工程建设项目管理计划进度与控制 (平装)电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

本书系《国外建筑管理实务丛书》之一，详细介绍了项目管理者所关心的计划课题。本书共分4部分，共18章，系统地阐述了现代工程建设项目管理的理论、方法和技术。本书遵循理论与实际相结合的原则，在详细阐述管理理论的同时，通过引入实例，帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用，增强了本书的实用性和可操作性。 本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。

作者简介

克里舍恩·K*奇特克勒是古尔冈建设项目管理学院的院长，他在项目管理、培训、施工现场指导和教学方面拥有超过25年的高水平经验。他是新德里国家建设管理和研究学院的前任院长、浦那军事工程大学教授和工作管理主任。他曾在印度、阿联酋、伊拉克、沙特阿拉伯和阿曼等国的著名

书籍目录

译者序前言致谢第一部分 建设项目管理概述 第1章 项目管理框架 1*1 建筑行业 1*2 建设项目 1*3 项目发展过程 1*4 项目管理 1*5 项目失败的主要原因 第2章 项目计划范围 2*1 计划开发过程 2*2 时间计划过程 2*3 工作进度过程 2*4 资源计划过程 2*5 项目控制过程 2*6 计划、进度和控制项目的重要性 2*7 主要计划人的职能和角色第二部分 时间计划 第3章 项目工作分解 3*1 项目工作分解层次 3*2 确定所涉活动 3*3 估算活动持续期 3*4 活动成本和挣值 3*5 新建兵站项目的工作分解 第4章 项目CPM/PERT网络分析 4*1 CPM网络分析基础 4*2 CPM网络分析过程 4*3 PERT网络分析 4*4 PERT与CPM 第5章 前导网络分析 5*1 前导网络分析基础 5*2 案例说明 5*3 PNA与CPM 5*4 绘制前导网络方法指南 5*5 PNA与CPM 第6章 项目工作进度计划 6*1 工作进度计划的目的 6*2 工作进度计划的横道图方法 6*3 网络计划的进度计划 6*4 重复性项目进度计划的平衡线方法 6*5 影响工作进度计划的因素 6*6 投入和产出预测 6*7 进度计划的层级第三部分 资源计划 第7章 施工人力计划 第8章 施工材料计划 第9章 项目施工设备 第10章 施工设备选择 第11章 施工成本计划 第12章 施工预算计划第四部分 计划控制系统 第13章 项目控制方法 第14章 资源生产率控制 第15章 项目成本控制 第16章 项目工期控制 第17章 计划系统编号 第18章 项目管理信息系统参考文献

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