https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post20226.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>这是一本关于生命成长的书。 书中汇集了20杰出华人财智女性的精彩故事，展现了她们成功背后艰辛的奋斗历程，以及永不放弃梦想的执著，奉献社会的高风仪范。这些精彩而动人的故事告诉我们，通往成功和美丽的旅途，决不是鲜花铺就的阳光大道，收获真正的美丽和成功需要执著的信念和辛勒的汗水。 李亦非、龚如心、靳羽西、杨绵绵、钟彬娴、叶莺、李玉麟、唐雅君…… 这一个个闪耀着生命光彩的铿锵玫瑰，这一朵朵美丽之花在历经沧桑之后傲然怒放的经历，激励着今天的女性升腾起无尽的梦想与激情，踏上独立、智慧而美丽的生命之旅。 财富女性的成长，注定有一番风雨涅槃的意蕴贯穿始终。字里行间迎面而来的，是努力奋进的精神、睿智的见解和深刻的哲理。 人格与奋斗的独立、物质与精神的富有、形象与心灵的美丽，每一方面，都值得我们赞叹。榜样给人以引导，给人以方向，她们的成长历程是一种沧桑的美丽，带给我们一种神奇的力量，也给我们的心灵带来绵长的震撼与感动。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>前言一身燕赵合侠骨 百般吴越柔肠用科技改变中国 让中国拉动世界在变化中适应 在适应中发展横贯地球两边的彩虹 亚洲第一富婆“小甜甜”传媒里盛开的“钢铁木兰花”亚洲第一“国际美容教母”完美诠释“成功”的内涵超越自己 超越梦想美丽事业创下商界神话“我为广告狂”自强而奔腾的“中国芯”从“油条西施”到“永和大王”蜕变是为了成长贫穷是一所最好的大学打造“海尔速度”的“海尔人”舞在资本之巅的女人生命因挫折而精彩企业家里的“五星将军”从女科学家到女富豪<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>版权页：插图：郑李锦芬自称对自己影响最大的就是她的母亲。“我妈妈本来是希望自己当教师的,她是一个非常有自信心、非常乐观的人。我年纪小的时候家里挺有钱,她很快乐。我10岁的时候由于爸爸的生意破产,全家靠她一个人独立支撑,到处去领些衣料到家里加工赚钱,她也依然很快乐。所以我从没有受苦的感觉。”不为一时挫折所困扰的个性似乎为郑李锦芬也为安利在中国内地的立足做了精神上的准备。在香港和台湾的成功,给了郑李锦芬很大信心,她开始认识到内地也应该能接受直销。上世纪80年代后期,她经常抽时间到内地考察。“如果把香港比作一个小河塘,台湾就是湖泊,而到了内地才知道什么是大海。”郑李锦芬认为安利“不在中国内地设立分公司,就不算跨国公司”,因此,她向安利总部递交书面报告,力荐在中国内地建立分公司。但公司总部决策层对进入中国市场比较犹豫,因为直销方式是否为中国消费者所接受？安利的产品是否被中国消费者认可？安利能否在中国实现中西合璧的管理？这些问题谁也不敢轻易下断言,可郑李锦芬非常执著地认为,安利到中国会一路走得很好,她渴望把安利好的产品和安利成功的推销文化传递到中国。几经周折,1995年安利中国终于把家安在了广州,郑李锦芬出任董事长。其实,安利（中国）在1992年就在广州投资建厂了,可到了1995年才开业。郑李锦芬说,“在开业之前有大量的筹备工作还包括与政府的沟通以及政策的接轨。除了向广州市政府主动解释‘直销’的情况之外,还主动要求广州市税务局帮助建立员工以及直销商、直销员税收代扣代交制度。在当时连税务局的工作人员都觉得很新鲜,因为很多企业都是在想办法如何避税、减税,还少见这样自我要求非常规范的企业。”安利的直销方式和退货制度一到中国内地就受到了顾客的欢迎,到内地不到两年,安利（中国）的销售额就攀到15亿元的高峰,安利（中国）以亿元的纳税成为“模范”。“我觉得这是安利两位创始人——狄维士和温安洛所倡导的推销文化的成功。在安利人的概念中,推销是极为高尚的事业。安利初创时只有一种产品——乐新多用途浓缩清洁剂,但却卖到极好,开业一年销售额就超过50万美元。目前全球有300多万名安利销售员在出售450多种安利产品。在密执安州,总部的建筑群绵延达2公里。我的责任就是把这种成功的推销文化和优质的产品传递到中国。”郑李锦芬曾经这样向媒体说。<p></p></p> <p><p><b>编辑推荐</b></p></p> <p><p></p>《粉领富豪:TOP20华人财智女性》：每个渴望成功女性的人生指南，每个渴望幸福女性的智慧启悟。在这样一个特殊群体的身上，有一种共同的东西感动着我们的心灵，那就是永不放弃梦想的执著，那种挑战自我、战胜自我的勇敢。从她们的身上我们看到了女性最可贵的坚韧、仁爱的优秀品格。尽管遭遇命运的坎坷、世态的炎凉，她们的个性却在奋斗中放出熠熠耀眼的光芒。透过她们成功的光环，我们看到了这20朵美丽的生命之花在荆棘中怒放的精彩，看到了那些鲜为人知的奋斗足迹、辛勤的汗水和执著的信念。艰辛的成功之路，造就了她们历尽沧桑的美丽，也丰富了她们生命的厚度。有质地、有厚度的生命总是会散发出迷人的光彩。尽管你不可能走完全相同的路，但是财富品质是完全相通的。成功没有捷径，但有迹可寻，这一朵朵铿锵玫瑰的风雨历程，可以帮助每一个追求卓越的心灵成功上路。财富女性的成长，注定有一番风雨涅槃的意蕴贯穿始终。字里行间迎面而来的，是努力奋进的精神、睿智的见解和深刻的哲理。人格与奋斗的独立、物质与精神的富有、形象与心灵的美丽，每一方面，都值得我们赞叹。榜样给人以引导，给人以方向，她们的成长历程是一种沧桑的美丽，带给我们一种神奇的力量，也给我们的心灵带来绵长的震撼与感动。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>图书标签Tags</b></p></p> <p><p></p>无<p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>18</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>134</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>229</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>9498</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>778</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;粉领富豪 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span><span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 20:51:28 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post4682.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>本书展示了许多精英团队的经历。第1章是总结我们的研究成果，第2章到第8章每章讲述一个精英团队的故事。这几章随便先读哪章都行，没有顺序要求。不过我们建议你在阅读第1章前先读读第2章到第8章中任何一章。第9章讲的是当你没有精英团队但又想取得重大成功时，你应该怎么办。在这章中将介绍我们借鉴IDE0公司的精英团队管理程序创造出的一套“深潜”程序。每一章后面会有一段总结和学习回顾。因此，我们没有单独设立一个总结全书的章节。<p></p></p> <p><p><b>作者简介</b></p></p> <p><p></p>安迪·博因顿（Andy Boynton）和比尔?费希尔（Bill Fischer）在北美、欧洲和亚洲成功指导过数百个团队，涉及的领域相当广泛，从推出新产品到改变公司文化，从传媒公司到政府部门，再到新兴科技行业。这笔宝贵的财富让他们看清了承诺和行动之间的差别。本书结合他们<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>1 让人才释放最大能量2 拓展顾客，拓展自身3 身临险境的团队需要什么4 促进团队内环境的变化5 懂得越多，行得越快6 每周一部喜剧7 信任你的队员8 困境中的坚强团队9 提升你的团队<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>插图<p></p></p> <p><p><b>编辑推荐</b></p></p> <p><p></p>团队精神，是企业文化的核心；凝聚一种力量，提供一种精神，共同完成一个使命。