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内容概要

《母子公司管理控制研究》由王昶著，本书重点对母子公司管理控制方 式结构及影响因素、母
子公司管理控制风格与偏好及其与绩效之间的关系、母子公 司管理控制模式的变革、母子公司管理控制系统的优化等问
题．展开了一系列的相关研究。《母子公司管理控制研究。归纳出中国情景 下母子 公司管理控制方式的概念模型，并开发出测评工具；划分出
中国母子公司管理控制风格，识别影响中国经济转型时期母 子公司管理控制方式的主要因素．探析母子公司管理控制对
控制绩效的影响；通过案例分析．总结母子公司管理控制模 式演变的规律以及母子公司管理控制系统优化的路径。

作者简介

王昶，管理学博士，北京大学光华管理学院工商管理博士后；中南大学中国企业集团研究中心主任、中南大学商学院硕士生导师，北京大学民营经济研究院人力资本研究所兼职研究员、亚洲（澳门）国际公开大学特聘教授；湖南省国资委监管企业外部董事，湖南省推进新型工业化引导资金项目评审专家、湖南省企业技术改造专项资金申报项目评审专家：证券投资分析师、注册咨询师。主要研究战略与资本运营、集团管控、盈利模式创新、投融资决策与风险控制。
近年先后主持和参与国家级、省部级纵向科研项目12项，发表学术论文20余篇，独著1部、主编2部、参编2部；获国家级、省部级奖3项：主持了湖南有色控股集团组建、湖南煤业集团组建等企业管理咨询项目20余项。

书籍目录

第1章 绪论
1*1 研究背景
1*2 研究的对象及相关概念界定
1*2*1 研究对象
1*2*2 相关概念界定
1*3 研究目的
1*4 研究思路
1*5 研究方法
1*6 本书结构
第2章 文献综述
2*1 管理控制理论的演变
2*2 管理控制的内涵
2*3 母子公司管理控制方式
2*4 母子公司管理控制风格
2*4*1 G00ld等三风格说
2*4*2 罗兰贝格四风格说
2*4*3 埃森哲四风格说
2*4*4 葛晨四风格说
2*5 本章小节
第3章 母子公司管理控制方式构念界定与测量
3*1 研究概要
3*2 文献回顾
3*3 构念界定
3*3*1 样本收集
3*3*2 访谈提纲的制定及实施
3*3*3 数据编码和主题识别
3*4 量表的维度与初始题项编制
3*4*1 量表编制流程
3*4*2 量表模式的选择
3*4*3 量表题项数目
3*4*4 量表编制原则
3*4*5 初始量表的确定
3*5 数据收集
3*6 题项精炼
3*6*1 项目总体相关分析
3*6*2 探索性因子分析
3*6*3 因子命名
3*7 量表的测量学检验
3*7*1 各测题的测量学指标
3*7*2 信度检验
3*7*3 效度检验
3*8 讨论与结论
3*9 本章小结
第4章 母子公司管理控制风格与偏好研究
4*1 研究概要
4*2 文献回顾
4*3 研究方法
4*3*1 样*本
4*3*2 研究测量
4*3*3 统计分析
4*4 结果分析
4*4*1 母子公司管理控制风格聚类分析
4*4*2 不同组织特征的企业的管控行为偏好与风格倾向分析
4*5 本章小结
第5章 母子公司管理控制方式的影响因素研究
5*1 研究概要
5*2 理论背景和研究假设
5*3 研究方法
5*3*1 数据收集
5*3*2 测量方法
5*4 研究结果
5*4*1 母子公司管理控制方式影响因素量表的有效性分析
5*4*2 母子公司管理控制方式的影响因素分析
5*5 本章小结
第6章 母子公司管理控制特征与绩效关系研究
6*1 研究概要
6*2 理论背景和研究假设
6*3 研究方法
6*3*1 样本
6*3*2 研究测量
6*3*3 统计分析
6*4 结果分析
6*4*1 母子公司管控松紧程度与企业绩效之间的关系分析
6*4*2 母子公司管控方式与企业绩效之间的关系分析
6*4*3 母子公司管控风格与企业绩效之间的关系分析
6*5 本章小结
第7章 战略投资者引进、内部控制权配置与管理控制模式变革：以华菱钢铁引进安赛乐米塔尔为例
7*1 研究概要
7*2 理论背景
7*2*1 战略投资者的内涵
7*2*2 引进战略投资者的影响
7*2*3 控制权配置理论研究综述
7*2*4 母子公司管理控制模式变革
7*3 华菱钢铁引进战略投资者的背景分析
7*3*1 华菱钢铁企业简介
7*3*2 钢铁行业背景分析
7*3*3 华菱钢铁引进安赛乐米塔尔的历程
7*3*4 华菱钢铁引进安赛乐米塔尔的动因分析
7*3*5 安赛乐米塔尔投资华菱钢铁的动因分析
7*4 安赛乐米塔尔引进对华菱钢铁控制权配置和管控模式变革的影响
7*4*1 控制权的重新配置
7*4*2 管控模式变革
7*5 华菱钢铁引进安赛乐米塔尔后管控模式变革效果分析
7*6 战略投资者引进、内部控制权配置与管理控制模式变革整合模型
第8章 母子公司管理体系优化：以华润6S管控体系建设为例
8*1 研究概要
8*2 华润集团基本情况
8*2*1 华润集团概况
8*2*2 华润集团多元化发展历程
8*2*3 华润集团6s管控体系的产生
8*3 华润集团6s管控体系的内涵
8*3*1 利润中心编码体系
8*3*2 利润中心预算体系
8*3*3 利润中心管理报告体系
8*3*4 利润中心审计体系
8*3*5 利润中心评价体系
8*3*6 利润中心经理人考核体系
8*4 华润集团6s管控体系的演变与特点
8*4*1 6S的演变
8*4*2 6S的特点
8*5 华润集团推行6s管控体系的价值
8*6 本章小结
8*6*1 结论
8*6*2 启示
第9章 结论与展望
9*1 主要研究结论
9*2 研究贡献
9*3 研究局限与未来展望
参考文献
附录1 访谈提纲
附录2 初试量表
附录3 正式量表
后记

图书封面

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