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内容概要

　　本书为以下问题提供解决之道：战略计划缺乏创造性和执行力；无法整合运营计划、财务计划、项目计划和投资计划；在长达30-40页的管理报表中得不到有关客户和竞争者的准确信息；协调不同预测花费了大量的时间；引进先进的技术却让企业以更快的速度得到糟糕的数据。　　　　帮助企业将管理报表与制定计划相统一，提高企业绩效，实现战略目标。　　战略计划——为所有后续计划、报告和预测活动奠定基础。　　运营计划和财务计划——为了完成战略计划，采取有效的策略，应用这样的策略产生理想的财务结果；　　管理报表——对所有的数据进行综合，将可用的信息，在恰当的时间报告恰当的人；　　预测——定期地推测未来的经营绩效，定期地更新行动计划并修正近期目标；　　技术——提高信息的可获得性，通过分析和通信手段来充分利用现有信息。

书籍目录

序前言致谢第一部分 发挥最佳实践的潜能第1章 通过最佳实践提升绩效第2章 驱动变革的力量第3章 认识机遇第二部分 预算与管理报表第4章 运用最佳实践驱动变革第5章 战略计划：驱动结果的设想第6章 运营计划和财务计划：将设想转化为行动第7章 管理报表：实际的进展情况是怎样的第8章 预测：传递可预卜未来的水晶球第9章 技术：希望还是威胁第三部分 从数据到决策第10章 从使用标杆瞄准开始第11章 执行最佳实践的步骤第12章 实施的秘诀第13章 对领导的认识第14章 结论和预测译后记

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　　善用信息和数据，做出最佳的决策！《预算与管理报表最佳实务》是财务改革者的必读之书。戴维从业内人士的角度审视了哈科特集团的成功技术与变革战略。

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