国内首次独家隆重推介精英团队成功管理理念卓越非凡的团队，才华横溢的精英，独具创意的领袖，不同寻常的经历，梦想与现实的交融，一演一次又一次震撼人心的传奇……精英团队7原则1、培养团队文化，确立团队目标，领导团队行动。2、不断吸引最优秀的人才。3、拓展顾客，拓展团队，实现宏伟目标。4、重现团队协作。5、培育内部人才市场，为创立精英团队提供有利条件。6、在团队外面寻找新创意，不断提供给团队。7、协调空间、程序和时间，鼓励团队成员贡献创意。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>图书标签Tags</b></p></p> <p><p></p>无<p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>41</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>302</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>516</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>2142</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>175</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;精英团队 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 20:33:18 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post1326.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>前言</b></p></p> <p><p></p>资本市场既是虚拟市场、资金密集型市场、信息密集型市场，也是诚信密集型、风险密集型和信心密集型市场。繁荣的资本市场背后也潜伏着利益冲突、道德风险和法律风险。上市公司及其高管，以及市场中介机构都可能存在道德风险。无论在熊市背景下，还是在牛市背景下，都要厉行资本市场法治。好制度比好运气更重要。要促进资本市场的永续和谐发展，必须夯实法治基础，已成为资本市场和社会各界的共识。我认为，对资本市场而言，发展是目标，规范是前提，法治是基础，和谐是关键。公平培育效率，规范促进发展，正义呵护财富，法治构建和谐。我国社会主义市场经济体制的建立与完善、依法治国方略的确定，以及世界贸易组织的加入，催生了许多新兴的法律现象、法律关系和法律问题，为我国资本市场法治的现代化和法学研究繁荣提供了难得的历史机遇。以人为本的科学发展观的确立与和谐社会的构建更为我国资本市场法治的研究提供了理论基础和行为指南。党的十七大报告强调全面落实依法治国基本方略，加快建设社会主义法治国家；并要求优化资本市场结构，多渠道提高直接融资比重；加强和改进金融监管，防范和化解金融风险。这对我们运用法治手段推动资本市场的健康发展具有重要的理论指导意义。要推进资本市场法治，必须牢固树立发展与规范并重的新思维。科学发展观主张，发展是目标，规范是前提，法治是基础，和谐是关键。资本市场本身就是社会关系的总和。资本市场主体天然呼唤公平、透明、鼓励创新的游戏规则。各行其道、各得其所的游戏规则是资本市场健康发展的康庄大道。要夯实资本市场法治根基，必须梳理好资本市场主体之间的法律关系，明确和落实各方主体的权利、义务和责任，构建各方主体诚信行事的市场法律环境。<p></p></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>　　公司作为现代企业的主要类型，在参与市场竞争时，不仅要严格遵循市场准入规则，也要严格遵循市场准出规则。公司解散清算和破产清算共同构成了公司终止的法律制度。因公司破产清算是破产法规范调整的范畴，本书如无必要一般不予涉及，笔者仅就公司解散清算制度进行研究。　　本书通过对普通清算和特别清算、法定清算和任意清算、解散清算和破产清算等不同清算程序的比较研究，准确界定了本书研究对象即公司解散清算的概念，并结合域外立法例对公司解散清算的事由进行了深入细致的研究。解散清算中公司的法律属性长期以来一直是我国理论界和实务界争论的焦点问题，本书在介绍和评析各种理论的基础上，明确了笔者关于清算中公司与解散事由出现前公司系同一法律人格，并且由于法律的拟制而继续存续的观点，从而一脉相承地解决了解散清算中公司的诉讼主体资格问题。<p></p></p> <p><p><b>作者简介</b></p></p> <p><p></p>刘敏，最高人民法院民二庭法官、中国人民大学法学博士。北京大学法学院特邀研究员、中国注册会计师协会破产清算专业指导委员会委员、最高人民法院讲师团成员及国家法官学院兼职教师。主要研究方向为公司法、破产法、合同法和担保法。 1992年至今一直在最高人民法院民二庭(原经济庭)从事商事(经济)审判工作，审理了大量商事(经济)二审、再审和请示案件。 参与起草了《关于适用若干问题的规定(一)》、《关于适用若干问题的规定(二)》、《关于审理企业破产：案件指定管理人的规定》、《关于审理企业破产案件确定管理人报酬的规定》、《关于施行时尚未审结的企业破产案件适用法律若干问题的规定》、《关于债权人对人员下落不明或者财产状况不清的债务人申请破产清算案件如何处理的批复》等多部司法解释。 参与撰写了《关于公司法司法解释(一)、(二)理解与适用》、《关于企业破产法司法解释理解与适用》、《关于企业改制司法解释条文精释及案例解析》、《关于民事案件诉讼时效司法解释理解与适用》、《物权法》等近二十部书籍。在《人民司法》、《法律适用》、《民商事审判指导》和《人民法院报》发表了几十篇文章。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>第一章 引论 第二章 公司解散清算制度概述 第一节 公司解散清算的基本理论 一、解散清算的概念 二、解散清算的属性 三、解散清算的目的 第二节 公司解散清算的类型 一、普通清算与特别清算 二、法定清算与任意清算 三、解散清算与破产清算 第三节 公司解散清算事由 一、公司自行解散的事由 二、公司强制解散的事由 三、公司司法解散的事由 第四节 解散清算中的公司 一、解散清算中公司的法律属性 二、解散清算中公司的能力 三、解散清算中公司的诉讼 第五节 公司解散清算制度的基本原则 一、解散清算的公平原则 二、解散清算的效率原则 第六节 公司解散清算制度的价值 一、程序正义保障结果公平的秩序价值 二、利益均衡保护的公平价值 三、维护交易安全与社会信用安全的价值 四、增进商事自由与国家干预的协调价值 五、贯彻法人责任财产制度的法律价值 六、股东利益与公司社会责任的统一价值 第三章 公司解散清算中的清算人制度 第一节 清算人制度基本理论 一、清算人制度的历史沿革 二、清算人的概念 三、清算人的称谓 四、清算人的分类 五、清算人及相关概念 第二节 清算人的法律属性 一、清算人法律地位的学说 二、国外理论评析 三、我国观点评析 第三节 清算人的诉讼地位 第四节 清算人的任职条件 一、清算人任职的积极条件 二、清算人任职的消极条件 三、清算人任职中的问题 四、我国清算人任职情况 第五节 清算人的选任 一、法定清算人的选任 二、章定清算人的选任 三、议定清算人的选任 四、选定清算人的选任 第六节 清算人的解任 一、正常解任和非正常解任 二、股东会决议解任和法院裁定解任 第七节 清算人的职能 一、清算人的基本职能 二、清算人的附随职能 三、清算人准用董事的其他职能 第八节 清算人的特征 一、存续期间的特定性 二、行使职权的法定性 三、功能体现的多重性 第九节 清算人的权利及限制 一、清算人的权利 二、清算人权利的限制 第十节 清算人的义务 一、对清算中公司的义务 二、对债权人的义务 三、接受监督的义务 四、自己交易禁止的义务 第四章 公司解散普通清算程序 第一节 清算中普通公司机关的权能 一、清算中的公司股东会 二、清算中的公司董事会 三、清算中的公司监事会 四、清算中的公司经理 第二节 普通清算事务的执行程序 一、清算的开始 二、终结现存事务 三、清查公司财产 四、追收债权和财产 五、收取未缴出资 六、换价处分财产 七、债权确认 八、债务清偿 九、分配剩余财产 十、结束清算事务 第三节 我国强制清算程序 一、强制清算的历史沿革 二、强制清算的法律定位 三、强制清算的程序设计 四、债务清偿协定机制 五、强制清算与破产清算的衔接 第五章 公司解散特别清算程序 第一节 特别清算的基本理论 一、特别清算的内涵 二、特别清算与相关制度 第二节 特别清算的开始 一、特别清算发生的原因 二、特别清算程序的开始 三、程序前的中止命令 四、程序前的保全处分 五、程序开始后的法律效果……第六章 公司解散清算中债权人利益保护 第七章 我国公司解散清算现状及制度构建——兼谈《公司法司法解释(二)》的相关内容 参考文献 主题词索引 法律文件索引<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>（5）公司无正当理由设立后1年内未开业或者停业1年以上的解散。