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内容概要

　　《企业生产运作管理》的编写运用了企业生命周期理论的最新研究成果，涵盖了生产运作系统各个方面和其生命周期各个阶段及其特征。全书共17章，从四个方面逐步展开。一是生产运作管理的基本理念，包括生产运作管理的基本问题、可持续发展制造周期系统的管理、生产运作战略；二是系统的规划与设计，包括需求预测、生产运作能力、研发管理、企业的空间组织、工作设计与工作测量；三是系统的运行与维护，包括库存管理、供应链管理、生产运作计划、企业资源计划、生产作业计划和项目管理；四是系统的改善与创新，包括设备管理、质量管理、现代企业组织生产的先进生产方式。　　全书勾勒了企业生产运和管理理论与实践的发展脉络，展示了企业生产运作管理中最新理论和实用的工具、方法、程序，从企业和产运作周期系统管理的角度，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，详尽介绍了现代企业生产运作管理所涉及的主要问题和应对策略。　　《企业生产运作管理》是大学生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的理想教材。

作者简介

　　林光，中央财经大学商学院教师。曾编著《集团公司生命周期系统的管理》一书，发表过的与本书内容密切相关的论文有：《客户关系生命周期的管理》、《品牌生命周期的管理》、《企业周期系统的管理》、《企业投诉周期的管理》、《企业员工价值周期的管理》和《创业周期的管理》等。

书籍目录

v第1章　生产运作管理导论学习目标1*1 生产运作管理的基本问题1*2 生产运作管理的类型和特征思考练习题案例分析第2章　可持续发展制造周期系统的管理学习目标2*1 生产运作管理的演变过程2*2 绿色制造2*3 中国成为"世界顶级制造"的SWOT分析2*4 ISO 14000系统标准介绍2*5 生命周期评论思考练习题案例分析第3章　生产运作战略学习目标3*1 企业的战略体系3*2 生产运作战略和产品周期的系统管理思考练习题案例分析第4章　需求预测学习目标4*1 商业需求周期的管理4*2 时间序列预测法4*3 用Excel进行趋势预测分析思考练习题案例分析第5章　生产能力学习目标5*1 生产能力的核定5*2 生产能力规划5*3 增强企业生产能力的策略和主要途径思考练习题案例分析第6章　企业研发管理6*1 企业研发周期系统的管理6*2 新产品开发周期的管理思考练习题案例分析第7章　企业的空间组织学习目标7*1 企业的全球化选址7*2 生产运作场所的布置7*3 企业业务流程的管理思考练习题案例分析1案例分析2第8章　工作设计与工作测量学习目标……第9章　库存管理第10章　供应链管理第11章　生产运作计划第12章　企业资源计划第13章　生产作业计划第14章　项目管理第15章　设备管理第16章　质量管理第17章　现代企业组织生产的先进生产方式主要参考文献

编辑推荐

　　《企业生产运作管理》勾勒了企业生产运作管理理论与实践的发展脉络，展示了企业生产运作管理中最新理论和实用的工具、方法、程序，从企业生产运作周期系统管理的角度，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，详尽介绍了现代企业生产运作管理所涉及的主要问题和应对策略。　　《企业生产运作管理》是大学生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的理想教材。

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