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内容概要

全书共分十二章，每章都以小结的方式概括介绍了其基本内容和价值所在。本书界定了建设项目协调管理的内涵，对建设项目协调管理相关理论及建设项目协调管理内容、方法、类型、总体思路与概念模型做了论述；分析了建设项目目标协调管理体系；对建设项目组织协调管理进行了研究；从建设项目利益相关方角度对建设项目协调博弈进行了分析，探讨了建设项目协调管理模式机制信息系统构建等问题；讨论了建设协调管理与项目绩效的内在关系，并做出评价；从协调管理文化的价值和影响角度探讨了建设项目的协调管理问题；研究了建设项目协调管理与可持续发展的环境、社会与经济三维持续的内在联系；最后为实证分析，对平正高速公路BOT项目协调管理的相关内容进行了研究与分析。 本书可供从事建筑市场企业管理、项目管理等业界人员，研究企业管理、项目管理的学者和高校教师，以及就读于工程管理、项目管理等专业的研究生、本科生等参考。

作者简介

　 郭峰博士，中南大学土木建筑学院党委副书记，硕士生导师，教育部学位与研究生教育专家、湖南省综合评标专家、铁道部注册总监理工程师、中国土木工程学会会员、海外技术者研修协会（AOTS） （日本）会员等。主要从事工程管理、企业管理研究，主持、参加国家、省部级科研、咨询、教改项目8项，出版专著1部，合编2部，发表相关学术论文30佘篇，多项成果获得省部级奖。

书籍目录

协调管理：建设项目的核心价值——代序论协调管理——代前言第一章　导论 1*1　项目及建设项目 1*1*1　项目的定义和特征 1*1*2　建设项目及其特点 1*2　建设项目协调管理 1*2*1　协调及协调管理概念 1*2*2　协调及协调管理思想发展历程 1*2*3　建设项目协调管理内涵 1*3　本书研究目的、意义和逻辑框架 1*3*1　本书研究的目的和意义 1*3*2　本书逻辑框架 1*4　本书研究的方法和创新点 1*4*1　本书的研究方法 1*4*2　本书的创新之处 小结 参考文献第二章　建设项目协调管理理论 2*1　建设项目协调管理理论基础 2*1*1　项目管理理论 2*1*2　协调理论 2*1*3　协调经济学理论 2*1*4　相关理论对于协调及协调管理的研究　　2*2　建设项目协调管理内容与方法 2*2*1　建设项目协调管理内容 2*2*2　建设项目协调管理方法 2*3　建设项目协调管理类型分析 2*3*1　单一项目内部协调管理 2*3*2　多项目企业内部协调管理 2*3*3　大型建设项目跨企业间协调管理 2*4　建设项目协调管理总体思路与概念模型 2*4*1　建设项目协调管理总体思路 2*4*2　建设项目协调管理概念模型 小结 参考文献第三章　建设项目目标协调管理 3*1　概述 3*1*1　建设项目目标协调管理内涵 3*1*2　建设项目目标协调管理实施的必要性 3*2　建设项目目标协调管理体系 3*2*1　建设项目目标协调管理体系构成 3*2*2　建设项目目标协调管理结构关系模型 3*2*3　建设项目目标协调管理影响因素分析 3*3　建设项目目标协调管理的实施 3*3*1　建设项目目标协调管理的原则 3*3*2　建设项目目标协调管理方法 小结 参考文献第四章　建设项目项目组织协调管理 4*1　概述 4*1*1　项目组织协调管理内涵和原则 4*1*2　项目组织形式与选择 4*1*3　项目组织冲突与协调管理 4*2　建设项目项目组织协调管理体系 4*2*1　项目组织合作关系模式 4*2*2　项目组织协调管理信用机制 4*2*3　项目组织协调管理制度 4*3　建设项目项目组织协调管理的实施 4*3*1　项目组织协调管理影响因素分析 4*3*2　项目组织协调管理模式及效益费用 4*3*3　项目组织协调管理方法 小结 参考文献第五章　建设项目利益相关协调管理第六章　建设项目协调管理模式第七章　建设项目协调管理机制　第八章　建设项目协调管理信息系统　第九章　建设项目协调管理绩效第十章　建设项目协调管理文化　第十一章　建设项目协调管理与可持续发展第十二章　实证分析：平正高速公路BOT项目协调管理后记

章节摘录

　　第一章　导论　　协调在建设项目管理中具有十分重要的地位。协调管理搞好了，就能使项目及组织实现可持续发展。因此，建设项目协调管理的研究具有深远的意义。建设项目具有什么特点，为什么需要协调管理，建设项目协调管理是什么等，这些都是建设项目协调管理研究的基础。目前，关于建设项目协调管理方面的研究很少，因此，加强并不断完善这方面的研究是十分重要，和有意义的。　　1*1　项目及建设项目　　关于项目和建设项目的定义及特征的研究很多，这里的介绍是为建设项目协调管理的研究奠定基础。为什么建设项目需要协调管理，它的什么特性决定了需要协调管理等，这些都是本书研究项目及建设项目的目的。　　1*1*1　项目的定义和特征　　（1）项目的定义　　在当今的社会经济环境中，“项目”一词被广泛使用，但作为一个专业术语，不同的专业机构和专家对其有不同的定义。以下仅介绍几种较具代表性的观点。　　1）美国项目管理协会的观点。美国项目管理学会（PMI）在PMBOK2000中的定义，项目（project）是“用来创造唯一产品或服务的一项临时性任务”。这里的临时性是指每一个项目都具有一个明确的起点和一个明确的终点，唯一性是指任何一个项目的产品或服务总会在某些方面与其他项目的产品或服务不同。　　2）世界银行有关著作的观点。世界银行在其《开发投资——世界银行的经验教训》、《农业项目的经济分析》等著作中，对项目的观点可以归纳为以下几点：①项目是一次性的投资方案或执行方案；②项目是一个系统的有机整体；③项目有明确的起点和终点；④项目有明确的目标。

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