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Mon, 08 Jun 2026 21:40:59 +0800

前言

不仅仅是财富真相在当今中国，大大小小的富豪不计其数，他们的财富令人倾慕，也发人深思。他们为什么能成为财富英雄？他们是怎样成为这些财富的拥有者的？是因为时代的恩赐还是他们的奋力拼搏？2009年11月5日是恒大地产发展史上的重要日子，恒大这天成功地在香港联交所上市，当天收盘市值705亿港元，使恒大成为在港上市的市值最大的内地非国有房地产企业。而拥有恒大近七成股份的创始人许家印，财富即时达到了47949亿港元，加冕当年“内地新首富”桂冠，再次上演了一出资本神话。1992年是中国房地产的“大年”。这一年，冯仑、潘石屹等“万通六君子”挖到了第一桶金；这一年，杨国强刚刚在广州建成了他的第一家碧桂园；这一年，朱孟依在香港注册了合生创展……而日后在中国房地产业掀起大风大浪的许家印，此时才刚刚下海，连房地产的边儿都没摸到，可谓一个迟到者。许家印的一生大起大落，沉浮不定。其生于河南周口，学于湖北武汉，历练于河南舞阳，拼博于深圳诸地，可谓饱尝人世悲欢，洞悉世态炎凉。管理与生活的实践，为许家印积累了丰富的经商经验，天生的冒险精神与对时代趋势的把握，则成就出他精彩的人生。1997年，许家印因不满于打工的收入，注册了恒大地产，从此开始了惊心动魄的发展之旅，短短十余年间，就把最初的300万元贷款魔术般地变成市值700亿港元的恒大地产。期间，磨难与坎坷历经无数，智慧与灵感也四处闪烁。公共场合，他总是儒雅地微笑着，笑容的背后是他把握命运的强悍意志和奋力搏杀的决绝。许家印掌管的恒大帝国，近年的狂飙突进让人侧目，并被部分人形容为“疯狂”。2008年3月，恒大备战赴港IPO，但由于受次级债风波、股市低迷、信贷紧缩、地产成交量萎缩等多重利空因素影响，恒大地产IPO搁浅。他本人则被对手讥讽为“冒险家”、“野心膨胀者”，还被部分舆论视为房产江湖巨变的“牺牲品”。不过，成功上市的结果还是不期而至，为这个男人和他掌舵的恒大巨舰，准备了一场迟到的加冕礼。许家印，就是属于这个时代的人，也是一个时代创富的最好说明。他可以被看成是中国30年改革开放史的一个缩影，也可以归结入同一时代中国企业家的拼搏奋斗史。手捧本书，你看到的是一个男人书写的传奇，一个企业创造的神话，一个时代孕育的故事。而合上本书，你必将会在心里也给自己的人生描出绚丽。

内容概要

　　历史总是以波浪的形式前行，从弱至深的晚清民国，到如今高速发展的改革开放，在这股上升的浪潮中，中国涌现出了一大批商业英雄，他们以各自的精彩演绎着传奇，并影响着无数的人们。
　　本文的主人公许家印就是商业人物中的英雄。他从一个小店的业务员成为傲视群雄的地产先锋，从半个孤儿到成为422亿的中国地产界首富。这其间，他的人生可谓大落大起，浮浮沉沉，有着无数的故事和人生警示。　
　　为了更好地叙述主人公的传奇人生，方便读者轻松阅读，本书用纪实文学的手法来构架全书，用商业的思维来挖掘他的商谋，力图真实再现主人公的人生轨迹，以激励千万个有志青年去奋斗，去获得自己的精彩。

作者简介

　　魏昕：文学学士，经济学硕士，知名财经作家和图书策划人。自1997年以来，相继出版有《小康中国痛——来自底层中国的调查报告》、《中国诚信危机》、《中国企业跨国发展报告》、《牛根生财富心经》、《中国大企业真相》、《王石财富密码》、《谁来拯救美国》、《万科真相》和《富士康内幕》等10余部畅销专著。另主编有《中国企业前沿问题报告》、《转型中的阵痛》等多部重点图书。作者现为《国际商报》、《中国企业家》特约财经/时政作家。　
　　廖小东：资深财经作家，自由撰稿人。曾出版有《摸清对方的底牌》、《直面企业的冬天》、《比亚迪真相》、《富士康内幕》等多部畅销作品。现于某核心研究机构从事战略规划研究工作。

书籍目录

目录
序：不仅仅是财富真相
第一章　痛苦的希望
　第一节　中国式的降生
　第二节　奶奶与母亲
　第三节　窝头的效应
　第四节　爱琢磨的孩子
第二章　青春：沉浮中躁动
　第一节　生意场上的处世经
　第二节　司机，掏粪工和保安
　第三节　给命运一个“抓手”
　第四节　卫生委员的周旋
第三章　舞钢，管理的锻造
　第一节　职场上的新兵蛋子
　第二节　许氏管理雏形
　第三节　体制的冲突
第四章　许主任是个什么人物
　第一节　三十页的简历
　第二节　连锁店的老业务员
　第三节　许主任是个好员工
　第四节　打工，这是最后一次
第五章　谁能真的白手起家
　第一节　打不破的定律
　第二节　体育营销地产
　第三节　博弈一线品牌
　第四节　站得高，才看得远
第六章　恒大——快！快！快！
　第一节　上市，一夜谈成
　第二节　砸出来的鲁班奖
　第三节　命运，就在一瞬间
　第四节　信奉自己的模式
　第五节　戴好文化这顶“帽子”
第七章　冬夏两重天
　第一节　人脉的力量
　第二节　空降的副总裁
　第三节　风暴中心是恒大
　第四节　IPO折戟
　第五节　雪上加霜
　第六节　“最难走的路”
第八章　从风口到浪尖
　第一节　与投行共舞
　第二节　对赌协议
　第三节　“凤凰涅槃，传奇诞生”
　第四节　绝地反击
　第五节　“恒大式”营销法则
第九章　推倒多米诺骨牌
　第一节　调控：狼来了？
　第二节　推倒第一张多米诺骨牌
　第三节　敢于逆行大势
　第四节　终成地产枭雄
第十章　施善者多助
　第一节　“为国育才，造福后代”
　第二节　企业的家与国
　第三节　慈善：回馈社会
附录：
　一　许家印个人简历
　二　恒大地产大事记
　三　恒大管理模式
后记：让梦想照进现实

章节摘录

版权页：第三章第二节许氏管理雏形进厂的第二年，许家印便从技术员升到车间主任。职位虽然升了，可任务倒更多，尤其在管理方面。如此，他的管理潜质开始慢慢呈现。为了提高工作效率，许家印曾提出把热处理和厚板这两块结合在一起，组建一个调度中心，这个调度中心，由他亲自操作。由于许家印管理员工一丝不苟，又善于处理人际关系，这样就能24小时进行监控和组织生产。为了做到每个月合同100%地完成，许家印提出必须建立一套生产管理制度。这套制度的提出，在当时的舞钢公司尚属首次，许家印入厂不过短短一年，便能提出这么先进的管理制度，工厂领导也着实感到这位大学生的不凡和创意，对他比较器重。而许家印心怀真诚，又不好大喜功，还能左右逢源。随着他创立制度的顺利实施，工厂面貌焕然一新。许家印的老同事张军回忆说：“当时车间人多不好管理，但厂里认为他管理得最好。其实他也没什么秘密，一个是制度规范，再一个是从严要求。舞钢公司的那些制度，很多都是他主持制订的。”1987年，冶金工业部颁发了一个荣誉奖。在这本光荣册上，舞钢公司当年获得了23个奖项，许家印本人就占了6项。事实上，许家印参与的远不止这六项，当时讲究谦让，他把更多的让给了厂里的领导。可见，许家印的为人处世之圆通。还有一件事可以看出许家印处理人际关系的能力。一次，许家印被派去鞍钢学习新技术。学习时，许家印与鞍钢的老师傅打成一片，关系迅速升温。久了，老师傅便把钢铁技术全告诉他，许家印凭着过人的记忆力，硬是把鞍钢全套的热处理技术与规程都学了回来，一些重要的技术文件全部手抄下来，回来时带了整整一箱资料，数量惊人。七八十年代的中国没有电脑，没有复印机，手抄鞍钢的热处理技术与规程，需要很强的毅力和耐力。许家印把这些东西“抄”回去后，陆岳璋不由地感叹：“许家印啊，你真有本事，要是换成我，还真没这么大的面子。”许家印凭着管理上的一丝不苟，以及左右逢源的人际关系，在工厂站稳了脚跟。后来许家印创办恒大，有外界评价他的管理风格很硬朗。陆岳璋觉得许家印是“对内很硬，对外和善”，属于内紧外松的管理方式。提拔许家印时，陆岳璋在推荐语一栏中这样写道：“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。”从推荐语可以看出，许家印的能力并非只是在进厂之后才学会的。比如为人朴实这一点，前文说过，他从小生活穷苦，以至于大学期间吃一次一毛钱的热干面还被导师说成是“奢侈”，因此进厂之后，无论是穿还是吃，都没有过多讲究。按理说，他已是车间主任，能改善一下生活，可导师的话时时在耳边响起，以至于每次想要“奢侈”一下都会克制住自己的欲望。人的性格与经历密切相关，而人的作风更非一朝一夕所能形成。小事见性格，好的习惯和作风更要从小磨练。许家印在舞钢公司处理事情的一些“细节”上，体现了他的智慧。当时，车间有许多废弃钢材，随意堆放在一边。许家印怕浪费，于是想了一个主意，把这些钢材重新利用，在车间里做了个“热处理大院”。回到卧室，许家印拿出笔将重新规划的钢材和用途写了下来，匆匆扒完饭，便去厂长家说了情况。厂长听了心想：这么好的材料，怎么能像垃圾一样乱堆，亏得这小子有见识。于是，许家印在车间做了个“热处理大院”，有人戏称“许家大院”。其中的休息室、会议室，包括里面的桌子椅子，都是用废弃钢材制成的。大院建好后，许家印见钢板没用完，看车间里没有洗澡房，于是决定再建一个洗澡房。那时，工厂车间基本没地方洗澡，员工洗次澡还得自己回家烧水，影响休息。天热的时候，工厂烦躁沉闷，员工由于没地方洗澡，往往带着汗臭吃饭、上班，影响工厂气氛。许家印用厚钢板焊了一个洗澡房，车间的澡房就建好了。这钢板极厚，可以制造坦克，最厚处有10厘米。有人开玩笑说：“这澡堂子，连机关枪都打不进去，防弹的！”有了澡房，工人身上的怪味减少了，精神也好了，大热天可以冲完凉出来做事儿，感觉就是不一样。许家印的车间成为舞钢公司的楷模，成为其他车间学习的榜样。后来，其他工厂的人来参观，厂长把许家印的车间当成指定的参观对象。于是常常有其他车间或工厂的人前来讨教，久而久之，许家印觉得这里面有文章可做，索性请舞钢区电视台拍了一个《热处理在前进》的专题片，展示热处理的生产人员高效管理的工作状况。这个专题片在1989年制作完成，曾在舞钢区电视台反复播放，宣传意识还是很超前的。恒大地产每开重点大盘，总喜欢请成龙、范冰冰、谢霆锋等明星助阵，也是许家印这种造势思维的延续。那部《热处理在前进》的片子，有人说有包装意识，也有人认为他很早就是一个高调的人。许家印后来说，这在当时确实意识超前，但并非个人高调。“对企业和产品，要高调；对个人，始终要低调。”成名后的许家印很少接受采访，也不愿在各种房地产论坛上抛头露面，与王石、任志强、潘石屹等地产巨头的处世方式不同。

