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内容概要

也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题，建筑施工篇已经帮您解决不少，但是当您遇到有关管理方面的问题，或许解决更是左右为难，管理和施工的问题还不是同类，更多的是这也行、那也行，左右为难。现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题，通过精选出版，提供的是左如何、其优劣或后果如何；右如何、其成败关键在何……不一定是定论，但一定有思路；不是让您学，是让您了解；不是所有问题，而是所有经典问题；给出的不是所有回答，而是有价值的回答。本书关注的不是所有人，而是所有专业人士的你们；给出的问题不是所有人关注的，而是最值得您关注的。本书作者关心的不仅是你看了多少，而是你用了多少；本书编辑关心的不是你仅用了多少，而是你让多少人知道；本书读者收获的不仅是一个个问题的解答，而是一个个实际问题的解决。 　　本书适用于从事工程建设的业主、监理、施工等各方管理者、有技术发展前景者、想往管理岗位发展的专业人士，大专院校相关专业师生。

书籍目录

第1章　安全与文明施工管理　1*1　外架　　1*1*1　讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？　　1*1*2　讨论主题：脚手架计算长度的讨论。　　1*1*3　讨论主题：“外竹脚手架”应该提倡、还是取缔！　1*2　临时用电　　1*2*1　讨论主题：塔吊吊钩为什么带电灼伤人？　　1*2*2　讨论主题：施工现场的配电箱为什么采用铁质而不采用木质？　　1*2*3　讨论主题：欢迎对临时用电安全技术新规范交流。　　1*2*4　讨论主题：施工现场临时用电设计(方案)应该由谁来编制？　　1*2*5　讨论主题：施工现场临时用电设计及安全防火措施。　　1*2*6　讨论主题：如何配置现场临时用电漏电保护器？　　1*2*7　讨论主题：施工现场临时用电施工组织设计该由谁来签名？　　1*2*8　讨论主题：为什么施工用电老跳闸？　1*3　其他安全与文明施工管理　　1*3*1　讨论主题：有什么办法可以让安全问题得到真正的重视？　　1*3*2　讨论主题：如何对安全员实施管理？　　1*3*3　讨论主题：安全意识为重还是安全监督为重？　　1*3*4　讨论主题：如何做到真正的文明施工？第2章　质量管理　　2*1*1　讨论主题：大家帮我分析这属于质量问题，质量事故？　　2*1*2　讨论主题：出现这样的问题该找谁(配图)？　　2*1*3　讨论主题：质量管理中一个不可回避的问题！(工程质量资料管理)　　2*1*4　讨论主题：创优工程经验探讨。　　2*1*5　讨论主题：关于质量管理中，特殊过程控制的讨论！　　2*1*6　讨论主题：特殊过程审核记录。　　2*1*7　讨论主题：一组施工现场质量缺陷图片，引出的质量管理讨论。　　2*1*8　讨论主题：为什么分项工程划分差别会如此大？　　2*1*9　讨论主题：对于混凝土小型预制构件，如何进行质量控制？　　2*1*10　讨论主题：关于施工生产与技术质量的关系。　　2*1*11　讨论主题：有关验收规范的一些问题的讨论。　　2*1*12　讨论主题：求解施工G101问题。　　2*1*13　讨论主题：监理把规范里的“不宜”全部按“严禁”控制对吗？　　2*1*14　讨论主题：大家讨论下施工图会审应注意的问题。　　2*1*15　讨论主题：图纸会审的要点及注意事项是什么？　　2*1*16　讨论主题：有关按『结构图』施工与按『建筑图』施工。　　2*1*17　讨论主题：有关图纸自会审的问题。　　2*1*18　讨论主题：以下几项资料编制，你会如何做？　　2*1*19　讨论主题：关于土建与安装的配合问题。　　2*1*20　讨论主题：求助：污水厂氧化池施工的质量控制如何做？　　2*1*21　讨论主题：顶层楼梯间及女儿墙砖砌体细小不规则横向裂缝预防？　　2*1*22　讨论主题：质量控制资料的问题。