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内容概要

本书简要概述了职业生涯管理的概念、目的、作用及国内外职业生涯管理的理论和实践，并将职业生涯分为早期管理、中期管理和后期管理三介阶段。通过对各个阶段的主要特征、面临的问题的分析，提出了解决相关问题的方法。为了切实帮助企业及个人处理好中业生涯中遇到的种种问题，作者还采用了大量的相关案例，以提供进一步的借鉴。　　本书适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。

书籍目录

第一部分　理论精要　第1章　职业生涯管理概述　　1*1　职业及职业生涯的含义　　　1*1*1　职业　　　1*1*2　职业生涯　　1*2　职业生涯管理的目的和作用　　　1*2*1　组织进行员工职业生涯管理的目的　　　1*2*2　职业生涯管理对组织的作用　　　1*2*3　个人参与职业生涯管理的意义　　1*3　职业生涯发展及选择理论　　　1*3*1　职业生涯的发展理论　　　1*3*2　职业生涯选择理论　　　1*3*3　职业锚　　1*4　组织及员工在职业生涯管理中的角色和任务　　　1*4*1　组织在职业生涯管理中的角色和任务　　　1*4*2　员工在职业生涯管理中的角色和任务　　　1*4*3　组织及员工需要在职业生涯管理中相互匹配　　1*5　国内外职业生涯管理的实施状况　　　1*5*1　国外职业生涯管理的实施　　　1*5*2　我国职业生涯管理的理论及实践　　　附录：职业管理：让企业和员工共同发展　第2章　组织如何有效地进行员工职业生涯管理 2*1　员工职业生涯管理模式　　　2*1*1　职业发展的管理思路　　　2*1*2　企业员工职业发展通道　　2*2　职业生涯管理实施的流程　　　2*2*1　制定职业生涯管理的基本战略　　　2*2*2　调整现有人力资源管理策略　　　2*2*3　对员工职业生涯进行规划　　　2*2*4　建立职业管理信息系统　　　2*2*5　对员工职业生涯进行开发　　　2*2*6　对职业生涯管理效果评价并改进　　　2*2*7 职业生涯管理系统实施过程中应注意的问题　　2*3　组织职业生涯管理责任分配　　2*4　职业生涯管理常用策略　第3章　职业生涯早期管理　　3*1　职业生涯早期特征　　3*2　职业生涯早期的主要问题　　3*3　早期阶段的职业生涯管理　　　3*3*1　上司应尽快熟悉新员工　　　3*3*2　上司通过绩效反馈帮助员工确立职业生涯目标　　　3*3*3　给员工制定职业生涯规划　　　3*3*4　促进员工的社会化　　　3*3*5　支持员工的职业探索　　……第二部分　经典案例与点评

章节摘录

　　第1章　职业生涯管理概述　　职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看做是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能，所具有的能力、兴趣、价值观乖，而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划。管理者则必须鼓励员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工做好自我评价、培训和发展。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会产生重大意义。因此，职业生涯管理主要包括两种：第一种个体员工对自己的职业生涯进行管理，即自我职业生涯管理（individual career management），是指社会行动者在职业生命周期（从进入劳动力市场到退出劳动力市场）的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。第二种中组织职业生涯管理（anizational craeer management），是指由组织实施的，旨在开发咒工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。由于个人所进行的职业生涯管理都需要通过组织才能最终得以实现，所以组织方面的生涯设计和生涯发展是职业生涯管理的重要方面。本书着重介绍组织如何对员工进行职业生涯管理。

编辑推荐

　　人力资源培训中心中国务发展研究中心直属的事业法人单位，主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题，并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果，在人力资源研究中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下，编写了本套“执行HR系列”丛书。　　本套丛书包括：《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念，结合相关的经典案例，对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍，并提出了解决问题的方法。　　本套丛书适合于企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为人力工作者的培训教材。

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