后记

让梦想照进现实许家印，这个在中国房地产江湖纵横驰骋的男人，这个创造恒大奇迹的汉子，这个白手起家的豪杰，身上藏着太多的故事。他的一生大起大落，起伏不定，这似乎总能给人几分神往。从一个贫穷的少年到中国内地的首富，从河南老家到驰骋南北，从毅然离开舞钢到创建恒大，这期间经历了辛酸、坎坷和磨难。一个人的成功，必然要以无数的风浪打击作为基础。写本书之前，笔者是缺乏信心的，感觉对这样一个充满传奇色彩的人物无法很好地驾驭。但在写完之际，发现自己的想法变了，许家印的创业经历深深地震撼了我。一个人只要有梦想、勇气去搏斗，就会有一片属于自己的天空。无论在何地、面对什么样的困难，都要坚持自己的梦想，因为梦想是搏斗的基础。本书不仅写了许家印的非凡成就，还重温了他的磨难、坎坷以及他如何面对问题。一个人的成功必须经过血与泪的洗礼，所谓风雨之后现风采，坎坷之后显真我。许家印是一个敢于冒险的男人，一个步子比别人都快的男人，一个野心和爱心都具备的男人。他的经历告诉我们，一个人若想成就一番作为，要有不凡的智慧、丰富的阅历以及当断则断的机敏，除此之外还要有顽强的毅力。江山本色，乾坤照耀。相信本书的读者中不乏奇才俊士，那就让自己放光吧。一个真正有梦想的人，总是会在社会中脱颖而出的，就像本文的主人公一样。作者2010年12月于北京

媒体关注与评论

做别人不可能做的事情，做别人想不到的事情，做别人不敢去做的事情。　　——恒大地产集团创始人许家印他在公司很有权威，他说晚上开会，就没有一个人敢提前走。　　——美林投资恒大的成败系许家印于一身，他不按常规出牌的思维方式，大开大阖的操作手法，决绝、强硬的手段，成就了今天的恒大。　　——新浪财经网

编辑推荐

《中国地产首富真相》编辑推荐：许家印与恒大地产财富内幕，不仅仅是财富真相，也是一部传奇的创业史。许家印如何成长，又怎样掌握财富密码？当下最热门的话题，当下最热点的行业；最热门行业中的标杆式企业，标杆式企业的幕后人物首次以中国行业首富立意，以真相还原为模式，理论与实践相结合，力图回馈后来商界精英；用真实内幕，阐述新颖的中国式创业经营与管理理念。1958年出生于河南周口太康县，毕业于武汉科技大学冶金系，美国西亚拉巴马州大学荣誉博士，管理学教授，第十一届全国政协委员。1997年创立恒大地产集团，短时间内即成为中国房地产企业十强之一；“2005胡润百富榜”第十一位，“2005年福布斯中国慈善榜”第三位；2009年个人身价高达422亿元；2010年以385亿元的资产排名“2010新财富500富人榜”第二位。现任恒大地产集团董事局主席，兼任中国企业联合会副会长，中国企业家协会副会长，中国房地产业协会副会长等。1997年，恒大地产集团在广州注册成立；2001年，恒大地产集团名列广州市房地产综合实力10强（第4名）；2003年，恒大地产集团首次进入中国企业500强；2005年10月，许家印第三次登上“胡润百富榜”，名列第11位；2006年，许家印位列“胡润百富榜”第7位；2006年12月，恒大地产集团以32*73亿元的双品牌价值位列中国房地产品牌价值第1名；2009年，许家印个人身价高达422亿元；2009年11月，恒大地产在香港成功上市；2010年，许家印以40亿美元的身价位居“福布斯富豪排行榜”第212位；2010年5月，许家印以3853亿元的资产排名“2010新财富500富人榜”第二位；……他不像王石、李彬海可以敏锐地把握主流思想，渡商海历风雨而稳居潮头。但却能连续荣登胡润百富榜……他不像富力地产的李思廉，能够用制衡术让战友同自己相得益彰。但恒大地产却一路挺进了中国企业500强……他不像碧桂园的杨国强，以大魄力和大决心扶持二女儿逐步完成从家族制向现代型企业的转型。但恒大地产却能一路高歌赴港上市……他也不像朱孟依、郭梓文等大亨们拥有众多兄弟旁系。但却能凭借一己之力，让恒大地产在中国众多房企中后来居上，牢牢稳居地产群狼的前列……

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Mon, 08 Jun 2026 19:34:22 +0800

内容概要

如何把握正确的脉络来推动根本性的变革？预想一个终极的解决方案，然后倒推至你的现状。这就叫做优化设计！数百家公司的高管证明，这是一套最为行之有效的方法。现在，就由这套方法的缔造者、传奇人物罗素·艾科夫和著名的实干家贾森·马吉德松带领你进入一个全新的境界，去探寻突破思维定式的蹊径吧！你将学习准备、组织以及执行优化设计的全过程。作者们揭示了优化设计与传统流程重建的根本区别，展示了优化设计如何排除变革的障碍，解释了如何通过系统设计来防患于未然。循序渐进地，你将会了解优化设计是如何在企业、非营利组织以及政府中发挥作用的，并且学会如何运用它改进流程、创造新产品、提高效率，乃至拯救生命。

作者简介

罗索·L·艾科夫，被系统思考界的学者尊称为“院长”，德鲁克告诉我们“管理是什么”，艾科夫则告诉我们“管理应该是什么”。曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理科学专业Anheuser－Busch教席教授，历任沃顿商学院社会系统科学系以及布什中心主任，专攻系统规划、研究和设计。
　　艾科夫博士撰写及与人合著了22本著作，他的研究、咨询和教育遍及350多个公司和75个政府机构。
　　艾科夫博士对于宾夕法尼亚大学运营研究小组和社会系统科学研究小组的筹备及运行作出了重要的贡献。退休之后，他在沃顿商学院设立了罗素。艾科夫基金，并在工程学院成立了艾科夫先进系统研究中心，其思想由此能够在宾夕法尼亚大学得到发扬光大。

