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内容概要

　　《21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材·校企合作精品教材：企业经营管理模拟训练（含记录手册）》以金蝶软件（中国）有限公司工业企业经营沙盘作为教学训练工具，目的在于强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。本书通过真实的企业经营模拟，融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化，在操盘后的总结交流中再完成从实践到理论的升华。本书强调训练学生的团队协作能力和经验分享，有助于学生将学到的理论知识与企业实际运作紧密联系起来，有效地培养学生的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等综合管理技能。　　《21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材·校企合作精品教材：企业经营管理模拟训练（含记录手册）》可作为高等职业院校、高等专科院校管理类和市场营销类专业的教学用书，也可作为社会从业人士的业务参考书及训练用书。

书籍目录

第1篇 知识篇1*1 领会企业经营管理1*1*1 企业经营管理概述1*1*2 企业经营管理的职能1*1*3 企业经营管理思想1*1*4 企业经营管理模式1*2 企业经营管理的主要内容1*2*1 战略管理1*2*2 营销管理1*2*3 国际管理体系认证1*2*4 生产管理1*2*5 财务管理本篇小结职业能力训练第2篇 导入篇2*1 认识沙盘训练2*1*1 沙盘训练的起源与意义2*1*2 沙盘训练道具2*2 认识模拟企业2*2*1 企业简介2*2*2 模拟企业的组织架构2*3 认识课程实训2*3*1 实训目的和内容2*3*2 实训组织和要求2*3*3 实训设计和安排本篇小结职业能力训练第3篇 训练篇3*1 组建经营团队3*1*1 确定模拟企业名称3*1*2 确定企业愿景与使命3*1*3 企业组织架构3*1*4 角色确认及岗位任务3*2 掌握企业模拟运行规则3*2*1 市场的划分和市场的准入3*2*2 广告投放与订单争取规则3*2*3 交货规则3*2*4 厂房购买、租赁与出售规则3*2*5 购买、更新、转产生产线规则3*2*6 产品研发与质量管理体系认证3*2*7 原材料采购与产品生产规则3*2*8 融资贷款与资金贴现规则3*2*9 综合费用与折旧、税金3*2*10 其他规则3*3 模拟经营业务流程3*3*1 召开经营会议3*3*2 经营环境分析3*3*3 制定竞争战略3*3*4 部门沟通交流3*3*5 年度财务结算3*3*6 经营业绩汇报3*4 体验沙盘模拟企业经营3*4*1 初始状态的设定3*4*2 起始年经营3*4*3 企业运营流程本篇小结职业能力训练第4篇 策略篇4*1 沙盘总体策略4*1*1 总体策略制定原则4*1*2 沙盘实战典型整体策略4*2 职能策略4*2*1 财务总监职能策略4*2*2 生产总监和采购总监职能策略4*2*3 营销总监职能策略4*2*4 研发总监职能策略本篇小结职业能力训练第5篇 总结篇5*1 实训综合考核5*1*1 各职能岗位考核标准5*1*2 模拟企业经营业绩评价5*1*3 模拟企业经营实训报告5*2 学生总结交流5*2*1 经营状况总结5*2*2 学习交流5*2*3 受训学生心得分享5*3 教师点评分析5*3*1 课程巡视发现问题5*3*2 总结归纳学员问题5*3*3 启发学员谈规划5*3*4 课程总结归纳5*4 企业模拟运营沙盘常见问题本篇小结职业能力训练参考文献

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