在韩国商法中是指休眠公司。对取得公司人格后长期不进行营业的公司，没有使其继续维持其公司人格的意义，而且如果长期放置，公司人格有可能为本来的目的以外的不健全的目的而滥用，所以剥夺其公司人格。但只有没有正当的事由而不进行营业时，才能解散该公司。因此，判断有无正当事由是一个很重要的问题。像营业资金不足，营业业绩的不振等，受公司内部条件所限未能进行营业时，不能认为是有正当事由。但进行开业准备花费1年以上的时间，根据其营业的性质不可避免地进行长期准备时，应当视为有正当事由（如以油田开发为目的的公司进行钻井作业需要1年以上时）。即使不因其营业的性质或者外部的障碍而不进行营业的，只要客观地表现出“欲营业的意志和能力”时，亦应视为有正当的事由。我国公司登记管理条例中对于这种歇业或者自动歇业的情形，是作为强制解散事由进行规定的，即在程序上是通过工商行政管理机关吊销公司法人营业执照的方式进行的。（6）公司或者公司的董事、执行公司业务的股东违反国家利益和社会公共利益，或者违反法令、章程，作出不能允许公司存续的行为的解散。《德国股份公司法》第396条和《德国有限责任公司法》第60条第1款第3项、第62条分别规定，一个股份公司、股份两合公司或有限责任公司因其行政管理人员的违法而危及公共利益，并且其监事会和股东会又没有罢免这些人员的职务的，公司所在地的州最高行政机构可以申请法院通过判决解散该公司。如果公司股东会作出了非法的决议或者股东默认了经理的非法行为，并且因此而危及公共利益，行政法院可以基于管理部门提起的解散公司之诉作出解散公司的判决。《德国协会法》第3条和第17条规定，如果一家有限责任公司违反了宪法保护的秩序或者违反国民的公共意识，或者公司的目的或行为违反了维护国家利益的刑法条款，则州政府或者联邦内政部可以颁发禁令，禁令中通常情况下包含了解散公司的命令。<p></p></p> <p><p><b>编辑推荐</b></p></p> <p><p></p>《公司解散清算制度》：本文库将密切关注和研究中国资本市场领域中的热点、难点和争点法律问题，广泛借鉴和移植国际资本市场法治中的先进立法例、判例与学说，从立法论与解释论的角度提出完善中国资本市场法治建设的法理意见与建议，推动中国资本市场和谐、永续、健康发展。本文库既着力研究资本市场法律规则的解释与适用问题，也深入研究资本市场法律规则的改革与创新问题：既重点探讨公司法、证券法、证券投资基金法、信托法、合伙企业法等领域的法律问题，也密切关注与资本市场密切相关的其他法律问题；既严肃剖析资本市场法治的前沿学术问题，更务实“诊断和治疗”资本市场中的现实法律问题；既探索创造资本财富的制度秘笈，也提炼共享资本财富的法律艺术。本文库收入的著作虽然均为学术专著，但更强调问题意识，重在解决现实问题，追求学术与实践的高度融合。公司法不仅要鼓励投资兴业，还要确保公司理性退市。公司解散清算制度作为公司的正常退出机制，使得市场经济通过公司的新陈代谢而保持永恒的活力和秩序。在完善的公司法治框架下，公司才能生得容易，死得坦然。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>图书标签Tags</b></p></p> <p><p></p>无<p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>68</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>494</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>843</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>3496</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>286</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司解散清算制度 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span><span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span><span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 20:18:01 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post21564.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>　　领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是圆通的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。<br>　　无为必须达成无不为的目标，才是领导的最高境界。领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。<div><ins><div><iframe></iframe></div></ins></div><br>　　领导需要沟通，实际上却往往沟而不通。领导者说了老半天，被领导者根本听不进去，或者只听其中对自己有利的部分而加以扭曲。必须设法沟而能通，以求达到沟通的圆满而有效。<br>　　人生最要紧的是生活，而生活最可贵的便是人情。人而无情，何以为人?可惜有许多领导者，认为上班时间工作第一，而且人情又是工作的重大障碍，因而主张工作导向，冷酷至极。事实上，关怀导向，攻下下属的心，才是领导的最高艺术。<p></p></p> <p><p><b>作者简介</b></p></p> <p><p></p>　　曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。<br>　<br>英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。<br>　 重要著作有： 《中国式团队》、《圆通的人际关系》、 《在中国如何当领导》、<br>《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。<br>　　刘君政教授　美国杜鲁门州立大学教育行政硕士，美国东北密苏里州立大学行政管理硕士，中国台湾师范大学教育学士。历任大学教授、胡雪岩教育基金会理事。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>序<br>前言<br>第一章　领导比管理更为重要<br>　管理比较偏重于制度面<br>　领导重视心与心的互通<br>　三种不同的领导风格<br>第二章　领导的两难<br>　到底是管还是不管<br>　如何做到深藏不露<br>　有效的象棋模式<br>第三章　领导文化<br>　美国式的英雄文化<br>　日本式的大和文化<br>　中国式的中庸文化<br>第四章　如何做好领导<br>　把组织颠倒过来<br>　适时邀请下属参与<br>　与下属约法三章<br>第五章　领导的境界<br>　做圆通而非圓滑的领导<br>　学会被领导才能当好领导<br>　领导的境界在于无为<br>第六章　三种领导方式的循环<br>　从分配式领导开始<br>　再由管制式领导到协调式转变<br>　紧急时再回到分配式<br>第七章　领导也需要一些配套<br>　圆满的沟通<br>　”让我来服务”<br>　考评要公正<br>第八章　领导的经<br>　建立公的班底<br>　知人善任<br>　容许无心之过<br>第九章　领导的权<br>　原则不变方法要变<br>　把握宽容与禁止<br>　刚柔与长短的互补<br>第十章　对特殊员工的领导<br>　礼待”班底”．善用“奇才”<br>　防止“大牌”．挽救“奴才”<br>　减少”呆人”．开除”废人”<br>第十一章　领导的艺术<br>　不用权而造势<br>　机动调整气氛<br>　抓住下属的心<br>第十二章　领导人才的培养<br>　领导力并非与生俱来<br>　一切靠自我培育<br>　育才也能制度化<br>结束语<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>版权页：插图：以感应为力量，拿经权（持经达权）做原则，便可以用不变的“修己安人”来因应一切的变数，达到圆通的境界。