书籍目录

导论一个理念的诞生　本书的构架　一个出人意料的因素　本书的使用第1部分优化设计：基本理念第1章优化设计的阶段优化设计的演化优化设计的过程限制和条件未来展望优化设计的作用通用汽车公司的优化设计小结第2章过程构建谁应该参与进来召开设计会议的频率和持续时间主持人会议记录程序规则局部设计和整体设计统一的设计会议设施和设备小结第3章优化设计过程的准备工作梳理谜团制定宗旨描述设计的特征小结第2部分优化设计：应用——操作过程第4章企业设计的共同内容重复的设计特性连锁超市的生死抉择小结第5章非营利组织和政府机构戏剧学校的重塑访视护理面临财务危机重整白宫通信小结第6章改进流程内部市场转化内部垄断公司计算服务引入竞争转让价格问题的解决转变采购流程合资项目的促成小结第7章根除问题四种处理问题的方式解决城市公交中的劳动暴力问题提高铜版纸生产率挽救一家挽救生命的机构墨西哥城的许可证发放小结第8章布置格局改进店面有助于销售提高空中旅行质量小结第9章冒险一试克服当前危机优秀的组织也要锦上添花让工作更加惬意克服实施优化设计的障碍小结第3部分优化设计：无限——应用于当今世界的挑战第10章城市面临的挑战市内汽车再造巴黎第11章医疗挑战国家医疗体系医疗超市第12章政府的挑战国家选举制度新型联合国应对恐怖主义第4部分完整的优化设计方案第13章 Energetics公司（企业）概述内部经济组织结构组织的学习和自我调整人力资源开发第14章声乐艺术学院（非营利组织）概述相关组织的介绍规划进程应用实施情况结果影响评估结论参考文献第15章白宫通信局（政府机构）概述初识白宫通信局背景介绍成为改革推动者理解文化关键的环境影响因素启动系统改革重新设计组织结构管委会结构和参与结果其他改变管理恐惧领导者的角色保持成果进一步研究说明参考文献注释推荐书目

章节摘录

　　第1部分　优化设计：基本理念　　第1章　优化设计的阶段　　优化设计的演化　　在优化设计诞生之前，有三种对待组织计划的指导思想：　　被动反应主义——被动反应的计划者在以前实施过的经验中寻找解决组织问题的方法，他们经常沉浸于组织的过去，怀念那些“往昔的美好时光”。　　无为主义——无所作为，或者说保守。计划者往往满足于现状，希望无为而治，现实的问题总有一天会自动消失。一些观察家把这种思维模式比作伏尔泰在《老实人》（candide）一书中邦葛罗斯教授的角色，他笃信“一切都好得不能再好了”。　　激进主义——激进主义的计划者在解决问题时既不研究过去，也不审视当前，而是相信未来会比现在更美好。对他们而言，未来蕴藏着改善的机会。　　这种思想的弱点在于对未来的预测。依靠对未来的预测行事一定会导致不良的后果，就像尤吉·贝拉的至理名言：“做出推断已属不易，预测未来则难上加难。”　　这些指导思想有时可以奏效，但更多的时候效果欠佳。它们无法帮助组织适应瞬息万变的运作环境，不管是市场的变化、技术的变化、竞争态势的变化，抑或是影响组织的其他因素。所以，深谋远虑的计划者开始谋划第四种指导思想，也就是本书所倡导的优化设计过程：　　互动主义——互动主义的计划者排斥其他三种计划者的指导思想。他们的计划模式是逆向的，即他们从未来的理想状态出发，采用倒推的方式确定当前该做什么。

媒体关注与评论

　　不论是解决现实的问题还是制定长期的战略目标，运用优化设计的理念的确能够指导人们找到突破性的方法。在这本书中，作者不仅以亲身的经历阐明了如何实施优化设计的各个细节，而且展示了这一模式在多个行业领域的广泛适用性。试一下吧！你不会失望的。　　——安迪·科洛皮（Andy Cillipy），BP下游采购部商务营销及市场开发主任　　借用萧伯纳的话来说，“想象力是创造力的起点。我们想象我们期望什么，变成什么，最后我们就能将自己创造成什么”。若想塑造突破性的思维，优化设计是一套强有力的工具，它能为你的组织插上想象的翅膀，去创造、设计成功的解决方案。在当今飞速发展、变幻莫测的商业和社会环境下，它是一本必读书。　　——格雷格·布兰德伯雷（R*Gregg Brandyberry），葛兰素史克公司全球采购系统和运营部副总裁　　《优化设计》是一本能够在新产品开发和设计领域促动翻天覆地变化的图书。书中真实而生动的案例让人回味无穷。　　——雷切尔·布兰德弗斯（Rhel Dreyfus），时代华纳有线电视公司市场调研部高级主任　　在我的实际经历中，优化设计是一套最为行之有效的变革管理工具。通过系统的计划维持客户关系，以理想的终极目标为出发点，然后再回过头来开辟到达目标的路径。如此，你改进的不只是系统的一部分，而是系统的全部。不管你从事的项目属于小型的系统开发、组织设计，还是大规模的营销战略，优化设计已被证明是一条保持和提高竞争优势的坦途。　　——维利·德泽（Willie Deese），默克制造公司总裁　　罗素·艾科夫和他的同事们对优化设计作出了最生动的描述。读艾科夫的著作胜似品尝一杯美酒，这科欢愉等同于得到了酿酒商的秘方！　　——伊恩·米特罗夫（Ian Mitroff），美国南加州大学马歇尔商学院教授

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Fri, 05 Jun 2026 12:15:34 +0800

内容概要

THE PROJECT MANAGEMENT CLASSIC-REVISED AND EXPANDED Now Includes Downloadable Forms and Worksheets 　　Projects are being the heart of business* This prehensive revision of the bestselling guide to project management explains the processes, prtices, and management techniques you need to implement a suessful project culture within your team and enterprise* Visualizing Project Management simplifies the challenge of managing plex projects with powerful, visual models that have been adopted by more than 100 leading ernment and private anizations* 　　In this new Third Edition, the authors-leading thinkers and prtitioners in the field-keep you on the cutting edge with a sophisticated approh that integrates project management, systems engineering, and process improvement* This advanced content can help take your career and your anization well beyond the fundamentals* 　　New, downloadable forms, templates, and worksheets make it easy to implement powerful project techniques and tools* 　　Includes references to the Project Management Institute Body of Knowledge and the INCOSE Handbook to help you pass: 　　The Project Management Professional Certification Exam The INCOSE Systems Engineer Certification Exam (CSEP) "I remend this book to all the who aspire to project management [and] the who must supervise it*"—Norman R* Augustine, former chairman and CEO Lockheed Martin Corporation 　　"The importance of this excellent book, able to enpass these two key disciplines [systems engineering and project management], cannot be overemphasized*"—Heinz Stoewer, President, INCOSE

书籍目录

Introduction Using Visual Models to Master Complex SystemsPart One: Using Models and Frameworks to Master Complex Systems　1*Why Are Project Requirements a Critical Issue? 　　Maintaining consistency of the business case, the project scope, and customer needs　2*Visualizing the Project Environment　　Using systems thinking to understand and manage the bigger picture　3*Modeling the Five Essentials　　Visualizing the critical relationships in managing projectsPart Two: The Essentials of Project Management　4*Organizational Commitment　　Ensuring suess with management support, quality environment, and needed resources　5*Project Communication　　Communicating clearly, pletely, and concisely　6*Teamwork　　Maximizing team energy and output　7*The Project Cycle　　Understanding the steps and gates in every project life cycle　8*The Ten Management Elements　　Comprehending the relationships among the techniques to be applied throughout the cyclePart Three: The Ten Management Elements in Detail　9*Project Requirements　　Ensuring satisfied users by determining and delivering what’s wanted　10*Organization Options　　Selecting and adapting the structure for the project　11*The Project Team　　Getting the right people　12*Project Planning　　Determining the best way to get there　13*Opportunities and Their Risks　　Seeking and seizing opportunities and managing their risks　14*Project Control　　Making sure the right things happen and the wrong things don’t　15*Project Visibility　　Providing project transparency for everyone involved　16*Project Status　　Discovering the problems　17*Corrective Action　　Fixing the problems 　18*Project Leadership　　Motivating and inspiring the teamPart Four: Implementing the Five Essentials　19*Principles and Ttics for Mastering Complexity　　Implementing the technical development process　20*Integration, Verification, and Validation　　Delivering the right thing, done right　21*Improving Project Performance　　Moving beyond suessAppendixes　A*Web Site for Forms and Templates　B*The Professional and Standards Environment　C*The Role of Unified Modeling Language? in Systems Engineering　D*A Summary of the Eight Phase Estimating Process　E*Overview of the SEI-CMMIGlsary One Hundred Commonly Misunderstood TermsNotesIndex

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马来西亚与新加坡特种设备安全管理电子书籍txtpdf网盘下载网站

Wed, 03 Jun 2026 06:58:53 +0800

内容概要

本书根据马来西亚与新加坡特种设备安全管理相关资料翻译整理而成，主要介绍了两个国家的特种设备管辖范围、管理机构、法律法规与标准体系以及主要的管理环节和要求。本书供特种设备安全管理及相关工作人员参考。

