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内容概要

　　如果培训供应商们冀图培训过程更便捷、更高效，也希望培训使参与者觉得更有效果、更有趣、更享受，那么他们会发现，《35个绩效评估和绩效发展培训》将给予他们梦寐以求的东西。

书籍目录

前言导言——我们为什么需要这本培训工具？活动内容简介活动使用说明课程样本一、阐明绩效管理优越性的活动1*你是一位现代绩效管理者吗？2*绩效管理包括什么？涉及到谁？3*发现问题有助于解决问题二、明确预期绩效目标的活动4*确定绩效关键区域5*界定优异绩效6*目标统一、标准一致7*监控绩效实施，保证正确方向8*绩效管理与管理风格9*优异绩效的构成因素10*绩效中不易量化的构成部分11*素能与有效评估三、绩效评估的活动12*绩效评估13*避免偏见四、提高“面对面”技能的活动14*高品质反馈（1）15*高品质反馈（2）16*高品质反馈（3）17*开放坦诚的评估（1）18*开放坦诚的评估（2）19*解决评估中出现的典型问题20*发展评估者的评估技能（1）21*发展评估者的评估技能（2）22*通过协商界定员工的岗位职责23*与员工共同制定绩效目标和绩效标准24*360度反馈（1）25*360度反馈（2）五、改善不良绩效的活动26*你是否面临有待解决的绩效管理问题27*确定导致不良绩效的原因28*调查与鉴定不良绩效29*撰写绩效改善计划六、激发员工潜能的活动30*明确员工发展中的角色与职责31*应用“增加价值”法发展员工32*如何在日常工作中发展你的员工（1）33*如何在日常工作中发展你的员工（2）七、针对被评估者的活动34*针对评估和绩效管理的态度35*自我评估

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