安人主要包括安股东、安员工、安客户以及安社会大众。领导者每做一件事，如果能想一想：这么做，股东能安吗？员工能安吗？客户能安吗？社会大众能安吗？如果这四个方面都有安的可能，当然可以做。如果有哪一个领域可能产生不安，最好能够设法调整。这个时候有所变有所不变的持经达权方法就用上了，可以帮助领导者做好合理的改变，并且变到好像没有变一样，以求其安。既然领导力不是天生的，企业就应该注重领导人才的培育。事实上，员工也有意无意地以各种方式来掌握成为领导人才的机会。所谓自我培育，就是一方面充实、提升自己的能力，一方面寻找机会，并且设法把自己捧上去。其方式主要有顺取和逆取两种。有的人得到上级的赏识，上级主动提拔他，而他获得升职的机会，也谨慎小心，不敢大意，这种顺取顺守的自我培育方式，颇称顺利。顺取，指顺着组织的规章，获得上级的助力，顺着有利的情势往上走。顺守，则是被提拔上去之后，能够把分内工作做好，还能够令上级满意。取守皆顺，当然是好事。有的人得不到上级主动的提拔，便想尽办法，用各种手段来引起上级的注意，上级不得不设法收服他，因而给他一些机会。这种逆取的人，如果明白得来不易，马上改变态度，小心翼翼，走上顺守的途径，便是浪子回头金不换。最可怕的是，逆取逆守，根本守不住，终究要归于失败。最可怜的是，顺取逆守，得到上台的好机会，不知爱惜羽毛，弄得身败名裂，自取其辱。自我培育的途径，首先要充实自己，让自己的本事高强，而且能够表现得令上级放心，使同事安心。自然获得上级的赏识而给予提拔，以顺取为上策。实在没有机会，要暂时忍耐，假想这是上级有意考验自己的耐性，将来会赋予更重要的职位。愈看情况愈不对，非逆取不可，也应该做到上级能够接受的地步，不要闹得不可收拾，徒然自毁前途。重要的是，无论顺取或逆取，一定要顺守（如图12-4）。<p></p></p> <p><p><b>编辑推荐</b></p></p> <p><p></p>《领导的真功夫》：领导比管理更为重要，圆通的领导最有效，曾仕强教授教你真正的中国式领导艺术。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>图书标签Tags</b></p></p> <p><p></p>无<p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>83</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>606</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>103</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>4290</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>351</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;领导的真功夫 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span><span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 20:16:40 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post24171.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>前言</b></p></p> <p><p></p>自1995年以来，每年暑假，我们都利用短学期在财务专业及经济管理类其他相关专业本科学生中进行会计模拟仿真练习。 会计模拟仿真练习，一方面解决了大量学生难以集中落实具体实习单位的问题，有利于教师集中辅导；另一方面又为学生暑期实习、毕业上岗、尽快融入角色提供了锻炼的平台。 国内关于会计模拟仿真练习之类的辅导书籍还是比较多的，因此以往我们也“拿来主义”，每年都精挑细选作为学生练习之用。但在这些年的选用过程中我们发现：大部分的仿真练习，内容多而全，重复业务比较多，而且基本上都是固定的套路。即，先简单介绍模拟公司的主要经营概况、会计政策和会计账务处理流程，然后给定模拟公司的初始数据，接着便是一二百笔经济业务及其原始凭证，要求学生模拟记账。通篇做下来像是做了一道大规模的练习而已，以至于有学生形象地称之为“会计大作业”。而且，对于一些基础不是很扎实的学生而言，没有教师辅导与讲解，有时会感到不知所措。 有鉴于此，我们萌发了自己编写一套实务实账操作用书的想法。感谢华章公司对我们的支持，使我们的设想得以成为现实。 本书以某一虚拟企业为操作对象，以出纳和初级会计人员作为训练角色，通过对模拟企业实际经济活动中频繁发生的基本经济业务的相关会计操作的仿真训练，带领初次上岗人员尽快熟悉自己的工作，尽快熟练掌握工作中的基本操作方法与操作规范，从而顺利完成从学生到会计人员的角色转换。 本书特点在于：一方面降低同类经济业务的重复次数，强调以企业常见的基本业务为训练内容，突出经济业务的代表性，帮助使用者花较少的时间快速掌握经常性的基本会计处理方法；另一方面，本书分别按照“建账”、“填制与审核会计凭证”、“账簿登记与错账更正”、“财产清查与结账”以及“编制基础会计报表”等内容设置章节，并在一些主要章节列示了必要的操作示范，有助于使用者无师自通，轻松入门。 金融危机，不仅对企业经营产生了冲击，也在一定程度上影响着就业市场的需求，造成了毕业生就业难问题。在此背景之下，我们希望通过一套系统的实战演练，帮助学生完成从学校到社会，从学生到职业者（特别是到企业会计人员）的职业角色转换，从而帮助学生就业，为解决就业难问题尽绵薄之力。 本书由鲁爱民担任主编，温相和担任副主编，共同协商确定编写大纲并撰写其中主要内容。鲁爱民负责对全书初稿进行修改、总纂和定稿。参加本书编写工作的还有：李花、马卓女、郭海东等人。本人所指导的研究生吴亚琴、王潇、王赟、吴茜等也参与了凭证检验、数据核对及参考答案的验算等工作，在此一并表示感谢。<p></p></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>本书以某一虚拟企业为操作对象，以涉足普通工业企业的初级会计人员及出纳作为训练角色，通过对模拟企业实际经济活动中频繁发生的基本经济业务的相关会计操作的仿真训练，带领即将上岗或初次上岗人员尽快熟悉自己的工作，尽快熟练掌握工作中的基本操作方法与操作规范，从而顺利完成从学校到社会、从学生到工业企业会计从业人员的角色转换。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>前言 第1章　基本知识概述 　1*1　会计核算基本前提 　1*2　会计信息质量要求 　1*3　会计核算基础——权责发生制 　1*4　会计科目和借贷记账法 第2章　会计实务实账操作流程介绍 　2*1　模拟企业——大海公司基本状况 　　2*1*1　公司机构设置 　　2*1*2　公司财务部门的职能 　　2*1*3　财务部门岗位设置及职责分工 　2*2　大海公司主要业务流程 　　2*2*1　销售业务流程 　　2*2*2　采购业务流程 　　2*2*3　生产业务流程介绍 　2*3　大海公司主要会计政策 　2*4　大海公司的账务处理程序 　2*5　大海公司初始数据及经济业务汇总 　　2*5*1　大海股份有限公司建账资料 　　2*5*2　大海股份有限责任公司200X年12月业务资料 第3章　模拟企业建账实务实账操作 　3*1　新账簿的启用 　3*2　账簿形式与账页格式的选择 　3*3　记账程序 　3*4　初始数据的登记及其示范 第4章　填制与审核会计凭证实务实账操作 　4*1　会计凭证分类 　4*2　填制与审核会计凭证的基本要求 　　4*2*1　原始凭证 　　4*2*2　记账凭证 　4*3　会计凭证填制与审核示范 第5章　账簿登记与错账更正实务实账操作 　5*1　会计账簿分类 　　5*1*1　序时账、分类账和备查账 　　5*1*2　三栏式、多栏式和数量金额式 　　5*1*3　订本账、活页账和卡片账 　5*2　会计账簿的登记方法 　　5*2*1　基本记账要求 　　5*2*2　错账更正方法 　5*3　结账 　5*4　会计账簿登记示范 第6章　对账和财产清查 　6*1　对账 　6*2　财产清查 　6*3　财产清查结果的账务处理 第7章　编制基础会计报表实务实账操作 　7*1　会计报表体系 　7*2　基础会计报表的编制 　　7*2*1　资产负债表 　　7*2*2　利润表 　7*3　基础会计报表的编制示范 附录A　企业常用会计科目表 附录B　参考答案<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>插图：对于符合坏账确认标准、并有确凿证据表明已无法收回的应收款项，经批准列作坏账损失，一方面冲减提取的坏账准备金额，同时相应减少应收款项的金额。