书籍目录

第一章马来西亚与新加坡概况第一节马来西亚第二节新加坡第二章政府管辖的特种设备种类及范围第一节马来西亚管辖范围内的特种设备第二节新加坡管辖范围内的特种设备第三章马来西亚特种设备安全管理机构第一节政府职能机构及其监管职责与权限第二节非政府检验机构及其职能第三节政府官员的职责及权限第四节专业人员的职责及权限第四章新加坡特种设备安全管理机构第一节政府机构及其监管职责与权限第二节非政府机构及职能第三节政府官员的职责与权限第四节非政府官员的职责与权限第五章特种设备有关法律法规与标准第一节马来西亚特种设备法律法规与标准第二节新加坡特种设备法律法规与标准第六章马来西亚特种设备主要管理环节第一节蒸汽锅炉与非受火压力容器第二节管道第三节载人与载货电梯第四节人员资格、考试与培训第五节事故调查与处理第六节法律责任与处罚第七节收费第八节上诉第七章新加坡特种设备主要管理环节第一节压力容器（包括蒸汽锅炉）第二节压力管道第三节提升设备第四节人员资格、考试与培训第五节事故调查与处理第六节法律责任与处罚第七节上诉附录附录1 马来西亚与新加坡有关管理机构与法律、法规、标准网址附录2 马来西亚与新加坡法律、法规、标准目录附录3 新加坡工厂法附录4 马来西亚职业安全与健康法附录5 马来西亚锅炉、压力容器、长输管道、升降机器安全管理与监督体制示意图（执行“139法令”、“302法令”、“514法令”）附录6 新加坡压力容器（包括蒸汽锅炉）管道及提升设备安全管理与监督体制示意图

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Wed, 03 Jun 2026 06:58:53 +0800

前言

唯一是“悟觉”——读《国酒魂》袁仁国时值茅台国营60年(1951～2011)，我们纪念和回顾60年来茅台集团的光辉发展历程之际，著名诗人李发模编著的《国酒魂》一书正式出版发行，可喜可贺！《国酒魂》以茅台酒厂20世纪70年代初到90年代末为背景，以改革开放为线索，以时任茅台酒厂厂长继而任茅台酒厂集团公司党委书记——邹开良老领导的事迹和那时茅台领导集体一班人的奋发为经纬，作者艺术地记叙和讴歌了在那个年代国酒茅台与时代同行、与人民同在，风雨无阻，日夜兼程，伴随“国运兴，国酒兴”，镌刻辉煌，承载憧憬的创业史实。邹开良老书记1973年12月16日走进茅台酒厂，成为国酒大家庭中的一员，直到1998年退休，他一直在茅台酒厂的领导岗位上工作。“他是茅台的儿子”，他将自己的赤子之心全部奉献给了国酒茅台。他之奉献精神已融入国酒茅台的精血与魂魄，他为茅台的发展呕心沥血，奉献一生。他满怀深情地说：“我总是把国酒茅台看得比自己的生命更珍贵。” 在国酒茅台，开良老书记让人记取的事很多，归纳起来：一是“七五”、“八五”期间的扩改建工程中，思想解放，把传统工艺与科学技术结合起来，锐意改革，继承创新，夯实了发展基础；二是创建企业精神，凝聚职工思想；三是建设企业文化载体，宏扬国酒文化，丰富职工精神文化生活；四是高度重视民生，为员工谋福利，激发职工的工作原动力；五是期许未来，一切始终坚持质量第一的观念。茅台因为他，在“七五”、“八五”期间，茅台酒生产进入了快速、持续发展的大好时期；国酒人因为他，国酒茅台建立和形成了系统的理念和企业精神，“爱我茅台，为国争光”，深入人心；那个时代因为他，他和他的领导集体对国酒的付出与努力，国酒茅台连年声誉鹊起；因为他对员工的关心与爱护，国酒人觉得在茅台酒厂工作有甜头、有干头、有奔头。然而，老书记却谦虚地说，茅台的今天来之不易，过去是个小作坊，有了中国共产党的领导得到了新生，有了邓小平的理论得到了发展，我们要感谢邓小平、感谢共产党、感谢改革开放，我们这一代人是沾了共产党的光、沾了邓小平的光、沾了改革开放的光，才有茅台酒厂的发展，才有职工的幸福。开良书记恪守常识，坚持品质，懂得尊重与分享。他倾其一生对茅台工艺和品质的专注，令人钦佩；他坚守一世对茅台酒的珍惜和爱护，让人敬仰。他以一种得“道”的东方式的质朴与智慧，在那个时期支撑起一个最有品牌价值的传统企业并使之发扬光大，他之人格魅力和奉献精神赢得了世人的关注和国酒人的尊敬。今天，我们在继往开来、再创辉煌的征程中，我们感恩历届老领导，就是要学习和继承他们艰苦奋斗、团结拼搏、继承创新、争创一流的精神和美德。今天，我们的国酒人，喝赤水河，骑马鞍山，抱日月入窖，酿水火于一壶，调味众口之香，壮中华血性，是开口“国运”，闭口“酒兴”的新一代知恩知报的国酒人。我们知“第一”与“唯一”，第一是“争比”，唯一是“悟觉”。一思一悟以一种功夫、一种道和雅，一种在拓展之现实炉前和工艺传承的甑锅之内涵的沸腾与玄妙，是国酒人酿宇宙和谐，世界一家，更是养报人以德、成人之美，“爱我茅台，为国争光”的国酒人精神。是这精神的传承与弘扬，从千年茅台镇，唐宋元明清以来，尤其是茅台酒国营60年以来，贵州茅台酒能从当年几个破旧的小窝棚成长到今天的中国现代化酒业一流企业，连年入围全球上市企业500强……从半个多世纪前走到今天，靠的是持之以恒的企业信念：做事，做世界上品质最好的酒；做人，承酒业先辈们酿九州甘醇，做天下大业的精、气、神，以其仁德与道义壮我国酒之龙脉，展我酱香之凤翅。我们知道，国酒茅台的坚守与成长，企业自身的商业道德与社会担当，是中国企业走向世界的永久命题。我们更知道，没有老一辈茅台人的开疆拓土、艰苦创业，就没有茅台如今的坚实基业；没有历代茅台人洒下的辛勤汗水，付出的无私奉献，就没有茅台如今的辉煌发展。我们感谢老一辈的茅台人，我们更应该铭记老一辈的茅台人。同时我们还要感谢该书的作者李发模先生，他以优雅的文笔，生动地再现了国-酒人在那个年代的拼搏精神和感人事迹。我们将从老一辈国酒人的宝贵精神财富中吸取新的养分，为国酒事业的大发展和赢得辉煌的明天而更加努力地工作。是为序。

内容概要

《国酒魂》以20世纪70年代初到90年代末为时代背景，用纪实形式描述了时任茅台酒厂厂长、厂党委书记、茅台酒厂集团公司党委书记邹开良同志的国酒人生。以及他带领厂领导集体一班人奋发图强，为实现心中那片靓丽风景所付出的感人事迹。同时，作者从文化的角度向读者展示了老一代国酒人宽广丰富的内心世界和对理想的执着追求，讴歌了老一代国酒人所秉持的
“国运兴、国酒兴”的顽强拼搏精神。《国酒魂》由李发模编著。

书籍目录

唯一是“悟觉”——读《国酒魂》／袁仁国
写在前面的话／李发模
第一辑
要写好“国酒”二字，需要的是智慧和脊梁
国酒之魂
得“道”之龙
心灵净土
酿造与修炼
“三”之无限
第二辑
从“桂香”到“酱香”，他一生为国争光
国酒如是说
远见
远见，起步于脚踏实地
开良之“三省吾身”
他的国酒茅台价值观
简单如一
产品即人品
希望与结果
国酒的发展就是为民谋利
第三辑
他酿酒亦酿己，他之“六字诀”与“三境界”，已融入茅台酒，这液体的智慧
《易经》
相伴国酒：他的诗意一日
酿酒亦酿己：开良之思
人之苛于己天必厚其人
他心血凝成的两个字：利益
茅台酒：液体的智慧《易经》
酿人的智慧
开良的“六字诀”
开良之“三境界”
国酒梦：俏也不争春
第四辑
他于改革激荡中剑指茅台现代化，他为国酒茅台创造的物质价值与精神
价值，与史同在
机遇与时态
他和国酒历史同在的价值
办企“战略思维”与“以爱心办企”
邹开良掠影
邹开良写实
第五辑
光与影说，开启一扇昨日与世界的天窗，回望邹开良，也能看见他所经历
的时势的面庞
胡锦涛总书记关爱国酒茅台
中央领导人对国酒事业的关怀
他和他那时的领导班子及家人
附录
一个度量过他人的人，不一定度量过自己；一个度量过自己的人，不一定度量过时空；一个度量过时空的人，不一定度量过自己的内心；一个度量自我内心的人，一定知道时空于自我间的那个容度。
国酒心祈福国酒兴——读邹开良先生《国酒心》有感／管元发
解读国酒人邹开良先生的成功／王晓露
后记／李发模

