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内容概要

本书主要内容包括：薪酬基础、把战略应用于薪酬体系设计、薪酬设计内容与流程、岗位工资设计、能力工资设计、绩效工资设计、福利保险与津贴等。适合于企业的人力资源管理者、在校学生以及咨询顾问使用。

作者简介

徐恒熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，外商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多著述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理咨询经验。

书籍目录

1?薪酬基础 1*1?薪酬缘何变成了“心愁” 1*2?报酬与薪酬 1*3?现代薪酬分配观及发展趋势 1*4?薪酬设计的原则与目的2?把战略应用于薪酬体系设计 2*1?基于战略的薪酬体系 2*2?战略薪酬与薪酬战略 2*3?并购背景下的薪酬整合 2*4?评价薪酬体系等级的标准3?薪酬设计内容与流程 3*1?薪酬设计的概念、内容与流程 3*2?薪酬总额预算 3*3?外部与内部薪酬调研 3*4?分析决定薪酬的主要因素 3*5?确定薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系 3*6?制定薪酬管理制度4?岗位工资设计 4*1?岗位工资体系的特点与设计流程 4*2?岗位评价 4*3?工资等级的设计 4*4?工资区间的设计5?能力工资设计 5*1?能力工资体系的特点及设计流程 5*2?能力模型 5*3?明确能力的评价标准和行为准则 5*4?对能力进行评价并将评价结果转换为工资等级6?绩效工资设计 6*1?绩效工资支付指导——激励理论及其应用 6*2?绩效工资的设计 6*3?绩效工资体制 6*4?绩效工资决定机制 6*5?绩效工资基数的确定与绩效工资的计算7?期权、股权的设计 7*1?期权、股权的含义和特点 7*2?企业的期权设计 7*3?企业的股权设计8?福利、保险与津贴 8*1?福利设计的要求 8*2?福利的主要形式 8*3?弹性福利制度 8*4?津贴的设计9?薪酬的分类管理 9*1?通用薪酬模型 9*2?技术人员薪酬设计 9*3?管理人员薪酬设计 9*4?销售人员薪酬设计 9*5?经营者年薪设计参考文献

图书封面

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