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内容概要

本套手册共分为七分册，依次为《施工项目管理的体系与组织》、《施工项目进度控制与施工管理》、《施工项目质量控制》、《施工项目安全控制》、《施工项目技术管理》、《施工项目资源管理》和《施工项目成本控制与合同管理》。本书是《建筑工程施工项目管理系列手册》之一。本分册以施工合同为主线，描述了与合同前期、合同实话过程直至合同终止各阶段相对应的成本预测、控制和核算，同时平等介绍了合同签订、实施、变更、争议与索赔、合同的中止与终止等合同管理工作。在编写本套《建筑工程施工项目管理系列手册》时，我们力图贯彻以下编撰思路，以期满足广大施工项目基层管理工作者的实际需要：1*系列化、模块化编排。2*体现“规范”的思想，采用“规范”的用语。3*澄清对施工项目管理认训上的“误区”。4*实用性、操作性和与前瞻性相结合。5*引入施工项目管理信息化。

书籍目录

1 项目成本控制体系 1*1 我国建筑企业项目成本管理的现状及面临的挑战 1*1*1 我国目前工程项目成本控制的现状 1*1*2 建筑业项目成本管理所面临的挑战 1*1*3 工程项目成本管理大有潜力可挖 1*2 工程项目成本的构成及影响因素 1*2*1 有关项目成本的基本概念 1*2*2 工程项目成本的控制过程 1*2*3 影响工程项目成本的主要因素 1*2*4 项目成本的形成与招投标的关系 1*2*5 工程量清单计价方法对项目成本形成的影响 1*3 工程项目成本管理体系 1*3*1 成本管理组织机构 1*3*2 公司项目成本管理制度的职能划分 1*3*3 公司项目成本管理的制定方法及责任制度的主要内容 1*3*4 计算机辅助项目成本管理2 项目成本预测与投标报价 2*1 我国的招标投标法规及工程计价规则 2*1*1 建筑法 2*1*2 招标投标法 2*1*3 合同法 2*1*4 工程建设项目施工投标办法 1*1*5 建设工程计价规则 2*2 投标报价的程序步骤 2*3 工程项目投标的前期工作 2*3*1 了解建设工程市场 2*3*2 工程项目信息的跟踪与收集 2*3*3 项目住处的评审 2*4 工程项目投标报价的主要工作内容 2*4*1 资格预审 2*4*2 领取招标文件 2*4*3 成立投标机构 2*4*4 招标文件研读与评审 2*4*5 施工现场勘察 2*4*6 施工方案的制定 2*4*7 项目成本预测 2*4*8 标价总金额的确定与报价技巧 2*4*9 投标说明书及标书的汇总审核3 合同订立与目标成本的确定 3*1 3*1*1 合同概念 3*1*2 合同分类 3*1*3 承包合同形式 3*1*4 工程承包方式 3*1*5 工程承包合同类型 3*2 总承包合同的订立 3*2*1 总承包合同签订前的环境分析 3*2*2 总承包合同签订程序 3*2*3 总承包合同的合同文件组成与优先顺序 3*3 工程项目的分判 3*3*1 工程项目的分判机构 3*3*2 工程项目的分判模式 3*3*3 工程项目的分判范围 ……4 合同实施与成本监控5 合同的变更、争议与索赔6 合同终止与项目成本核算7 项目评价与成本分析考核

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