章节摘录

国酒之魂国酒茅台，是中华民族的品牌。在国酒茅台的发展史上，有一个闪光的名字：邹开良！皇皇华胄，厚积数干载美酒文化；滢滢玉液，耸立着一座座液体丰碑横贯历朝历代。茅台，这酱香型酒的鼻祖。它是一部历史，一部大书，一座蔚为壮观、瑰玮璀璨的人类酿造文化的艺术宫殿。在当今，国人举起一杯国酒，为中国的崛起举杯：慨叹这世界瞩目，为这恢宏酒业碰盏之时，我们不会忘记酿界大家巨擘、贤哲精英、仁人志士为提高国酒魅力和地位拼力奋争的人们。在国酒茅台的发展史上，有一个闪光的名字：邹开良！邹开良，国酒茅台难忘的一个名字，一个引领茅台扭亏增盈，从山重水复走向柳暗花明的名字。他是农民的儿子，国酒茅台的赤子，他和他曾经的班子和员工，是一颗颗闪亮的酒浆世界的液体金子。邹开良，高级经济师。他于1952年参加工作，1954年加入中国共产党，曾任仁怀县茅台区委秘书、仁怀县财经委秘书、仁怀县工商科副科长、仁怀县服务局副局长、县人委办公室副主任、中共仁怀县办公室副主任、主任、仁怀县中枢区委书记、仁怀县人大代表、中共仁怀县党代表、仁怀县副县长。他在贵州茅台酒厂，先后任厂革委会副主任、党委常委、副厂长、厂党委副书记、厂长、书记(正厅级)，茅台酒厂第七个五年计划、第八个五年计划期间扩改建工程指挥长，1997年任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记。同时担任中共贵州省第六届、第七届党代表，贵州省第七届、第八届人民代表大会代表及省人大常委会财经委员会、代表工作委员会委员，全国第七届、第八届、第九届人民代表大会代表，中国企业家协会副会长，贵州省企业家协会、贵州省企业联合会副会长，中国酒文化协会副理事长。当选两届中国国际贸易促进委员会、中国国际商会委员，贵州省国际贸易促进委员会、贵州省国际商会委员、贵州省知识经济促进会顾问、贵州省白酒工业协会顾问。1989年荣获贵州省先进厂长、贵州省劳动模范、全国劳动模范，荣获贵州省优秀企业家和全国优秀企业家最高奖——金球奖，荣获贵州省党建工作先进奖、全国政治思想工作创新奖、全国工会工作先进奖等荣誉，以及全国绿化先进工作者、全国企业管理大师等称号。享受国务院津贴。1998年从领导岗位上退居二线，2010年全部退下来，以一个’普通老百姓的身份，过着闲适的生活。一个名字，往往代表一个时代，一个时代记住的那个名字，一定在人们最贴心的部位。邹开良，他的名字在一段时期代表一个国有企业，他之心凝聚的那颗“国酒心”，说到底就是“世界利益，人类灵魂”。利益与灵魂，其实也就是人心的形状，这形状又是智慧与脊梁。这“智慧”与“脊梁”两个词，在茅台，物质与精神碰杯，举起的是“以人为本”、“平和”与“开放”，是日月之“明”的明心见性，是一个国家和民族的美德与愿望。因此，邹开良，这个名字无愧于“国酒人”三字。得“道"之龙每次见他，我都仿佛见到那个清瘦的“道”字。他清瘦而儒雅，中等身材。有好多回，我俩都禁不住相互拥抱，两心相贴。然后互相拍拍肩膀而告别。有时久不见面，都要在电话中相互问候。我每想起他，意念中依然是那个“道”字。想起这一辈子，有他这样一位睿智的“老哥”，平易近人的朋友，觉得真好。他是一个得道之人。得者，德也。得这样一位修养良好的仁者为友，自己的为人处世，也知和而和，尽力向着“温、良、恭、俭、让”看齐。学他做事专心致力于事之根本，做人不忘敬业与创新。学他这样活着，我想，应该无愧于龙族子孙。他，曾执掌中国白酒行业酱香液体之龙的帅印。茅台酒，是中华液体之龙。他是龙族的优秀子孙之一，而且曾是引领龙腾华夏的国酒茅台的主要领导者。就他个人的修养而言，他不仅具备了“道，，与“德”的内涵，而且还在酿酒亦“酿人”的国酒事业中，倾注了他一生的民族情感。华夏之象征——中华龙。龙的起源，是在迄今4700年前。大智大勇的人祖黄帝、炎帝最终经著名的“逐鹿大战”，首次将分散的族群融合为华夏民族，从此让华夏历史跃上了文明发展阶段。在精神文化上，华夏民族更有伟大建树，确定了“龙”的形象为全民族共仰的“图腾”。自此之后，华夏儿女不管生活在何方，都骄傲地称自己为“炎黄子孙”和“龙的传人”。龙的民族酿液体之龙——“东方第一壶”。其物质的名称：“国酒茅台”；其精神的内涵：是“和谐中国”。经儒、道五千年中国文化浸润，“图腾之龙，，和“液体之龙”已成为融合中华民族的“龙族精神”和“龙的文化”。P3-5

后记

写开良书记，于我是一种磨砺和学习的过程。我写开良，还怀有一颗对国酒茅台的感恩之心。我作为遵义人，因茅台国酒而骄傲，更何况，我们的工资其中也含有茅台酒领导人的心血和国酒员工的血汗。俗话说“以心换心的真诚，天也佑之”、“滴水之恩，当涌泉相报”。我难于涌泉，以拙笔写出我对开良乃至茅台酒在特定时期“转折”、“拓展”的一点感悟与心得，也算尽心了。开良一生，他之“格物”，把握规律；“致知”，高风亮节；“诚意”，高远广阔；“正心”，远见明德。是我们一般人很难做到的。他是一位懂得自我不断完善的企业家，更是一位勇于担当企业更新的掌门人。他一生“潜心做人”、“潜心精业”、“大气沉稳”、“激情进取”、“交友交优”、“进退可据”的人格魅力，在茅台酒厂，至今仍“众口皆碑”。他之为人处世和管理，去掉荣誉的光环，留下的是“仁厚”，再将他仁厚之真诚、善良、正直、睿智乃至灵动归一，是“本真”二字。 “本”，木中见一为本。“木”寓生命之树常青；见“一”，是万物之始，万物之道。“真”呢？真音通正，正止于一，一是道的本体。老子说：‘‘天得一以清，地得一以宁，万物得一以生，侯王得一以为天下正。”再联想国酒茅台之酿，“绿色茅台，人文茅台，科技茅台”的定位，不也正是一种“本真”么？正如开良之为人做事，国酒之酿亦如是。我是想，我们人类还要生存下去，回归本真，顺应世间万事万物的生、长、化、藏过程之根本，从而达到“天人合一”的境界。这也正是我编著《国酒魂》一书的本意。这，也是我对开良书记和国酒茅台的一点敬意。李发模 2011年3月11日

编辑推荐

时值茅台国营60年(1951～2011)，我们纪念和回顾60年来茅台集团的光辉发展历程之际，著名诗人李发模编著的《国酒魂》一书正式出版发行。《国酒魂》以茅台酒厂20世纪70年代初到90年代末为背景，以改革开放为线索，以时任茅台酒厂厂长继而任茅台酒厂集团公司党委书记——邹开良老领导的事迹和那时茅台领导集体一班人的奋发为经纬，作者艺术地记叙和讴歌了在那个年代国酒茅台与时代同行、与人民同在，风雨无阻，日夜兼程，伴随“国运兴，国酒兴”，镌刻辉煌，承载憧憬的创业史实。

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Wed, 03 Jun 2026 06:58:53 +0800

前言

《揭秘服装赚钱的门道》已出版一年半，得到了大家的认可和关注，同时大家还毫不吝惜地提出了一系列宝贵意见，着实令我感动。服装市场的变化发展，包括产业链上的每一个环节，每一年都有不同表现；我个人亦在同全国各地众多服装行业“菜鸟”以及资深店主的交往、交流中，拓展了视野，丰富了经历。鉴于此，推出《揭秘服装赚钱的门道（白金版）》，以答谢大家对我作品的认可和关注，同时补述我一年半以来对于服装赚钱的新认识、新想法。《揭秘服装赚钱的门道（白金版）》在原版基础上进行了大量内容修改及文字润色工作，增加了约三万字的信息含量。可以说，相比于原版，白金版《揭秘服装赚钱的门道》信息量更丰富，更注重细节，更具实操性。（为使读者在阅读本书过程中收获更多趣味及更为直观掌握服装业中的部分行业用语，编辑特摘选作者在本社出版的另一著作《80后服装创业记》中的部分内容作为本书所提到的部分服装行业用语的图文介绍。这些图文介绍，文字解说精准到位不失诙谐幽默，配图中人物造型及故事情节亦煞是可爱、妙趣横生，相信读者一定喜欢。——编者注）服装生意赚钱，关键诀窍是摸透市场，找准商业模式。投身服装创业，在市场中多走、多看、多了解、多比较，看款式、看价格、看模式，四多三看，摸透了，赚钱就简单；再加上勇气、信心和聪明才智，服装创业肯定赚钱。不过退而言之，虽然服装“赚钱，或不赚钱，市场就在这里，不悲不喜”，但是须知，掘金服装，不问出身，小有小做的诀窍，大有大做的门道。《揭秘服装赚钱的门道（白金版）》在编写过程中，得到了武汉大学出版社、“苏柏衿·Suplusin”小真、深圳市神州知识产权代理有限公司周松强、深圳王宏琳琳外贸服装莫华海、东莞雅绮服饰有限公司刘剑波、四川广汉依莱服饰家纺有限公司“达瑞尔”周勇、张冠勋律师，以及全国各地服装同行、读者朋友们的大力支持和帮助，感谢你们！最后祝全国的服装人生意兴隆，万事如意！更加欢迎广大读者朋友阅读本书后提出宝贵意见和建议，谢谢！服装探秘 2011*5*10

