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内容概要

产品和服务的采购与供应管理从来没有像今天这样变得如此重要。采购与供应管理不仅成为企业降低成本、获取更多利润的源泉，也是企业赢得竞争优势的重要保障。 本书立足于实现采购与供应管理的目标，就如何实现目标进行绩效测量和监控，提出了有益的方法。绩效测量的结果不仅用于决定奖惩和工资的高低，更重要的是用于发现工作中的不足，以利于采购工作有的放矢地进行，使采购与供应管理工作不断得以改进。采购绩效测量作为整个目标管理过程的控制机制和工具，可谓重中之重。书中提供的思路和方法对于做好绩效测量和商业分析大有裨益。

书籍目录

前言第一部分 采购与供应管理中的绩效测量 绪论 第1章 采购与供应职能部门的绩效测量 1*1 绩效测量 1*2 “增值”的概念 1*3 典型的绩效测量指标 1*4 测量库存和服务水平 第2章 供应商绩效测量 2*1 供应商绩效测量的关键指标 2*2 改进绩效 2*3 联合绩效系统 第3章 采购人员绩效测量 3*1 评估技术 3*2 将采购者绩效和采购与供应管理的总目标联系起来 3*3 分析培训需求第二部分 采购与供应中的商业分析 绪论 第4章 融资渠道 4*1 私营部门融资 4*2 公共部门融资 第5章 分析供应商数据 5*1 经营损益表和资产负债表 5*2 预算和现金流量 5*3 比率法在供应商财务数据分析中的应用 5*4 审核供应商绩效 第6章 价格与成本 6*1 成本要素 6*2 标准成本核算和成本控制 6*3 过程成本 6*4 成本、毛利率和盈亏平衡分析 第7章 资本货物采购 7*1 资本货物采购概述 7*2 评估 第8章 采购分析中的统计方法 8*1 描述统计学 8*2 推断统计学 8*3 预测 8*4 质量控制中的统计方法 第9章 案例分析和术语表 9*1 案例分析 9*2 术语表练习参考答案

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