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内容概要

　　《项目管理实用表格与应用（修订版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第4版）很有益处。

作者简介

作者：（美国）辛西娅?斯奈德?斯塔克波尔（Stkpole,C*S*） 译者：刘露明 辛西娅?斯奈德?斯塔克波尔（Stkpole,C*S*），知名项目管理咨询师，曾任《项目管理知识体系指南》（第4版）升级版写作团队的项目经理。

书籍目录

1 前言
读者对象
本书结构
2 启动表格
2*1 启动过程组
2*2 项目章程
2*3 干系人登记册
2*4 干系人分析矩阵
2*5 干系人管理策略
3 规划表格
3*1 规划过程组
3*2 需求文件
3*3 需求管理计划
3*4 需求跟踪矩阵
3*5 项目范围说明书
3*6 假设和约束日志
3*7 工作分解结构
3*8 WBS词典
3*9 活动清单
3*10 活动属性
3*11 里程碑清单
3*12 网络图
3*13 活动资源需求
3*14 资源分解结构
3*15 活动持续时间估算
3*16 持续时间估算工作表
3*17 项目进度计划
3*18 活动成本估算
3*19 成本估算工作表
3*20 成本绩效基准
3*21 质量管理计划
3*22 质量测量指标
3*23 过程改进计划
3*24 责任分配矩阵
3*25 角色和职责
3*26 人力资源计划
3*27 沟通管理计划
3*28 风险管理计划
3*29 风险登记册
3*30 风险概率和影响评估
3*31 概率影响矩阵
3*32 风险数据表
3*33 采购管理计划
3*34 供方选择标准
3*35 项目管理计划
3*36 配置管理计划
3*37 变更管理计划
4 执行表格
4*1 执行过程组
4*2 团队成员状态报告
4*3 变更需求
4*4 变更日志
4*5 决策日志
4*6 质量审计
4*7 团队名录
4*8 团队运作协议
4*9 团队绩效评估
4*10 团队成员绩效评估
4*11 问题日志
5 监督和控制表格
5*1 监督和控制过程组
5*2 项目绩效报告
5*3 偏差分析
5*4 挣值状态
5*5 风险审计
5*6 合同方状态报告
5*7 产品验收
6 收尾表格
6*1 收尾过程组
6*2 采购审计
6*3 合同签收
6*4 项目签收
6*5 经验教训
样表资源下载说明4

章节摘录

版权页： 2*1 启动过程组 启动过程组的目的是对一个项目进行授权，提供一个项目的高层次定义，识别干系人。启动过程组包括两个过程： ?制定项目章程； ?识别干系人。 启动过程组的目标至少是： ?对一个项目进行授权； ?识别项目目标； ?定义项目启动范围； ?制定项目章程； ?指定项目经理； ?识别干系人。 作为项目的第一个过程组，启动过程组对于高效地开始一个项目很重要。如果需要，这些过程在整个项目中可以不断回溯以确认和详细了解相关信息。 用于编制启动信息的表格包括： ?项目表； ?干系人登记册； ?干系人分析矩阵； ?干系人管理策略。 这些表格与《项目管理知识体系指南》（第4版）的内容是一致的。可以通过编辑、组合或修改这些表格，使它们满足项目的需求。 2*2 项目章程 项目章程是授权一个项目或阶段的正式文件。项目章程说明项目的原因，任命一个项目经理，确定其在项目中的职权层级。项目章程用高水平术语描述了项目，如： ?目的或理由； ?高水平项目的产品需求； ?高水平项目描述； ?总预算； ?项目里程碑总表； ?启动风险； ?项目目标和成功标准； ?验收标准； ?项目经理的职权。 你可以使用项目中的信息来修订表格以最好地满足你的需求。 项目章程可以从以下方面获得信息： ?合同； ?工作说明书； ?商业论证。

编辑推荐

《项目管理实用表格与应用(修订版)》首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室，使用《项目管理实用表格与应用(修订版)》的内容能确保项目文档的一致性，在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。

图书封面

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