（6）存货核算方法公司对于购人并验收人库的原料物资，一般按其实际采购成本人账（包括采购价格、运杂费及入库前的挑选整理费等），对于完工入库的产成品也按照其实际生产成本人账；而对于原料物资的领用发出，以及产成品的销售、投出等，则一律采用全月一次加权平均的方法进行核算。各车间、部门领用的低值易耗品或包装物，则按照一次摊销法摊销计人相应车间、部门的成本费用项目中。存货数量的盘存方法采用永续盘存制。对于因遭受毁损、全部或部分陈旧过时，以及因销售价格低于成本等原因造成的存货成本无法收回的部分，按照单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取存货跌价准备；但对于为生产而持有的材料等，如果用其生产的产成品的可变现净值高于成本，则该材料仍然按成本计量，如果材料价格的下降表明产成品的可变现净值低于成本，则该材料按可变现净值计量。（7）固定资产及其折旧核算方法固定资产按照取得时的实际成本入账。融资租人的固定资产，按租赁开始日租入固定资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低的金额作为入账价值。<p></p></p> <p><p><b>编辑推荐</b></p></p> <p><p></p>《轻松做工业会计:实务实帐操作》：工业会计基本知识概述工业会计实务实帐流程介绍模拟企业建账实务实帐操作填制与审核会计凭证实务实帐操作帐薄登记与错账更正实务实帐操作对账和财产清查实务实帐操作编制基础会计报表实务实帐操作实务实帐 带你全面演练贴心提示 迅速吃透账表会计实务操作不同于会计理论你需要模拟操练建账做账做报表，这是会计必作的工作，也是用人单位面试必考内容。会计实务操作不同于会计理论。你需要模拟操练。《轻松做工业会计:实务实帐操作》作者十几年来一直从事会计新手岗前实际指导，《轻松做工业会计:实务实帐操作》是作者实际经验的总结和提炼，针对会计新手最常遇到的问题和难点，模拟工业企业，从基本知识、账务流程、建账、会计凭证的填制与审核、账簿登记与错账更正、对账和财产清查、基础会计报表的编制等诸多方面进行工业会计业务的实账演习。书中展示的各类票据、凭证和账表，均为最新会计实务中实际使用材料。书中精心设计的“实务实账”示例和“贴心提示”专栏，带你轻松迈过实际动手做会计的门槛。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>图书标签Tags</b></p></p> <p><p></p>无<p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>69</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>503</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>858</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>3561</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>292</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;轻松做工业会计 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 20:15:13 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post24723.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>本书以企业文化、和谐管理及相关系统理论为分析基础，结合枣庄矿业集团高庄煤业有限公司的管理实践这一具体个案，由微知著，就企业文化建设、企业管理的一般通则和先进经验作了较为全面深刻的总结。本书立论逻辑，首先在结合和谐管理等相关理论的基础上切八分析个案，介绍了高庄煤业有限公司和谐文化管理的实施背景和实施过程，就高庄煤业有限公司和谐企业文化体系的构建、和谐文化管理模式的形成，从理论层面作了深入论述，从而丰富了煤矿企业和谐文化管理的内涵。并从高庄煤业有限公司和谐文化管理的理念体系、运行机制、保障体系和实施效果等多方面论证了煤矿企业和谐文化管理的必要性、合理性与先进性。对于煤矿企业管理与发展具有重要的借鉴意义，同时也丰富了企业经营管理的相关碑论。<p></p></p> <p><p><b>作者简介</b></p></p> <p><p></p>王均才1959年生，男，汉族，山东济宁人。中共党员，硕士学位，高级人力资源管理师，专家级国际职业经理人。现任山东枣庄矿业集团高庄煤业有限公司矿长、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长。作者长期从事煤炭企业管理工作，先后获得“中国‘十一五’期间企业管理杰出贡献奖”“低碳发展突出贡献人物”“煤炭工业科技进步先进工作者”及“山东省富民兴鲁劳动奖章”等荣誉称号，并荣立山东省煤矿安全生产三等功、山东省军区基层建设三等功。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>序<br>前言<br>第一章 高庄煤业有限公司和谐文化管理的理论基础<br> 第一节 企业文化相关理论<br> 一、企业文化的内涵<br> 二、企业文化的结构<br> 三、企业文化的特征<br> 四、企业文化的功能<br> 第二节 和谐管理理论概述<br> 一、和谐管理理论的提出<br> 二、和谐管理理论的主要内容<br> 第三节 和谐企业文化理论<br> 一、和谐企业文化的内涵<br> 二、和谐企业文化的特征<br> 三、和谐企业文化的构成体系<br> 四、和谐企业文化的价值<br> ……<br>第二章 高庄煤业有限公司和谐文化管理提提出<br>第三章 高庄煤业有限公司和谐文化管理的实施<br>第四章 高庄煤业有限公司和谐文化管理的理念体系<br>第五章 高庄煤业有限公司和谐文化管理的运行机制<br>第六章 高庄煤业有限公司和谐文化管理的保障体系<br>第七章 高庄煤业有限公司和谐文化管理实施效果分析<br>第八章 高庄煤业有限公司和谐文化管理的启示与思考<br>参考文献<br>后记<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>89</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>647</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>110</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>4578</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>375</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;煤矿企业和谐文化管理 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> Fri, 21 Aug 2026 20:13:48 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post5969.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>这本《项目投资实务》由熊惠平编著，是基于高职教育项目课程改革的理念，面向所有实业(产业)项目投资与管理类业务的相关岗位，依据这些岗位的相关工作任务而编写的，用以培养和提高学生的项目投资职业能力和素质。<br>本教材基于项目投资的典型工作任务，从要求学生掌握关于项目投资的决策、过程实施、效益评价以及创业等主要环节的工作任务要领出发，总结和提炼了“撰写投资项目调研报告”、“撰写投资项目建议书”、“选择投资项目融资方案”、“撰写投资项目商业计划书”、“评价投资项目”、“操作创业投资项目”六个项目(六个典型工作任务)。<div><ins><div><iframe></iframe></div></ins></div><br>本教材基于项目导向教学的需要，每个项目均以实际的项目工作任务开始，并以此为中心，对教材的内容、结构、技能(知识)点以及技能和知识的训练等进行拆分、细化或整合、总结的布局，通过“做中学”和“学中做”的师生互动，培养学生的项目投资的专业能力和关键能力。