内容概要

揭开服装业界的内幕：既有投机取巧、弄虚作假、龌龊肮脏，亦有创业血泪、草根传奇、商海沉浮。
　一一掀起品牌服装的盖头；
　一一借品牌之名行炒货之实；
　一一炒作高科技多收几个亿；
　一一加盟连锁骗成千上万创业者上当；
　一一普通经营者被笑话十做九亏，而创业不到3年的李先生年收入近百万；
光明与黑暗交织的服装业界，触目惊心，发人深省。
作者几乎每天要面对那些亏了数万数十万的服装经营者(他们对本书相见恨晚)。这份沉重，触发作者全景式、深层次揭秘服装赚钱的门道。

作者简介

服装探秘，大学毕业后闯荡深圳，摸爬滚打到如今。
从事服装生意之前，曾有意识地到十几家大大小小的企业工作学习：担任过行政人事总务经理、业务经理、生产计划经理等职。二十多年的从商经历，当得上是颇具社会阅历的
“草根”。
进入服装行业多年，历经艰辛，钻研服装市场和草根的服装商业模式。是个乐于分享的人，在论坛、博客等公开自己的经验，受到广大网友的热力追捧。应服装经营者和新手的要求，创办服装创业培训班。
作为服装行业互联网上最具影响力的人物，个人QQ先后加了超过两万的服装界好友，可以最直接搜集到各地服装市场的信息以及服装人的思想动态、经营理念，第一时间掌握来自民间的海量服装资讯。

书籍目录

序
第一篇服装有人这样卖
　第一节库存尾货包装成品牌
　第二节音乐教师1．2万元闯荡广州十三行
　第三节年赚百万的二手服装与一元一件的洋垃圾
　第四节特定国家销售的品牌在国内出现
　第五节服装品牌，想说爱你不容易
　第六节托，都成了服装行业里的一种职业
　第七节服装生意十店九赢，你准备好了吗
　第八节看大卖场风云变迁
　第九节服装生意也就是门槛低，但水很深
第二篇炒货
　第一节借品牌之名行炒货之实
　第二节动用数千万元资金大炒尾货
　第三节加盟连锁骗了成千上万的创业者
　第四节有批发市场的地方就有炒货
　第五节以为贵一点的就是好货
　第六节遭遇“炒货门”连生意都做不下去
　第七节炒货与服装的旺季淡季
　第八节如何识别炒货
　第九节亏的为什么会亏呢
第三篇偷版仿版
　第一节你抢过货吗
　第二节版的来源途径有很多
　第三节仿版有可能赚得盆满钵满
　第四节批发商没几个不是生意精
第四篇仿牌
　第一节相信品牌的力量
　第二节做仿牌的档口要交保护费
　第三节仿牌上市比原版还要快
第五篇外贸与库存尾货
　第一节她对外贸尾货市场前景看好
　第二节什么是外贸与库存尾货
　第三节如何识别真假外贸服装
　第四节外贸库存尾货市场众生相
　第五节齐色齐码与补货
第六篇　价格
　……

章节摘录

版权页：插图：第一节库存尾货包装成品牌500家单店年平均营业额35万元，就是1*05亿元；按单品每件200元计，就是15万件；如果1/5是库存尾货，其进货价与新款生产价相差是40元/件，那么可以这样说，这家公司单就货品采购这一项，每年就能净赚460万元。2009年，跟朋友喝茶聊到库存尾货的问题。这一年形势特别严峻，库存尾货都打人中高档商场了。我们聊的库存尾货，是指大路货的库存尾货，而不是品牌本身的库存尾货。品牌本身的库存尾货，主要有5种处理方式：第一，通过自营的折扣店或专门经营折扣货品的加盟店销售；第二，由品牌公司或代理、加盟商在商场特卖区销售；第三，给库存商清仓处理（处理时，有的保留原来的唛和吊牌，有的为了维护品牌形象，剪去唛和吊牌，有的甚至换上另外牌子的唛和吊牌）；第四，通过低折扣的方式，供货给加盟商，加盟商打特价卖，或搞促销活动时卖；第五，网上批发、网上零售，自营或者外包。大路货是指低端一点的服装，大部分使用未注册商标，有的甚至连未注册商标都不使用，小部分有注册商标，基本走散货批发路线，也有走代理加盟路线的。大路货基本是流向大卖场或普通的服装零售店，也有品牌公司和个人采购贴牌。根据定位、知名度和操作模式，服装品牌分一、二、三线等几个档次。品牌有的走代理加盟路线，有的走直营、直销路线。中高档商场对品牌服装进场审查严格，对品牌知名度和服装档次都有要求。我现在说的，是一二线品牌完全不顾消费者对其知名度、档次和服务的信赖，包装大路货库存进入中高档商场。

媒体关注与评论

读书的目的在于理论指导实践，在于少走弯路、歧路。大多时候，获取知识的代价太高，经济成本、时间成本、沉淀成本，等等。尤其是服装行业，看似简单，实则有着独特的行业本质和内在规律的奥妙。读此书，有助于用最低的成本掌握服装行业知识，用最短的时间掌握看透服装行业的本质和内在规律。　　——唐山市丰南区通达城购物中心董事长秦英卢老师（服装探秘）研究服装市场与商业模式，写博客，写书，办培训I班，搭建服装交流平台与商业平台，热心服务于千千万万的服装创业者和中小服装企业，令人敬佩。　　——意大利mirtillo（米提诺）童装大中华区总经理李群遇到这本书是一种缘分。书中的道理都通过一个个真实的事例娓娓道来，这是卢老师（服装探秘）在贴近无数服装从业者汇集起来的宝贵财富。卢老师（服装探秘）教会了我如何把握人生路上的重要选择。　　——viale tcana，milan，Italy JENN HU

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收入费用利润核算岗位会计及实务电子书籍txtpdf网盘下载网站

Wed, 03 Jun 2026 06:58:53 +0800

内容概要

李玉萍主编的《收入费用利润核算岗位会计及实务》分为四大模块：模块一收入、费用、利润的理论知识，模块二收入、成本费用的基本业务，模块三利润及利润分配的基本业务，模块四收入费用利润核算岗位综合模拟实训，各模块充分体现了”理论精讲、够用为度””在实践中学习、在学习中实践”的编写理念。

书籍目录

模块一收入、费用、利润的理论知识
单元1收入的概述
知识点一收入的概念与特点
知识点二收入的分类与范围
知识点三收入的确认与计量
单元2费用的概述
知识点一费用的概念与特点
知识点二费用的分类与范围
知识点三费用的确认和计量
知识点四期间费用的概述
单元3生产成本概述
知识点一生产成本的概念
知识点二成本核算的要求与一般程序
知识点三生产的主要类型和成本管理要求
知识点四产品成本计算方法的确定
知识点五制造费用的归集与分配
单元4利润的概述
知识点一利润的概念
知识点二利润的形成
知识点三所得税费用的概述
知识点四利润分配的内容和程序
模块二收入、成本和费用的基本业务
单元1收入的基本业务
知识点一主营业务收入的核算
知识点二其他业务收入的核算
知识点三营业外收入的核算
单元2成本支出的基本业务
知识点一主营业务成本的核算
知识点二其他业务成本的核算
知识点三营业税金及附加的核算
知识点四营业外支出的核算
单元3期间费用的基本业务
知识点一管理费用的核算
知识点二销售费用的核算
知识点三财务费用的核算
模块三利润及利润分配的基本业务
单元1利润基本业务
知识点一本年利润的核算
单元2所得税费用的基本业务
知识点一所得税费用的核算
单元3利润分配的基本业务
知识点一利润分配的核算
知识点二盈余公积的核算
模块四收入费用利润核算岗位会计综合模拟实训
知识点一模拟实训企业概况
知识点二模拟实训目的和要求
知识点三模拟实训企业会计业务资料

