绩效管理的组织等多个方面进行深人讨论。本书不但研究了绩效管理的理论和方法，还介绍了国内外建筑公司在绩效管理方面的大量实例，对中国建筑公司的绩效管理具有一定的理论和实践指导意义。 本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员，从事公司预算及业绩考核管理的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

作者简介

杨栋 出生于1978年2月，毕业于东南大学建筑工程专业，获得学士学位。后获得清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)学位及学历。现就职于中国建筑工程总公司总经理办公室。专长：企业战略管理、绩效管理、投资管理等。

书籍目录

第1章 引言 1*1 加强建筑公司绩效管理的意义 1*2 国外建筑公司绩效管理的实践 1*2*1 美国建筑公司绩效管理实践 1*2*2 欧洲建筑公司绩效管理实践 1*2*3 日本建筑公司绩效管理实践 1*3 中国建筑公司绩效管理发展历程 1*3*1 中国建筑业的市场竞争状况 1*3*2 国有建筑公司特征 1*3*3 建筑公司绩效管理的发展历程和现状第2章 绩效考核的基本理论、原则与方法 2*1 绩效管理的基本理论 2*1*1 激励理论 2*1*2 产权理论和超产权理论 2*1*3 委托一代理理论 2*1*4 小结 2*2 公司绩效管理的原则 2*2*1 战略导向原则 2*2*2 长期与短期利益兼顾原则 2*2*3 绩效与薪酬挂钩原则 2*2*4 股东利益最大化原则 2*2*5 持续改进原则 2*2*6 公司文化导向原则 2*3 公司绩效管理的基本方法 2*3*1 平衡记分卡(BSC) 2*3*2 经济增加值(EVA) 2*3*3 关键绩效指标(KPI) 2*4 建筑公司动态平衡绩效管理 2*4*1 战略、任期、年度绩效管理 2*4*2 绩效管理目标的检查与调整 2*4*3 绩效考核与兑现第3章 治理结构与公司绩效 3*1 组织结构与绩效 3*1*1 公司层级制组织的三种基本形式 3*1*2 建筑公司责任中心设置与考核 3*1*3 完善大型建筑公司内部组织 3*2 所有制结构与绩效 3*3 董事会与公司绩效 3*4 经理层与公司绩效 3*5 监事会与公司绩效 3*6 党群系统与公司绩效第4章 建筑公司绩效考核目标体系设计 4*1 董事会绩效考核 4*1*1 董事会绩效管理的方式 4*1*2 董事会绩效考核办法 4*2 监事会绩效考核 4*3 党群系统绩效考核 4*4 成本中心绩效管理 4*4*1 市场营销部考核 4*4*2 项目经理部考核 4*4*3 其他职能部门绩效管理 4*4*4 项目经理部考核实例 4*5 投资中心绩效管理 4*5*1 关键指标设置 4*5*2 资金成本 4*5*3 管理费用的分摊 4*5*4 其他考核要素 4*6 利润中心绩效管理 4*6*1 年度绩效考核 4*6*2 任期考核指标第5章 建筑公司绩效考核目标的制定、检查与调整 5*1 战略目标的制定 5*1*1 战略分析 5*1*2 战略选择 5*1*3 战略执行 5*2 中长期目标的制定 5*2*1 发展速度的确定 5*2*2 业务结构的调整 5*2*3 技术进步指标的制定 5*2*4 组织机构调整目标的制定 5*3 年度预算的制定 5*3*1 营业额指标的制定 5*3*2 合同额指标的制定 5*3*3 人力资源和工资总额预算 5*3*4 银行贷款预算 5*3*5 期间费用预算 5*3*6 应收款项预算 5*3*7 利润和本期利润 5*3*8 现金流量预算 5*4 考核目标的检查与调整第6章 建筑公司薪酬管理 6*1 薪酬管理的发展趋势 6*2 薪酬管理的内容 6*2*1 制定薪酬策略 6*2*2 薪酬水平确定 6*2*3 薪酬结构策略 6*2*4 岗位分析与评价 6*2*5 考核与兑现 6*3 建筑公司薪酬分类 6*4 建筑公司高管人员薪酬设计第7章 建筑公司绩效管理的组织 7*1 组织领导与管理 7*2 绩效管理的部门分工 7*3 绩效管理人员队伍建设 7*4 述职管理 7*5 绩效管理运营体系 7*6 建筑公司绩效管理运营实例 7*6*1 考核目标的确定 7*6*2 考核目标的下达 7*6*3 考核目标的执行及过程控制 7*6*4 考核工作的具体操作 7*6*5 考核目标的改进和优化第8章 结论参考文献

编辑推荐

　　本书通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员，从事公司预算及业绩考核管理的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

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