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内容概要

　　丰田，即将登上世界第一宝座的汽车行业巨头，它的利润比欧美三大汽车公司的利润总和还要多。全世界众多的知名企业都在学习丰田，通用从与丰田的合资厂那里学习丰田生产方式，福特从丰田在美国的企业里挖人。身处“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不学习丰田的制造之道。本书就对丰田生产方式的基本理念与方法进行了详细的介绍。　　本书对丰田生产方式的基本理念与方法进行了详细的介绍，用文字和漫画的形式对丰田生产方式的两大支柱——“准时制生产”、“自动化”的基本理念和“看板方式”等进行简单易懂的说明。丰田生产方式是看似简单但内涵深奥的生产方法，企业要顺利地导入丰田生产方式就要打好基础，所以本书还分别对“改善”、“QC改善活动小组”、“统计学品质管理”、“5S管理”等基础管理活动进行了一系列的介绍。希望该书能为正在发展中的我国企业提供一些参考。

作者简介

　　李向阳，山东威海人，日本朝日大学品质管理博士，日本品质管理学会会员，师从日本品质管理学会和生产管理学会理事国泽英雄教授。在日本期间，曾多次参加丰田汽车公司制造工厂和零配件制造厂的改善活动。

书籍目录

第一章 丰田生产方式的诞生第二章 丰田生产方式的基本构成第三章 平准化生产第四章 准时制生产第五章 看板第六章 自恸化第七章 改善第八章 QC改善活动小组第九章 统计学品质管理第十章 5S管理第十一章 企业导入TPS时的注意点参考文献

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