第3章　进度管理　　3*1*1　讨论主题：单代号和双代号网络计划哪个好用？　　3*1*2　讨论主题：施工进度过快对工程质量是否有影响？　　3*1*3　讨论主题：网络计划探讨园地。　　3*1*4　讨论主题：怎样计算施工工期才正确？第4章　造价管理　4*1　量算技能　　4*1*1　讨论主题：关于平屋面的找坡层的计算。　　4*1*2　讨论主题：算算此板的钢筋。　4*2　预算结算　　4*2*1　讨论主题：清单中没有的材料价格，如何按实结算？　　4*2*2　讨论主题：关于模板中对拉止水螺杆的结算问题。　　4*2*3　讨论主题：建筑面积如何计算(图)。　　4*2*4　讨论主题：钢筋的根数怎样计算。　4*3　招标投标　　4*3*1　讨论主题：讨论开标中废标的多种情况。　4*4　合同索赔一　　4*4*1　讨论主题：由于业主原因导致部分工程未施工应如何索赔？第5章　项目管理　5*1　设计管理　　5*1*1　讨论主题：关于设计管理的讨论。　　5*1*2　讨论主题：关于图纸问题的责任以及相关处理。　　5*1*3　讨论主题：做设计师一定要对工地很了解吗？　5*2　招投标管理　　5*2*1　讨论主题：技术标中真正的大忌。　　5*2*2　讨论主题：参加一个大型装修工程专业评标的感受。　　5*2*3　讨论主题：工程公司编制工程施工进度表时应重视的几个问题。　　5*2*4　讨论主题：讨论一下施工组织设计究竟该谁来编？　5*3　合同管理　　5*3*1　讨论主题：这份合同是否合法？　5*4　现场管理　　5*4*1　讨论主题：不同施工单位之间工程交接，应重点检查哪些方面？　　5*5　材料管理　　5*5*1　讨论主题：商品混凝土厂家是否应该提供各种试验资料？　　5*5*2　讨论主题：商品混凝土的利弊进行探讨。　　5*5*3　讨论主题：施工现场物料的堆放。　5*6　项目经理　　5*6*1　讨论主题：一个优秀的项目经理应具备哪些素质？　　5*6*2　讨论主题：项目管理系列讨论1——项目经理的人际关系处理技能。　　5*6*3　讨论主题：如何加强劳务管理，确保双方利益？　　5*6*4　讨论主题：甲方拖延决算我们该怎么办？　　5*6*5　讨论主题：大家讨论一下如何处理施工单位与造价咨询单位之间的分歧！　　5*6*6　讨论主题：项目管理中的决定性因素是什么？　　5*6*7　讨论主题：项目管理怎么适应低价中标？　　5*6*8　讨论主题：甲方将工程发包给不具备资质的单位，总包怎么办？　5*7　项目管理模式　　5*7*1　讨论主题：总包工程项目——自创新管理办法。第6章　企业管理　　6*1*1　讨论主题：工程项目承包管理模式的探讨。　　6*1*2　讨论主题：怎样建立施工企业核心竞争力？　　6*1*3　讨论主题：施工企业几个悖论问题如何解决？　　6*1*4　讨论主题：市场份额和企业利润，如何选择！　　6*1*5　讨论主题：“水至清则无鱼”在管理中如何理解这句话！

章节摘录

　　第1章　安全与文明施工管理　　1*1　外架　　1*1*1　讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？　　原贴地址：http//bbs2*zhulong*con/forum/detail148787_1*html　　脚手架最高搭设高度是多少？规范上写的是50m，有的是24m，是不是双排单立杆最高搭设高度是24m；双排双立杆上部是单立杆搭设高度是50m？　　请教大家！　　单排脚手架为25m，双排脚手架一般为50m，其下部25m范围为双排双立杆，超过50m的架体，其上部单排立杆不超过25m，下部全部为双排双立杆。

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　　书中涉及的问题并非是您一定遇到的，可能些问题您怎么也碰不到，但如果您碰到那些烦心的问题，相信书中解决方案或者解决思路一定给您惊喜。如果都等碰到问题再买本书，您是否觉得有点晚了，为何不现在就拥有“她”？！

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