<br>这本《项目投资实务》是宁波市特色教材建设项目(甬教高[2009]364号 )的建设成果。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>项目一 撰写投资项目调研报告<br> 任务1 投资项目调研报告基本认知<br> 【学习目标】<br> 【学习任务】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务2 具体实施投资项目调研<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务3 撰写投资项目调研报告<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br>项目二 撰写投资项目建议书<br> 任务1 投资项目建议书基本认知<br> 【学习目标】<br> 【学习任务】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务2 准备项目建议书<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务3 撰写项目建议书<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br>项目三 选择投资项目融资方案<br> 任务1 投资项目融资方案基本认知<br> 【学习目标】<br> 【学习任务】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务2 选择合适的融资渠道和融资方式<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务3 设计和确定项目融资方案<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br>项目四 撰写投资项目商业计划书<br> 任务1 投资项目商业计划书基本认知<br> 【学习目标】<br> 【学习任务】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务2 准备商业计划书<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务3 撰写商业计划书<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br>项目五 评价投资项目<br> 任务1 投资项目评价基本认知<br> 【学习目标】<br> 【学习任务】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)I<br> 任务2 进行投资项目的经济评价<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务3 进行投资项目的环境影响评价和社会效益评价<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br>项目六 操作创业投资项目<br> 任务1 创业投资项目操作基本认知<br> 【学习目标】<br> 【学习任务】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务2 设立企业<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br> 任务3 管理新设企业<br> 【学习目标】<br> 【技能(知识)点】<br> 【引导案例】(含思考题)<br> 【任务分析】<br> 【相关知识(技能)】<br> 【任务实施(步骤、方法、应用)】<br> 【拓展知识】<br> 【复习思考题】<br> 【技能训练】(案例与讨论，实训操作练习)<br>参考文献<br> 《项目投资实务》课程标准<br> 《项目投资实务》项目设计方案<br>课件<br>项目一 撰写投资项目调研报告<br>项目二 撰写投资项目建议书<br>项目三 选择投资项目融资方案<br>项目四 撰写投资项目商业计划书<br>项目五 评价投资项目效益<br>项目六 操作创业投资项目<p></p></p> <p><p><b>编辑推荐</b></p></p> <p><p></p>　　这本《项目投资实务》严格遵循高职教育“以就业为导向，以服务为宗旨，走产学研结合之路”的办学定位，充分考虑学生在就业、创业以及后续发展方面的实际效果和可持续性需要，在框架的结构、理论知识的取舍、任务的引领、内容的安排、实训实践环节的强化等方面，努力适应并满足高职教育的规定性要求；由此形成的总的编写思路是：充分体现项目投资工作的任务引领、工作过程导向的基本理念，以行动为主题，以工作任务分析为基础，通过项目投资的典型工作任务的驱动，通过“序化”、“简化”、“例化”处理好显性知识与默会知识、必备知识与拓展知识、理论知识与实践知识的关系，将项目投资的工作结构转化为相应的知能结构，以培养学生的项目投资的职业能力即整合能力。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>91</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>662</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>112</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>4684</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>384</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目投资实务 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> Fri, 21 Aug 2026 20:12:30 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post23558.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>　　《时间平衡法：世界500强企业员工必读书目》通过9章阐述有效管理时间以及高效利用时间这一主旨，针对在高压力的工作和生活下，现代人所面临的工作过量、挫折烦闷、过度投入、沟通不顺、难以做到工作和生活平衡化等一系列问题提出了系统性、专业性并极具实用性的解决方法。<p></p></p> <p><p><b>作者简介</b></p></p> <p><p></p>　　佩格·皮克林，美国管理咨询师，世界一流培训家，在美国开展过一系列优化效率课程以及企业与各个管理方面的研讨会，现已出版五本相关方面的作品。包括《优先级组织——实现力的艺术》《冲突管理》《变革制胜》《一举两得——化分歧为双赢》《让朝九晚五更有效率》等。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>序言第1章 自我管理：平衡的关键第2章 自我管理的基本法则第3章 以目标为导向的计划第4章 计划是成功的杠杆第5章 确立首要任务第6章 战胜过度投入第7章 有效沟通第8章 应对危机和冲突第9章 平衡生活<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>　　要让自己保持动力成为有条理的人并非易事。 永久的改变总是需要时间的。并且在尚未看到结果时保持前进的动力 是很难的。所以很关键的一点是我们要迅速开始。并且先做一些可以让自 己看到或感觉到目前效果的事。你需要获得成就感。并且要感觉到你所付 出的努力确实是有回报的。每隔一段时间。你要迅速改变自己的动力。 毕竟。这不也是很多人习惯在每天结束时。划掉“待做事项”中某些 项目的原因吗？ 划掉那些项目可以获得一种你迫切需要的进步感觉。并且推动你继续 去做清单上其他的项目。 你是否有过这样的经历：一天结束时回顾清单。结果发现自己做了大 量清单上并未列出的事情。然后你把它们也写下来。这样你就可以又把它 们都划去？这就是你在继续走向永久改变的征程上。所需要获得的成就感 。 以下是一系列你可以立刻去做的事。以迅速开始你的条理性改进进程 。你也可以在本手册的后面。找到更详细的解释和一些基本原理。 1*首先。彻底“清空”大脑。 列出一系列在你大脑里盘旋的未完成项目——不管大事小事。大脑在 记住这些项目时会浪费大量时间和精力。要使“清空”大脑的清单有效。 