章节摘录

版权页：插图：知识点三生产的主要类型和成本管理要求不同的企业，按生产工艺过程和生产组织的不同，可以分为不同的类型。 1*按生产工艺过程的特点来分企业按生产工艺过程的特点可分为以下两类。（1）单步骤生产也叫简单生产，是指生产技术上不问断、不分步骤的生产。如发电、熔铸、采掘工业等。（2）多步骤生产也叫复杂生产，是指技术上可以间断、由若干步骤组成的生产。如果这些步骤按顺序进行，不能并存、不能颠倒，要到最后一个步骤完成才能生产出产成品，这种生产就叫连续式复杂生产，如纺织、冶金、造纸等。如果这些步骤不存在时间上的继起性，可以同时进行，每个步骤生产出不同的零配件，然后再经过组装成为产成品，这种生产就叫装配式复杂生产，如机械、电器、船舶等。 2*按生产组织的特点来分企业按生产组织的特点来分可分为以下几类。（1）大量生产它是指连续不断、重复地生产同一品种和规格产品的生产。这种生产一般品种比较少，生产比较稳定，如发电、采煤、冶金等。大量生产的产品需求一般单一、稳定，需求数量大。（2）成批生产它是指预先确定批别和有限数量而进行的生产。这类生产的特点是品种或规格比较多，而且是成批轮番地组织生产。这种生产组织是现代企业生产的主要形式。（3）单件生严它是根据订单，按每一件产品来组织生产。这种生产组织形式并不多见。主要适用于一些大型而复杂的产品，如重型机械、造船、专用设备等。不同的企业，成本管理的要求也不完全一样。例如，有的企业只要求计算产成品的成本，而有的企业不仅要计算产成品的成本，而且还要计算各个步骤半成品的成本。有的企业要求按月计算成本，而有的企业可能只要求在一批产品完工后才计算成本等。成本管理要求的不同也是影响选择成本核算方法的一个因素。知识点四产品成本计算方法的确定不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不一样。不同成本核算方法的区别主要表现在3个方面。一是成本计算对象不同。二是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本核算方法主要有品种法、分批法和分步法。 1*品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本核算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和在成品之间进行分配。 2*分批法分批法也称订单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产，如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，一般把一个生产周期（即从投产到完工的整个时期）作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和牛成品之间进行分配。

编辑推荐

《收入费用利润核算岗位会计及实务》把原来财务会计的理论知识渗透到各个岗位实训中，实现了理实一体化，做到做学合一，强调实际、实用、实效。《收入费用利润核算岗位会计及实务》财会法规制度为依据，所用实例选择企事业单位实际业务，案例真实、资料仿真、步骤清晰；通过实训和实际操作，提高读者收入费用利润岗位核算的基本技能以及就业竞争力。

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财务报表分析与证券价值评估电子书籍txtpdf网盘下载网站

Wed, 03 Jun 2026 06:58:53 +0800

前言

　　Financial statements are the lens on a business* Financial statement analysis calibrates the lens to bring the business into focus* Imperfections in the financial statements can dirty the lens and distort the picture* Financial statement analysis deals wi

内容概要

本书从价值评估的概念框架出发，系统介绍了财务报表分析以及企业基本面分析的相关内容，如财务报表、权责发生制会计、财务报表分析、预测与价值评估、会计分析与价值评估以及风险分析等，从而使读者能够通过合理的财务报表分析理解企业的价值，并将分析结果应用于实际的证券投资之中。本书为英文改编版，作者首先建立了一个概念框架，以帮助读者理解企业如何运行、如何创造价值以及财务报表如何反映这些价值，并将企业运行的相关知识转化为价值评估，使分析建立在合理的基础之上。并阐述了大量财务报表分析与投资分析中常用的分析工具，并以著名公司的实例阐述了这些工具的运用。本书中所有的分析都与现代金融的原理一致，并且显示了对会计本身的质量的评价。

作者简介

Stephen H*Penman，哥伦比亚大学商学院Gee O*May教授和摩根士丹利研究学者，《会计研究评论》(Review of Aounting Studies)主编。研究领域为权益定价及会计信息在证券分析中的应用，1991年获得美国会计学会和美国注册会计师协会颁发的会计研究杰出贡献奖，2001年因本书获得美国会计学会和德勤颁发的Wildman奖。

书籍目录

List of CasesList of Aounting ClinicsChapter 1 Introduction to Investing and Valuation Investment Styles and Fundamental Analysis Bubble, Bubble The Setting: Investors, Firms, Securities, and Capital Markets The Business of Analysis: The Professional Analyst The Analysis of Business Choing a Valuation Technology How to Use this Book The Web Connection Key Concepts A Continuing Case: Kimberly-Clark Corporation Concept Questions Exercises MinicaseChapter 2 Introduction to the Financial StatementsPART ONE FINANCIAL STATEMENTS AND VALUATION Chapter 3 How Financial Statements Are Used in Valuation Chapter 4 Cash Aounting,Arual Aounting,and Discounted Cash Flow Valuation Chapter 5 Arual Aounting and Valuation:Pricing Book Values Chapter 6 Arual Aounting and Valuation:Pricing EarningsPART TWO THE ANALYSIS OF FINANCIAL STATEMENTS Chapter 7 Business Activities and Financial Statements Chapter 8 The Analysis of the Statement of ShareholdersEquity Chapter 9 The Analysis of the Balance Sheet and Ine Statement Chapter 10 The Analysis of the Cash Flow Statement Chapter 11 The Analysis of Profitability Chapter 12 The Analysis of Growth and Sustainable EarningsPART THREE FORECASTING AND VALUATION ANALYSIS Chapter 13 The Value of Operations and the Evaluation of Enterprise Price-to-Book Rati and Price-Earnings Rati Chapter 14 Simple Forecasting and Simple Valuation Chapter 15 Full-Information Forecasting,Valuation,and Business Strategy AnalysisPART FOUR ACCOUNTING ANALYSIS AND VALUATION Chapter 16 Creating Aounting Value and Economic Value Chapter 17 Analysis of the Quality of Financial StatementsPART FIVE THE ANALYSIS OF RISK Chapter 18 The Analysis of Equity Risk and the Ct of Capital Chapter 19 The Analysis of Credit RiskAppendixA Summary of FormulasIndex

章节摘录

　　VALUE-AT-RISK PROFILING　　In Figure 18*1 risk was depicted as a distribution ofpsible return outes* Eh psible return implies a valuation-how much the investor would be willing to pay for that return-so risk can also be depicted as a distribution of values* Plotting that distribution of values-depicting how value might differ from expected value-prepares a value-at-risk profile*　　Cast bk to the full-information， pro forma financial statement forecasting in Chap-ter 15* Following the template laid out there， we forecasted operating ine and operating assets for the simple firm PPE Inc* and， from the forecasts， calculated forecasted residual operating ine* We then converted these forecasts to a valuation* The pro forma financial statements that we prepared were based on expected sales， profit margins， and turnovers* But expected values are averages of a whole range of psible outes and the distribution of outes determines the risk of the investment* Value-at-risk profiles are developed by preparing pro forma financial statements for eh psible oute and then calculating the values for eh oute*　　To develop value-at-risk profiles， follow the five steps outlined next*　　1*Identfy economic ftors that will affect the risk drivers in Figure 18*3* Like valuation more generally， identifying these ftors requires "knowing the business*" Consider airlines* What ftors affect airlines profits? General economic conditions affect asset turnover risk since airlines sell fewer tickets at lower prices on fixed capity in reces-sions than in boom times* Airlines are subject to shocks in oil prices， affecting expense risk* Airlines are subject to changes in ernment regulation， afFecting growth risk* Airlines are subject to price challenges from petitors and new entrants to the in-dustry， affecting RNOA and growth risk*　　2*Identfy risk protection mechanisms in ple within the firm* An airline may hedge oil prices to rce the effects of oil price shocks* Currency risk may be hedged* Incorpo-ration is a risk-protection device to limit liability* The investigation of risk expures is part of knowing the business* Indeed， the aspects of business that are exped to risk really define the business* If a gold pany hedges its gold reserves against changes in the price of gold， it creates a gofd mining business （with risk in production cts） rather than a gold mining and trading business （with risk in　roduction cts and sale prices）* If a downstream oil pany hedges oil prices， an investor should realize that she is buying a firm that is more like a marketing pany than an oil pany*　　A firm hedging currency risk has decided that it is not in the business of trading curren-cies* If a firm hedges all risks， the investor is buying an investment that is more like the risk-free asset than an equity*　　Disclure is important to the discovery of risk expure* Look at the derivatives and financial instrument disclures* Examine the management discussion and analy-sis* Just as poor disclure frustrates the identification of operating assets （what busi-ness the firm really is in）， so poor disclure frustrates discovery of risk expures* A manager seeking to maximize the market value of the firm indicates clearly what type of business the firm is in and so attrts investors who seek the risk and returns to that type of business* If she fails to discle expures， she impes disclure risk on the investor*　　……

