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内容概要

构建和谐社会，每个团队、每个组织的领导都应该确立“和为贵”的为官原则。中庸，是一种求实效的智慧，一门领导的艺术。《南华经》中说：“庸就能用，用就能通，通就能得。”作为领导，在工作中处处做到以人为本，处事尽可能不过分，也不能不及，拿捏好分寸，从而形成一股凝聚力、向心力。 本书从“和为贵”的为官原则，“立中不倚”的服人方法，“和而不同”的用人尺度，“志同道合”的共创精神，“言而有信”的口才技巧， “预则立”的远见意识，“慎独中正”的魅力修养等九方面来向你讲述了中庸领导的方方面面。

书籍目录

第一章 【情篇】“和为贵”的为官原则 1*“亲和力”与恰当距离 2*威慑力与感召力 3*对待下属无差别心 4*“和”好相互对立的下属 5*营造和谐的工作气氛 6*用“诚心”与人交往 7*宽容自己的手下人 8*认真把好批评关 9*感情投资的必要 10*让下属有满意感和归属感第二章 【理篇】“立中不倚”的服人方法 1*理顺下属的情绪 2*处理与下属之间的冲突 3*区别对待不同的冲突 4*处理与上级领导之间的矛盾 5*处理与同僚之间的矛盾 6*在诚实的基础上沟通 7*“讲理”不是靠强硬的口气 8*用“理”唤起对方的自尊心 9*让拒绝变得有理、有利第三章 【法篇】“厚德载物”的管理策略 1*让制度更富有人情味 2*建立管理的优先权 3*领导要做领导的事 4*如何克服忙乱现象 5*不要滥用权力 6*实践管理的学问 7*个人执行力与团队执行力 8*有条理有益于管理 9*“垂直管理”到“双向管理”第四章 【责篇】“和而不同”的用人尺度 1*在承担责任的机制汇总授权用人 2*选拔人才须掌握的要领 3*用好人才的优势 4*把握破格提拔地“度” 5*避免凭主观印象用人 6*优化用人俄责任与效果 7*处理好资历与能力的关系 8*不以个人的喜恶取人 9*不要只盯着人家的弱点 10*“短处”用好了就是长处 11*敢于突破用人常规第五章 【权篇】“执中行权”的变通手段 1*训练自己的机智力 2*高明的领导须有多种面孔 3*处事要灵活“善变” 4*在困境中运用“逆取之法” 5*学会以退为进的领导策略 6*晋升获胜的技巧 7*以不变应万变 8*把握规律，应招变招 9*适应多变的社会环境 10*跟上时势变化的节拍 11*必要时采取非常手段 12*出现危机时要敢于担当第六章 【利篇】“志同道合”的共创精神 1*整合力量，共同做事 2*以全局观念凝聚人心 3*“将帅”协谋，大业可成 4*让“麾下”觉得自己重要 5*共同拥有一个发展目标 6*树榜样、做表率，激发士气 7*善于协调，形成合力 8*让人心甘情愿地做“自己的工作” 9*疑心太重，阻碍互信 10*用奖赏促人奋进 11*共同分享，激发合作力第七章 【言篇】“言而有信”的口才技巧 1*在演说中提升影响力 2*牢牢抓住谈话的要领 3*多说人心窝的话 4*留有余地，巧于圆融 5*不做没有承诺的答复 6*在迂回诱导中赢得主动 7*在对比中进行心理操纵 8*精于倾听，明于应对 9*不拆台，也不揭短 10*保持适当的沉默 11*多用幽默的“法宝”第八章 【行篇】“预则立”的远见意识 1*做好准备，未雨绸缪 2*谨慎谋划，秘而不宣 3*提高正确决策的能力 4*防止轻躁，控制速度 5*决策不能全凭直觉 6*做事不要患得患失 7*应对突发事件的能力 8*掌握信息，明辨时势 9*稳健于行事，远见于方向 10*参考不同的意见 11*决策方法不可僵持不变 12*如何拥有“先见之明”第九章 【品篇】“慎独中正”的魅力修养 1*利用好自己的魅力资本 2*让自己的动作有风度 3*不同场合的领导形象 4*以知识涵养打造自己 5*用品德修养感染人 6*有自制力才有战斗力 7*比别人更有意志力 8*以真诚的情感巩固魅力 9*不可忽视良好的官德 10*敢于认错给魅力加分 11*减省欲望，多些平民色彩

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