就必须确保清单的完整性。去列满清单吧。不管需要花费多少时间。 项目清单——所有正在进行的项目。 下一步行动清单——把完成所有有效项目所需的下一步骤列出来。 等待清单——记录下所有必须依靠他人完成的项目。 日历——具体行动的日期、时间。 某天／可能事项清单——所有还需考虑的任务。 以后可能还会想到别的项目。只需把它们简单添加到清单上即可。不 要担心主次排序。 你现在所要获得的只是一些精神呼吸的空间。如果某件未完成的事项 已经列在“清空”大脑清单上了。你就不要再去考虑了。等到时间再去做 。 2*建立“今日难题”文件。 3*彻底清理书桌。 迅速浏览每个项目。不要逐字逐句读——那样的话你永远也读不完。 智者曾经说过：“识字的人永远都不能成功地清理好办公室。”我们要避 免这样的结果。 如果是待做的项目。确定好行动日期。在右上角注明。并且放到“今 日难事”文件里。 如果是要归档的文件。放到“待归档”文件袋内（而不是放在书桌或总 档案里）。 如果那是别人的文件。放到别人的书桌上去。 如果是不确定的文件。把它丢开。 4*把参考和阅读分开。 你不可能阅读所有的专业杂志、书籍等。把那些你将来需要用作’参 考的杂志存起来。并且只把你近期要用的杂志放在阅读文件内。 5*不要将总档案放在桌面上。也不要将它放在你能看到的地方。最好 不要放在办公室里。 6*制定两分钟法则。 每次遇到两分钟内可以做完的事。请马上去做。 7*请站着打电话。 8*每天早晨请先做最重要的事。 9*找出你的最佳工作时间。避免自己在这段时间内受外界干扰。 10*重新定位你的压力水平。 记住以下这些小常识。避免让你的肾上腺素达到最高水平。 看看窗外。坐在窗边的人比其他人患头疼、腰疼和精力衰竭的概率低 23％。 户外运动。研究表明习惯在室内做运动的人更有可能坚持不下去。 减轻你的运动强度。运动强度和心理健康获益之间没有必然的联系。 运动之后请放松。躺好。闭上眼睛。让精神游移片刻。运动中释放的 脑内啡可以使你保持20分钟左右的初始轻松状态。等你起来回到正常活动 中时。你会进入第二阶段的状态——精神焕发。随时准备解决接下来遇到 的任何问题。 改善心态。纠缠于问题。尤其是无法人为控制的问题只会增加你的压 力。接受你无法改变的事实。继续前进。笑对生活的荒谬。 这样你就应该可以开始了。但是。这些让你快速起步的建议并不能让 每件事都受你掌控。不过它可以让你在详细学习本手册时。快速找到提高 的重点。P13-16<p></p></p> <p><p><b>编辑推荐</b></p></p> <p><p></p>　　节奏越快，压力越大，时间越是不够用。时间有限，压力却无限。无法减速时间，只能自己改变“习性”，《时间平衡法：世界500强企业员工必读书目》教会我们如何管理及掌握时间，更是指导读者怎样经营生命。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>图书标签Tags</b></p></p> <p><p></p>无<p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>10</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>751</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>128</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>5312</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>435</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;时间平衡法 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 19:51:29 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post1799.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>前言</b></p></p> <p><p></p>　　一、现代城市物流问题是物流工程与管理研究的重要议题　　如何提高和改善现代城市物流的管理绩效和运作效率，是物流工程与管理领域的重要问题。本书从微观运营的角度，就现代中国城市物流中的突出问题进行了系统的研究和分析，所探讨的现实物流问题包括城市快速公交系统（BRT）物流调度管理、城市道路控制系统管理、城市轨道交通系统管理、城市仓储系统管理等。　　城市发展离不开交通，而城市交通管理的关键就是各种物流运输关键节点的管理。为此，本书选取各种城市物流系统的关键节点进行研究。　　例如，要改善城市快速公交系统的效率，BRT站台的管理就是其中的关键。它既涉及在站台系统公交车行进路线和停靠位置的动态调度（第二章第一节），也涉及乘客进出站台和登乘公交车的系统管理（第二章第二节）。相关站台系统的管理模式直接影响和决定着站台系统车流和客流的有序、有效流动。　　对于通行于城市大街小巷的普通乘用车辆而言，它们每天都必须依循交通灯的调度和管理。一个城市的交通通行状况，很多时候取决于交通灯控制系统的合理设定和及时调整。但在现实当中，很多城市交通管理当局并没有一套相应的完善完整的调控体系，这使得交通堵塞情况变得日益普遍和严重。各类型的交通灯就成为了整个城市道路系统的关键节点。本书选取了典型节点的交通灯控制系统，包括交叉路口（第三章第一节）和单通道多阶段道路（第三章第二节），进行分析与研究。研究成果对各类型的交通灯控制系统的设置都有较大的参考价值。<p></p></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>综观现有的物流领域学术成果，尚未有学术著作系统地分析和研究当代中国城市物流问题；通过实地调研获取第一手资料，采用真实案例研讨现实物流问题的学术文献亦很少见。希望本书的出版有助于推动城市物流问题研究的探讨，研究内容与结果对政府和相关企业的管理与运营也有借鉴与启示作用。 现有的计算机仿真研究著作多偏向于介绍仿真的基本原理、计算机仿真的基本技术与技巧，欠缺实例分析，尤其是物流问题的建模与仿真。本书将进一步丰富计算机仿真研究，对工程类和物流领域的仿真教学与研究有很好的参考价值。本书的相关研究与分析亦从一个侧面体现了岭南(大学)学院实验教学与研究的相关成果。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>第一章　仿真技术基础　第一节　仿真建模基础　　一、仿真与计算机仿真　　二、典型的仿真应用　第二节　计算机仿真工具介绍　　一、计算机仿真工具概述　　二、Arena常用模块介绍第二章　BRT物流调度管理问题　第一节　BRT站台系统车辆调度仿真研究　　一、研究背景　　二、运营特点　　三、仿真分析　　四、政策建议与讨论　　五、技术注解　第二节　BRT站台客流管理仿真　　一、研究背景　　二、运营特点　　三、仿真分析　　四、有关排队论的讨论第三章　地面道路控制系统设置问题　第一节　交叉路口交通信号配时仿真　　一、研究背景　　二、运营特点　　三、研究方法与工具——Arena优化仿真　　四、配时优化仿真分析　　五、建议与启示　　六、结论　第二节　单通道多阶段交通灯设置仿真　　一、研究背景　　二、运营特点　　三、仿真分析　　四、建议与启示第四章　轨道交通系统管理问题　第一节　地铁换乘系统管理仿真　　一、研究背景　　二、研究思路　　三、仿真分析　　四、小结　第二节　地铁售票检票系统仿真　　一、研究背景　　二、运营特点　　三、仿真分析　　四、启示与感悟　　五、技术注解第五章　仓储系统运营管理问题　第一节　仓库货位指派策略仿真研究　　一、研究背景　　二、运营特点　　三、仿真建模　　四、小结　第二节　仓储捆包运作仿真研究　　一、案例背景　　二、运作特点　　三、仿真分析　　四、讨论参考文献<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>　　1*绩效评估设想　　评价一个排队系统的好坏要以顾客与服务机构两方面的利益为标准。就顾客的角度而言，通常希望等待时间或逗留时间越短越好，从而希望服务台个数尽可能多些。但是，就服务机构来说，增加服务台数量意味着增加投资，增加多了会造成浪费，增加少了要引起顾客的抱怨甚至失去顾客，增加多少比较好呢？从各自的利益出发，顾客与服务机构对排队系统中的3个重要指标——队长、等待时间、服务台的繁忙程度都有自己的要求。因此，这3个排队管理的重要绩效指标也适用于本研究。　　为此，我们选取乘客韵队长、乘客的等待时间和通道的利用率3个变量作为本研究的关键绩效指标，通过仿真分析来判断和衡量各方案的可行性。　　