编辑推荐

　　《财务报表分析与证券价值评估》(第3版)(英文改编版)：概念框架：《财务报表分析与证券价值评估》(第3版)(英文改编版)首先建立了一个概念框架，以帮助读者理解企业如何运行、如何创造价值以及财务报表如何反映这些价值，并将企业运行的相关知识转化为价值评估，使分析建立在合理的基础之上。　　实践导向：《财务报表分析与证券价值评估》(第3版)(英文改编版)阐述了大量财务报表分析与投资分析中常用的分析工具，并以著名公司的实例阐述了这些工具的运用。各章后的“会计分析丁具”专栏则对该章中出现的实际分析工具进行了总结。　　战略导向：将价值分析与战略分析融为一体。以会计为基础的价值评估：《财务报表分析与证券价值评估》(第3版)(英文改编版)关注赢利预测以及如何将赢利预测转化为价值评估，认为会计利润更好地反映了企业创造的价值。在处理应计项目时，有机地将资产负债表与损益表结合在一起，从而使财务报表“活”了起来。　　整合会计与金融：《财务报表分析与证券价值评估》(第3版)(英文改编版)将财务报表分析与基本面分析整合在一起，从而将会计的有关概念与金融的有关概念有机地结合在一起，将会计视为评价过程，会计准则被融入计价的准则之中。　　行为主义方法：与市场有效假说的理念不同，《财务报表分析与证券价值评估》(第3版)(英文改编版)展示了积极的投资者如何在合理分析的基础上挑战市场、发现市场的错误定价从而获取超额利润的过程。

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2007注册会计师全国统一考试梦想成真系列辅导丛书电子书籍txtpdf网盘下载网站

Wed, 03 Jun 2026 06:58:53 +0800

内容概要

《答疑解惑》是“梦想成真”系列辅导丛书的第二部分，取材自网校学员答疑板数百万道问题中的精华，疑难解答详尽、深刻、透彻，针对性强，并随时通过互联网对新增问题进行补充（对于新教材、大纲中考生普遍关注的新问题及本书勘误，网校会以电子《答疑周刊》的形式发布，并随时在网校“梦想成真”专区中公布）。将本书与2007年注册会计师考试指定教材以及“梦想成真”系列丛书《应试指南》、《全真模拟试卷》、《历年考题汇编及答案详解》配合使用，可以加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果，该书具有以下特点：编写权威专业：由国内优秀注会考试命题专家和辅导专家精心编写。重点难点突出：汇集网校数百万注册学员常见重点、难点问题，帮助和加强大家对知识点的熟练掌握。解答详细准确：凝聚网校百位名师对学员问题的准确、详尽解答，并对这些问题进行深度挖掘、提炼。

作者简介

中华会计网校*chinaa*是目前国内最具权威的会计远程教育网站，也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国唯一试点项目，其规模高居国内教育类网站之首。网校成立至今，以雄厚的师资力量、先进的课件技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率，为我国财政系统培养

书籍目录

第1章总论第2章货币资金第3章金融资产第4章存货第5章长期股权投资第6章因定资产第7章无形资产第8章投资性房地产第9章非货币性资产交换第10章资产减值第11章负债第12章所有者权益第13章收入、费用和利润第14章财务报告第15章或有事项第16章债务重组第17章政府补助第18章借款费用第19章股份支付第20章所得税第21章外币折算第22章租凭第23章会计政策、会计估计变更和差错更正第24章资产负债表日后事项第25章企业合并第26章合并财务报表第27章每股收益第28章金融工具列报

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战略绩效管理最佳实践电子书籍txtpdf网盘下载网站

Wed, 03 Jun 2026 06:58:52 +0800

内容概要

　　王小刚编著的《战略绩效管理最佳实践》从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程，并通过“八步法”详细介绍了战略绩效体系设计所需要的各种方法、工具及操作步骤，其宗旨在于提供一套战略落地的实用方法，从而帮助企业提升业绩。
　　我们坚信：中国企业如果按照书中所介绍的方法去实践，坚持以“战略与绩效管理”为主线，理清企业各个管理系统之间的联动关系，一定会取得突破性业绩。

　　《战略绩效管理最佳实践》对绩效管理实务研究者、企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

作者简介

　　王小刚先生：著名的组织管控及人力资源专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA。主要研究及咨询领域为组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等，他具有十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。在担任HR职业经理人期间，王先生带领并指导所属团队成功实施过薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革，帮助上述企业取得了良好的业绩。王先生同时也是目前国内企业界中为?不多的能从企业战略与组织运营的视角来理解人力资源管理并使管理落地的HR职业经理人之一。
　　在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

书籍目录

第1章中国企业战略执行常见的问题及解决策略
1*1 中国企业战略执行常见的八大问题
1*2 中国企业需要建立战略中心型组织
1*3 战略绩效体系设计八步法
1*4 战略绩效管理的责任承担
第2章战略绩效管理工具介绍
2*1 平衡计分卡(BSC)介绍
2*2 关键绩效指标(KPI)介绍
2*3 目标管理(MBO)介绍
2*4 经济增加值(EVA)介绍
第3章战略绩效体系设计实践
3*1 明确公司战略
3*2 绘制战略地图
3*3 识别战略战博略绩锐效管管理最理佳实在践目线录主题
3*4 明确部门使命
3*5 价值树模型寻找因果关系
3*6 建立因果关系分析表
3*7 落实公司及各部门指标
3*8 指标要素设计
第4章战略绩效体系的支撑系统实践
4*1 能力素质模型与任职资格体系设计
4*2 企业文化与战略绩效管理
4*3 领导力与战略绩效管理
第5章战略绩效体系运作实践
5*1 战略绩效管理运作内容
5*2 战略绩效管理运作实践(一)：绩效计划
5*3 战略绩效管理运作实践(二)：绩效实施
5*4 战略绩效管理运作实践(三)：绩效考核
5*5 战略绩效管理运作实践(四)：绩效回报
第6章战略绩效管理咨询项目成果演示
6*1 某公司战略绩效管理制度设计成果演示
6*2 某公司能力素质指标库设计成果演示
参考文献
附录融汇企业管理顾问有限公司介绍

章节摘录

　　很多公司的老总都认为，员工表现好业绩佳，我就给他涨工资发奖金。涨工资发奖金固然能够激励员工去努力工作，创造更好的业绩。但是也会带来两个方面的误区：一方面，公司的经营成本不允许无限制地给员工涨工资发奖金；另一方面，如果公司的业绩单纯靠涨工资发奖金来维持，绝非长久之计。事实上，激励那些绩效优秀的员工，除了工资和奖金以外，还有其他的奖励方式同样能够达到激励员工的效果，比如：对那些年轻员工而言，他们对职业发展与能力培训更看重，那么公司就应该侧重在职业发展与能力培训方面对他们进行激励；对那些具有十多年工作经验的中年员工而言，公司发展了，要到异地去成立新的事业部，公司应该鼓励他们到新的事业部去工作，公司要帮助他们解决后顾之忧，帮助他们解决住房等等；而对那些即将退休离开工作岗位的老员工，公司应该鼓励他们在公司内部和部门内部多带徒弟，将他们的丰富经验与技能转移到那些刚刚人职的年轻员工身上，让那些年轻人迅速成长起来。总之，公司应该尽量去满足那些优秀员工的需求，哪怕是优秀员工希望每年增加3天的带薪年休假，也要尽量满足这种需求。只有满足员工的需求，公司的激励才算做到位了。　　实践中，却是有很多公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满足员工的多层次需求。　　……

媒体关注与评论

　　对于那些想通过建立完善的战略绩效管理体系来实现有效发展的中国企业来说。本书是非常值得阅读的佳作。本书为中国企业管理者提供了切实可行的方法和建议，所呈现的战略绩效管理实践方法与工具，能帮助他们取得突破性的业绩。　　——南京大学商学院院长教授博导赵曙明　　企业管理实践更重执行与细节，作者基于自己丰富的管理咨询经验，在书中系统地阐述了战略绩效管理所涉及的方法、工具及操作步骤，本书的问世，必将有效地推动战略绩效管理实践在中国的快速发展。　　——顶峰效益管理顾问有限公司总裁中国顶级实战派管理专家史永翔　　这是一本强调实践经验的管理书籍，作者基于丰富的实践经验和咨询经验，为中国企业管理者提供了全面实用的战略落地指南。中国企业如能参考书中的方法去实践，必将会带来国际化的市场竞争优势。　　——常州天合光能有限公司人力资源副总裁　　国际著名人力资源专家薛依云（Eehoon* see新加坡籍）　　管理无奇，重在实践。中国企业如何成就百年老店？如何成就国际品牌？如何成就世界500强？要实现这些理想，不单单需要热情、勇气和智慧，更需要不断完善企业管理体系。本书所介绍的最佳实践方法，能够帮助中国企业快速健康地成长。　　——湖北鄂州龙汇泵业制造有限公司董事长赵万雄　　战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，也是一家企业的核心问题所在，本书很好地将这两者整合在一起，并提出执行才是实现绩效的关键所在，作为一本来源于实践的专著，本书对于企业界的朋友有很好的借鉴作用，值得一读。　　——渣打银行中国有限公司人力资源营运总监叶阿次博士

编辑推荐

　　《战略绩效管理最佳实践》让你熟练掌握战略绩效管理所需的方法、工具及操作步骤。并配备丰富的图表、实际案例及咨询项目成果演示，具有很强的实践操作性。南京大学商学院院长教授博导赵曙明，顶峰效益管理顾问有限公司总裁史永翔，天合光能有限公司人力资源副总裁薛依云联合推荐。

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