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内容概要

　　《生产与质量管理》作者在总结多年教学经验基础上，特别是工商管理专业和相关专业的本科教学实践，针对制造业生产质量管理人才培养的需求，对生产质量管理的重点内容进行了系统提炼，形成了《生产与质量管理》的框架体系和主要内容，生产运作管理基本概念、生产运作战略、产品开发；工艺设计和技术选择、生产和服务设施的选址、生产和服务设施的布置；工作设计与工作测量；年度生产计划；期量标准；企业资源计划与实践；制造业生产作业控制；服务业作业控制；流水生产设计与控制；库存管理；网络计划及项目计划管理；设备维护管理与可靠性；质量管理概论；统计质量控制；先进生产方式。　　《生产与质量管理》以工商管理专业师生为主要读者对象，也可供高等院校管理科学与工程、市场营销其他相关专业的师生选用，同时可以作为企业管理人员的自学参考用书。

书籍目录

第1篇　概述第1章　生产运作管理基本概念1*1　生产与运作管理简介1*2　生产运作的分类1*3　生产类型1*4　生产过程的组织练习思考题第2章　生产运作战略2*1　现代企业的生存与发展环境2*2　企业战略和战略管理2*3　生产运作战略练习思考题第2篇　生产运作的准备第3章　产品开发、工艺设计和技术选择3*1　产品开发与企业R＆D3*2　R＆D与产品开发组织3*3　生产流程的设计与选择3*4　串行与并行工程3*5　计算机技术在产品设计中的运用练习思考题第4章　生产和服务设施的选址4*1　选址的重要性4*2　影响选址的因素和选址的一般步骤4*3　选址的评价方法练习思考题第5章　生产和服务设施的布置5*1　布置决策5*2　厂区典型布置形式5*3　车间布置和库房布置5*4　厂区和设备布置的定量分析5*5　非制造业的设施布置练习思考题第6章　工作设计与工作测量6*1　引言6*2　工作设计6*3　工作测量6*4　人机工程练习思考题第3篇　生产运作计划与作业计划第7章　年度生产计划7*1　计划管理7*2　MTS企业年度生产计划的制定7*3　MTO企业年度生产计划的制定7*4　小结练习思考题第8章　期量标准8*1　大量流水生产的期量标准8*2　成批生产的期量标准练习思考题第9章　企业资源计划与实践9*1　ERP概念及其发展9*2　ERP系统的功能目标9*3　ERP系统的计划层次9*4　ERP系统规划9*5　ERP与BPR9*6　ERP软件项目实施本章练习思考题第4篇　生产运作控制第5篇　生产运作的维护和改进参考文献

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