2*仿真数据的获取与设定本仿真分析需要有大量的准确的数据，才能真实地模拟和考量乘客总体的行为特征，如进站人数的概率分布、不同付款方式的随机特征、公交车到站的不确定性等。在本研究中，数据的获得主要采用实地调研和仿真拟合相结合的形式进行。　　（1）进站客流量。上下班高峰期进出站人数与平时相比差别很大，因此，本研究选取记录上班高峰期8：00-8：30的进站人数数据，研究客流高峰的管理问题。依据现场实地调研数据，进行仿真数据拟合，我们发现进站人数服从指数分布（表2*6 ）。<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>76</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>552</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>942</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>3909</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>320</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;现代城市物流问题仿真研究 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span><span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 19:39:00 +0800https://ww.xuexizhenjiu.cn/guanli/post19329.html<p><div></p> <p><div></p> <p><!--<script></script>--></p> <p></div></p> <p><p><b>内容概要</b></p></p> <p><p></p>　　什么是好的管理？什么是有效的管理？对此，《为赢利的管理》这本新书中围绕常见的问题给予了系统的分析并提出了许多引人深思的观点，给当前企业的实际管理指点了迷津。 在沈玉龙看来，好的管理就是化复杂为简单，越简单越实用，越简单越有效。他认为，没有人愿意掉入“为管理而管理”的俗套之中，但这一现象在现实中一再发生，其根本原因在于管理思路、理念、出发点和方法上的不当造成的。<p></p></p> <p><p><b>作者简介</b></p></p> <p><p></p>　　沈玉龙，上海本原企业咨询研究所所长，科技部火炬中心中国创业导师、上海市科技创业导师，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任、国际经理人协会管理技术委员会主任，并被多家大学聘为兼职教授。　　从事管理咨询16年，先后发表文章300多篇，出版管理光盘8套。先后在全国各地演讲培训1000多场，担任50多家企业顾问。获得中国创业故事奖、上海市十大优秀管理咨询师。　　擅长区域经济规划、企业整体顾问，被称为“原创性的管理咨询专家”，注重根据中国市场特点找出问题，并用简单实用的方法予以解决。<p></p></p> <p><!--<script></script>--></p> <p><p><b>书籍目录</b></p></p> <p><p></p>前言　为赢利而管理：让管理回归本原第一篇　价值为本、企业变革与赢利模式再造把企业最大的问题搞清楚中国企业的危机与转型因为成功了，所以要转型企业的生意经与商业模式再造企业赢利模式企业转型与商业模式创新以变应变：以合资保险公司发展为例逆风飞飏：金融危机下的中小企业的转身与变革公司变革管理与实施技巧现实的生意与理想的生意：价格战的破解之道简单化管理：不要把管理弄复杂别把执行力当万金油第二篇　管理决胜负：基础管理补课与内功修炼告别感性主义管理时代基础管理与管理者基础管理技能调查表明：管理滞后成为企业进步的障碍改变重经营轻管理的毛病国企、民企、外企：谁最善管家？早出现问题是好事“企业管理大全”为何成摆设？要管理，不要运动当心患上国企的“老毛病”董事长可以不兼总经理吗？你见过身兼五个部门经理的老总吗？别为家族制企业自卑如何解决部门间扯皮这一顽症？企业文化建设为啥忽热忽冷？执行比方案更重要中国式管理是人学还是科学？人文管理与企业内功修炼第三篇　如何让人力资源成为最大的利润企业的竞争不是人才的竞争“人人都是自私的”：人力资源管理的前提写一堆制度不如管好关键人员功劳与苦劳：哪个更重要？为什么好的人事经理难觅？空降兵&amp;子弟兵：谁最信得过？引人不慎反受伤害每逢年底老总为何烦恼？……第四篇　以结果为导向的实用绩效与薪酬管理附录<p></p></p> <p><p><b>章节摘录</b></p></p> <p><p></p>　　第一篇　价值为本、企业变革与赢利模式再造　　把企业最大的问题搞清楚　　任何企业都会存在这样那样的问题，这本是正常现象。然而，许多企业在如何对待相关问题时，往往出现以下三种不恰当的现象。　　否定问题的存在　　有一部分高层管理迷信于自己的权威，认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，由于信息的不对称，许多问题旁人、下属都看到了，唯独高层看不到；有些领导盲目自信，犯上浪漫主义的毛病，前几年一些企业，犯上了浮夸的毛病，动辄争当“标王”，与世界巨头比高低，就是活生生的案例。因此，看不到问题，自认为没问题，便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。时刻以平常心做企业，保持清醒的头脑，是成功企业家的重要素养。企业越大，风险越大。为此，张瑞敏先生一直以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”警醒自己。战胜自我，超越自我，这是海尔从小到大发展历程的最好证明。　　……<p></p></p> <p><p><b>图书封面</b></p></p> <p><p></p><img src="https://img*alicdn*/imgextra/i2/2562201441/O1CN01SGYO1MW1P5Wh9fe_!!2562201441*jpg"><p></p></p> <p><p><b>图书标签Tags</b></p></p> <p><p></p>无<p></p></p> <p><p><b>评论、评分、阅读与下载</b></p></p> <p><div></p> <p><div></p> <p><ul></p> <p><li>还没读过<em>(<span>59</span>)</em></li></p> <p><li>勉强可看<em>(<span>427</span>)</em></li></p> <p><li>一般般<em>(<span>729</span>)</em></li></p> <p><li>内容丰富<em>(<span>3024</span>)</em></li></p> <p><li>强力推荐<em>(<span>248</span>)</em></li></p> <p></ul></p> <p></div></p> <p></div> </p> <p><hr></p> <p><p></p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为赢利的管理 PDF格式</p></p> <p><hr></p> <p><table></p> <p> <tbody><tr></p> <p> <td><!--<script></script></p> <p><ins></ins></p> <p><script></p> <p>(adsbygoogle = window*adsbygoogle || [])*push({});</p> <p></script>--></p> <p></td></p> <p> </tr></p> <p></tbody></table></p> <p><!--<hr /></p> <p><table></p> <p> <tr></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> <td><script></script></td></p> <p> </tr></p> <p></table>--></p> <p></div></p> <span style="color:#A7A7A7;font-size:0*8em;font-family:宋体;bkground-color:#FFFFFF;"> </span>Fri, 21 Aug 2026 19:37:39 +0800